【正文】 若 “ 要貨性質(zhì) ” 選 “ 派送 ” 的 ， 必須寫清楚派送地址 ，倉庫會(huì)送貨上門 。 要點(diǎn)五 、 領(lǐng)用單審批通過后 ， 行明細(xì)中會(huì)顯示領(lǐng)用單號(hào) 。 要點(diǎn)二 、 備件必須有加工內(nèi)容 。 因生產(chǎn)急需等特殊情況可不考慮性價(jià)比 。 當(dāng)要求交貨期小于常規(guī)交貨周期時(shí) ， 該計(jì)劃應(yīng)為緊急修復(fù)計(jì)劃 。 要點(diǎn)四 、 修復(fù)件的費(fèi)用分類必須準(zhǔn)確 ， 因?yàn)橘M(fèi)用分類為“ 資本金 ” 或 “ 非設(shè)備預(yù)算 ” 時(shí) ， 修復(fù)費(fèi)用不進(jìn)入存貨資金 ， 領(lǐng)用后不在維修成本中體現(xiàn) 。 要點(diǎn)七 、 委托修復(fù)數(shù)量可以按管理周期內(nèi)預(yù)計(jì)需修復(fù)的備件數(shù)量填寫 ， 費(fèi)用結(jié)算以實(shí)際修復(fù)數(shù)量為準(zhǔn) 。 要點(diǎn)二、供應(yīng)商到生廠現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取備件前，必須進(jìn)行安全教育，了解危險(xiǎn)源。 要點(diǎn)六 、 如屬無庫存管理的備件 （ 軸承 、 金屬軟管等 ） ， 應(yīng)該優(yōu)先甲供 ,如需由供應(yīng)商提供時(shí) ， 必須報(bào)歸口管理部門確認(rèn) 。 要點(diǎn)三 、 不能按要求交貨期交貨的備件 ， 必須要求供應(yīng)商填寫的延期申請(qǐng) 。 要點(diǎn)三、當(dāng)修復(fù)件送貨時(shí)，無論該委托是否已簽訂合同，倉儲(chǔ)管理部門都將在信息系統(tǒng)中記錄到貨信息。 要點(diǎn)二 、 開領(lǐng)料單時(shí) ， 要正確選擇修復(fù)件的物料類別碼和成本中心 ， 否則將造成維修成本歸集錯(cuò)誤 。凡發(fā)生不合格備件和缺陷 ， 都稱為發(fā)生了質(zhì)量異議 。 當(dāng)情況緊急時(shí) ， 使用部門可以口頭或其它形式通知采購部 ， 事后補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù) 。 不合格材料在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)時(shí) ， 應(yīng)暫停使用 。用戶必須輸入修復(fù)委托單號(hào)或（備件管理號(hào)或物料代碼 未結(jié)帳的異議）、異議數(shù)量 (即涉及此次異議的實(shí)物數(shù)量 )、上機(jī)時(shí)間、下機(jī)時(shí)間和質(zhì)量異議概述。 產(chǎn)品來源： B國內(nèi)備件 J進(jìn)口備件 X修復(fù)備件 異議狀態(tài)：指?jìng)浼|(zhì)量異議單在處理中的狀態(tài) 。 新增必須首先查詢 。 2023年 2月 6日后領(lǐng)用的備件將異議信息輸入 PSCS系統(tǒng)。 異議提交成功 ， 系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生質(zhì)量異議編號(hào) ， 并根據(jù)輸入人自動(dòng)給出提交人 、 提交日期等信息 。 備管室審批寶鋼分公司用戶提交 M3物料的異議 ， 其他異議由用戶所在部門審批 。 58 在 PSCS系統(tǒng)中審批質(zhì)量異議操作 1） 、 點(diǎn)擊 “ QMS_質(zhì)量管理 ” 進(jìn)入 。 5） 、 在 “ 審批意見 ” 欄中輸入審批意后 ，點(diǎn)擊 “ 受理 ” 按鈕 。 新品 修復(fù) 待修 待報(bào)廢 要點(diǎn)二 、 機(jī)旁備件的信息管理依托 PSCS中機(jī)旁備件管理模塊 ，并做好出入庫信息維護(hù) ， 保證機(jī)旁庫存的信息正確 。 62 要點(diǎn)四 、 機(jī)旁備件存放點(diǎn)必須做好防止損壞 、 丟失 、盜竊 、 防塵防銹 、 防火防汛等防范措施 。 檢查機(jī)旁備件存放是否定置化 ， 管理臺(tái)帳是否符合要求 ， 帳 、 物 、 卡是否一致 。 