【摘要】質量管理篇3降落傘的故事10萬分之一等于100%?這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當時,降落傘的安全度不夠完美,即使經過廠商努力的改善,使得降落傘制造商生產的降落傘的合格率已經達到了%,應該說這個合格率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。但是美國空軍卻對此公司說?No,?他們要求所交降落傘的合
2025-01-23 23:28
【摘要】質量管理工具之QC七大統(tǒng)計手法工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而,解決問題是要用方法的,否則必將雜亂無章,思路混亂。而質量工具就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。培訓是我們能夠快速了解和學會使用質量
2025-03-08 21:02
【摘要】質量管理工具同濟大學經濟與管理學院13常用質量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法,即:把收集來的原始質量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類整理,以便分
2025-02-11 15:44
【摘要】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-02-21 11:53
【摘要】管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer『品管新七大手法』-管理工具之進階學習管理新七手法v箭形圖vPDPCv親和圖v關連圖v系統(tǒng)圖v矩陣圖v矩陣數(shù)據(jù)解析50團隊的定義團隊的定義FAteamisasmallnumberof
2025-02-18 14:28
【摘要】?1常用質量工具培訓資料?2培訓目的?解決問題的一般途徑?常用質量工具的原理?常用質量工具的應用?3教材結構1解決問題的一般途徑2舊七項質量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介?4一、解決問題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立
2025-02-06 22:31
【摘要】質量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質量經理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技術的了解?掌握QC七大
2025-02-11 18:25
【摘要】質量工具簡介(QC七大手法)質量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對比二、舊QC七大手法簡介目錄一、QC七大手法新、舊對比新QC七大手法關聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-03-04 00:11
【摘要】CatcherTech.QC七大手法-BenMoQC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的品質、成本、生產量等問題可藉由下列七種有效的且根本的方法解決之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).特性要因圖(四).散佈圖(五).層別法
2025-01-23 22:51
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【摘要】質量管理統(tǒng)計工具分析用統(tǒng)計工具控制用統(tǒng)計工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Process天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2024-10-17 01:12
【摘要】管理七大手法活用/演練課程大綱1、新QC七大手法(管理七大手法)簡介2、親和圖的功用、製作方法及製作要點3、關連圖的功用、製作方法及製作要點4、系統(tǒng)圖的功用、製作方法及製作要點5、矩陳圖的功用、製作方法及製作要點6、箭陣圖的功用、製作方法及製作要點7、PDPC法的功用、製作方法及製作要點8、矩陣數(shù)據(jù)解析
2025-01-20 17:24
【摘要】直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關QC7ToolsBasicSPCQC7Tools直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關QC7Tools品質理念(QualityConcept)直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查
2025-02-15 17:45
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:54
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-02-26 12:38