公司戰(zhàn)略選擇后部分(文件)
【正文】 力評價的因素一般包括： ① 行業(yè)規(guī)模； ② 市場增長速度； ③ 產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性； ④ 市場的分散程度； ⑤行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)； ⑥ 行業(yè)利潤； ⑦ 行業(yè)技術(shù)環(huán)境； ⑧ 社會因素； ⑨ 環(huán)境因素； ⑩法律因素；人文因素。? （一）發(fā)展類 A、 B和 C象限的經(jīng)營單位。這類經(jīng)營單位，要么競爭能力較強(qiáng)但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么發(fā)展前景較好但自身的競爭能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢?！ ?位，適宜采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。? 行業(yè)前景分為吸引力強(qiáng)、吸引力中等、吸引力弱三等；經(jīng)營單位競爭能力分為強(qiáng)、中、弱三等。 ? （三） C類單位 C類單位具有較好的行業(yè)前景，但其競爭能力較弱，類似 BCG矩陣中的問題單位?？刹扇〉膽?zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發(fā)展，不至于失去現(xiàn)有的競爭地位。? 最后，根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位的位置? 李克特量表 (Likert scale)是屬評分加總式量表最常用的一種，它是由 美國 社會心理學(xué)家利克特于 1932年在原有的總加量表基礎(chǔ)上改進(jìn)而成的。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩種?！ 。禾幱谙笙?Ⅰ 的企業(yè)其次可以考慮的戰(zhàn)略是縱向一體化。相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的實施也可分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 。? 四：匹配性評價矩陣法? 由加爾德和坎貝爾等提出，以母合優(yōu)勢理論為基礎(chǔ)，提供了一種有效制定企業(yè)業(yè)務(wù)組合方案所必須的工具，并確立精確的模型。匹配性的高低代表多角化企業(yè)為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的可能性的大小。– 價值陷阱業(yè)務(wù)（ Valuetrap）? 這類業(yè)務(wù)與母合機(jī)會匹配，但是與關(guān)鍵成功因子不匹配。? 管理者對待風(fēng)險的態(tài)度? ，那么多會采取主動進(jìn)攻的戰(zhàn)略? ，那么會在高風(fēng)險的戰(zhàn)略和低風(fēng)險的戰(zhàn)略之間尋找一種平衡。 三月 2103:38:3103:38Mar2124Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231行動出成果，工作出財富。 03:38:3103:38:3103:383/24/2023 3:38:31 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 24 三月 20233:38:31 上午 03:38:31三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/24 3:38:3103:38:3124 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 24 三月 20233:38:31 上午 03:38:31三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2103:38:3103:38Mar2124Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/24 3:38:3103:38:3124 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 03:38:3103:38:3103:38Wednesday, March 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 3:38:31 上午 3:38 上午 03:38:31三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 2103:38:3103:38:31March 24, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。影響因素如下：? 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度? 管理者對待風(fēng)險的態(tài)度? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略? 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系? 中層管理人員和職能人員的影響? 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度? ，戰(zhàn)略的靈活性就越小。核心業(yè)務(wù)在的業(yè)務(wù)組合中具有一定的優(yōu)先權(quán)，這些業(yè)務(wù)應(yīng)該成為多角化企業(yè)的核心。將這兩個匹配性判斷綜合起來，并根據(jù)匹配性判斷的結(jié)果，就可以總結(jié)出Compbell等人在 1995年首次提出的矩陣。? （一）象限 Ⅰ 中的企業(yè)象限 Ⅰ 中的企業(yè)處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位，具有快速的市場增長與強(qiáng)勁的競爭地位。? 三：湯姆森和斯特克蘭方法：? 該方法由湯姆森 (A. Thompson )和斯特克蘭 (A. J. strickland )兩人在波士頓咨詢公司增長率 — 市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)上，經(jīng)完善之后而提出。一般使用李克特等級度量。公司應(yīng)選擇出其中最有前途的少數(shù)經(jīng)營單位加速發(fā)展，對不能發(fā)展的盡快采取放棄戰(zhàn)略。? （一） A類單位 A類單位具有很強(qiáng)的競爭地位和很好的行業(yè)前景，目前在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，因此應(yīng)優(yōu)先保證該象限內(nèi)經(jīng)營單位需要的一切資源，以維持其有利的市場地位。政策指導(dǎo)矩陣法? 政策指導(dǎo)矩陣法由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。? （三）抽資轉(zhuǎn)向或放棄類 G、 H和 I象限的經(jīng)營單位。，可以鞏固經(jīng)營單位在行業(yè)中的地位，否則，會失去發(fā)展的良好機(jī)會?！ ? （二）競爭能力評價因素 經(jīng)營單位所具備的競爭能力的評價因素包括： ① 生產(chǎn)規(guī)模； ② 增長情況； ③ 市場占有率； ④ 盈利性； ⑤ 技術(shù)地位； ⑥ 產(chǎn)品線寬度； ⑦ 產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性； ⑧ 單位形象； ⑨ 造成污染的情況； ⑩ 人員情況。行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法? 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法是由美國通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的。? 根據(jù)這類單位自身的特點和所處行業(yè)的特點，最適宜集中化戰(zhàn)略。? 所處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營活動。? （一）
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