故機(jī)旁備件品種十分龐雜 ， 作為維修的備件鋪墊已處于十分重要的地位 ， 因此點(diǎn)檢作業(yè)長應(yīng)在管理上有良好規(guī)劃 。 對(duì)常用的一些零星件 （ 如密封 、 軟管 、 接頭 、三通等 ） 及精密儀表 、 電氣件應(yīng)制作專用的貨架或箱柜存放 。檢修值班人員如直接取用 ， 但事后需填寫手工的領(lǐng)用單補(bǔ)交點(diǎn)檢 ， 點(diǎn)檢人員應(yīng)定期將領(lǐng)用情況記入帳卡并輸入 PSCS機(jī)旁備件系統(tǒng) 。 1） 、 新品無溯源價(jià) 。06年后的修復(fù)件原值按修復(fù)價(jià)值計(jì)算 。系統(tǒng)即顯示 “ 添加機(jī)旁入庫成功 ” ，點(diǎn)擊 “ 返回 ” 按鈕。 操作結(jié)果：畫面顯示滿足查詢條件的領(lǐng)用單物料信息 ， 包括物料代碼 、物料名稱 、 數(shù)量 、 計(jì)量單位 、 成本中心 、 機(jī)旁類型 、 原值總價(jià)和物料描述 。 注意：查詢物料代碼可以自動(dòng)帶出新增機(jī)旁入庫操作的部分信息 ， 只能做單條物料查詢 。 一個(gè)領(lǐng)用單分多次作機(jī)旁入庫，請(qǐng)注意拆分原值總價(jià)；采購規(guī)范 *框默認(rèn)與物料描述相同，可根據(jù)實(shí)際情況修改；備注信息可自由輸入；機(jī)旁庫只負(fù)責(zé)保管物料實(shí)物庫存，所有機(jī)旁物料庫存資金為零；新增機(jī)旁入庫記錄無打印功能。 要點(diǎn)二 、 按查詢結(jié)果列表下方左右方向鍵查詢其他頁機(jī)旁物料信息 ，操作結(jié)果：提示行顯示生成領(lǐng)用單成功；顯示剛生成的領(lǐng)用單號(hào)；顯示剛剛生成的領(lǐng)用單明細(xì)信息 。 71 呆滯報(bào)廢備件 呆滯 備件 的管理和調(diào)撥 1） 、 呆滯 備件 是指設(shè)備已閑置或改造而造成 備件長期積壓并預(yù)測(cè)在正常情況下三年內(nèi)不再使用的備件 ， 或積壓五年以上且儲(chǔ)備量超過三年正常使用量的超儲(chǔ)積壓 備件 。 要點(diǎn)四 、 運(yùn)輸部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛 、 移動(dòng)工程機(jī)械 、 鐵路 、 水運(yùn)等運(yùn)輸備件的確認(rèn) 。 要點(diǎn)二 、 呆滯物料對(duì)外調(diào)撥價(jià)格審批權(quán)限 價(jià)格范圍 審批權(quán)限調(diào)撥價(jià)格≥采購原值的95% 采 購 部 門 自 行 審 批 后 并 將 《 呆 滯 物 料 對(duì) 外 調(diào)撥價(jià)格審批表》交設(shè)備部、財(cái)務(wù)部備案采 購 原 值 的 80% ≤ 調(diào) 撥 價(jià) 格 ＜ 采 購 原 值 的 95%或 采 購 原 值 的 50% ≤ 調(diào) 撥 價(jià) 格 ＜ 采 購 原 值 的80 %且 合同量＜50 萬元采 購 部 門 將 《 呆 滯 物 料 對(duì) 外 調(diào) 撥 價(jià) 格 審 批 表》報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部共同審批調(diào)撥價(jià)格＜采購原值的50%或調(diào)撥合同總量≥50 萬元采 購 部 門 將 《 呆 滯 物 料 對(duì) 外 調(diào) 撥 價(jià) 格 審 批 表》 報(bào) 設(shè) 備 部 ， 由 設(shè) 備 部 、 財(cái) 務(wù) 部 共 同 確 認(rèn) 后報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批要點(diǎn)三 、 對(duì)外調(diào)撥價(jià)格按上述審批權(quán)限 ， 經(jīng)批準(zhǔn)后采購部門方可對(duì)外進(jìn)行銷售 。 要點(diǎn)四 、 倉儲(chǔ)部門根據(jù) 《 呆滯物料對(duì)外調(diào)撥提貨單 》 及發(fā)票發(fā)貨 ，在發(fā)貨時(shí)需核對(duì) 《 呆滯物料對(duì)外調(diào)撥提貨單 》 上的物料管理號(hào) 、名稱 、 型號(hào)規(guī)格等與實(shí)物是否一致 ， 并核對(duì)提貨單位的相關(guān)證件 。 3） 、 庫存?zhèn)浼?bào)廢的申請(qǐng)及技術(shù)鑒定 （ 1） 庫存?zhèn)浼?bào)廢由庫存?zhèn)浼谋９懿块T或各廠 、 部提出報(bào)廢申請(qǐng)并由專業(yè)歸口技術(shù)部門負(fù)責(zé)備件判廢的技術(shù)鑒定 。 78 下機(jī)備件去向跟蹤 下機(jī)備件去向 注意要點(diǎn) 要點(diǎn)一 、 點(diǎn)檢員在領(lǐng)用備件時(shí)必須做好下機(jī)備件的去向確認(rèn)工作 。 3） 、 機(jī)旁：按有關(guān)機(jī)旁備件管理?xiàng)l款執(zhí)行 。 79 以舊換新操作說明 設(shè)備網(wǎng)站 注意要點(diǎn) 要點(diǎn)一 、 登錄 進(jìn)入 “ 寶鋼股份分公司設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)站 ” 、 “ 設(shè)備管理 ” 、“ 備件管理 ” 、 “ 以舊換新 ” 。 各組權(quán)限互相獨(dú)立 ， 只能處理自己的工作 。 2） 、 備件組：審核點(diǎn)檢員填寫的 “ 以舊換新處理信息 ” ， 正確的確認(rèn)提交 ， 不正確的退回 ， 并說明退回原因 ， 退回后的信息自動(dòng)累計(jì)到待處理信息中 。 要點(diǎn)六 、 完成 送待修庫數(shù)量為零 ， 備件組確認(rèn)提交 ， 該 “ 以舊換新處理信息 ” 跟蹤單完成 ， 送待修庫數(shù)量不為零 ， 待修庫確保實(shí)物和信息吻合 ， 確認(rèn)提交 ， 該 “ 以舊換新處理信息 ” 跟蹤單完成 。 利用 PSCS系統(tǒng)提供的現(xiàn)有功能 ， 可及時(shí)統(tǒng)計(jì)備件從計(jì)劃到領(lǐng)用的一系列環(huán)節(jié)的匯總數(shù)據(jù)及清單 。 利用 9672系統(tǒng)提供的修復(fù)統(tǒng)計(jì)功能 ， 可及時(shí)收集修復(fù)計(jì)劃 、 合同 、 到貨 、 結(jié)算等 18個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行信息 。 各廠部是三金的具體發(fā)生部門 ， 負(fù)責(zé)三金需求預(yù)算的提出；負(fù)責(zé)三金的實(shí)績(jī)跟蹤和日常管理 。 86 三金的日常管理 各廠部及備管室各專業(yè)員必須嚴(yán)格按年度分月預(yù)算對(duì)所管區(qū)域的三金進(jìn)行管理 ， 沒有預(yù)算的資金原則上禁止發(fā)生 ， 對(duì)不必要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目要堅(jiān)決杜絕 。 各廠部及備管室各專業(yè)員在三金發(fā)生時(shí)，必須遵從 PSCS系統(tǒng)規(guī)則，明確采購要素，分層審批，從源頭上保證三金歸集渠道正確。 88 2） 、 用電子表格或 SAS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)手工分析 在管理上 ， 需要將維修費(fèi)所對(duì)應(yīng)的采購資金統(tǒng)計(jì)出來 ，則要在電子表格中進(jìn)行手工處理 ， 作為采購資金預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :23:0519:23:05March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :23:0519:23Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 23分 5秒 19:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:0519:23Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:0519:23:05March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :23:0519:23Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 要對(duì)某二級(jí)單位的采購資金進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 則應(yīng)用 SAS軟件 ，可得出該單位歷年采購資金的中位數(shù) 、 均值 （ 或均方差 ） 、 預(yù)測(cè)值 、 控制區(qū)間等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ， 并可延伸至價(jià)格分析 、 大額備件定義 、 消耗分布規(guī)律 、 單因素 、 雙因素方差分析等 。 按照不同的管理要求開發(fā)了多種統(tǒng)計(jì)功能 ， 如日采購資金占用匯總統(tǒng)計(jì) 、 日庫存統(tǒng)計(jì) 、 備件計(jì)劃臺(tái)帳統(tǒng)計(jì) 、 年修備件料包跟蹤統(tǒng)計(jì)等 ， 并定制成一系列報(bào)表 ， 可方便地下載 、打印 。 確因設(shè)備需要而使三金預(yù)算存在缺口的情況下 ， 各廠部及備管室各專業(yè)員必須向備件管理室綜合組提出預(yù)算追加申請(qǐng) ， 綜合組會(huì)同各專業(yè)組對(duì)追加預(yù)算審核報(bào)批 。 備件管理室綜合組嚴(yán)格審核三金預(yù)算 ， 并于 11月 15日前向設(shè)備部 、 財(cái)務(wù)部編報(bào)各歸口預(yù)算 。 采購量 入庫量 領(lǐng)用量 采購資金 庫存資金 領(lǐng)用資金 現(xiàn)金流量 流動(dòng)資產(chǎn) 維修成本 實(shí)物流： 資金流： 信息流： 84 要點(diǎn)二 、 三金采取綜合管理和歸口管理相結(jié)合的方式 。 如進(jìn)入 PSCS系統(tǒng)的 “ DOE_采購執(zhí)行管理 ” 的查詢畫面 ， 可以從 “ 訂單 /申請(qǐng)單明細(xì)行 ” 功能跟蹤查詢某備件是否簽合同或到貨；從 “ IMS_庫存管理 ” 畫面 ， 查詢某備件的庫存信息 、 清單 、 收發(fā)存記錄等 。 已完成的信息在 “ 待處理信息表 ” 和 “ 備件以舊換新信息匯總表 ”中不再顯示 ， 轉(zhuǎn)到 “ 備件以舊換新信息統(tǒng)計(jì)表 ” 中顯示 。 81 4） 、 備管室：審核分流收回到待修庫申請(qǐng)報(bào)廢備件的處置方案 ， 自己能確認(rèn)的 ， 分流確認(rèn)提交 ， 自己不能確認(rèn)的轉(zhuǎn)技術(shù)室相應(yīng)人員確認(rèn) 。 80 要點(diǎn)五 、 操作 1） 、 點(diǎn)檢員：點(diǎn)擊領(lǐng)用單號(hào) ， 填寫以舊換新處理信息并提交 。 要點(diǎn)二 、 分類 系統(tǒng)分 “ 備件以舊換新待處理信息表 ” 、 “ 備件以舊換新信息匯總表 ” 、 “ 備件以舊換新信息統(tǒng)計(jì)表 ” 三部分 。 5） 、 熔損：備件在使用過程中 ， 因直接接觸高溫 ， 該物料全部熔化 。 1） 、 修復(fù)：下機(jī)后由承修廠直接拉回進(jìn)行修復(fù) 。 設(shè)備部根據(jù)有關(guān)審定意見將報(bào)廢備件清單交采購部門辦理出庫手續(xù) 。 注意事項(xiàng) 75 庫存?zhèn)浼?bào)廢 1） 、 庫存?zhèn)浼膱?bào)廢：指庫存?zhèn)浼馁|(zhì)量及技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求或上機(jī)使用后將威脅設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的無使用價(jià)值的備件 。 要點(diǎn)二 、 通過上海寶鋼集團(tuán)公司子公司對(duì)外調(diào)撥的 ， 采用按一次性買斷的方式 ， 由設(shè)備部簽訂合同 ， 需提貨時(shí) ， 必須填寫 《 呆滯物料對(duì)外調(diào)撥提貨單 》 ， 由財(cái)務(wù)部按合同開具發(fā)票 。 經(jīng)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后交采購部門 ， 由采購部門進(jìn)行對(duì)外銷售詢價(jià) 。 要點(diǎn)二 、 經(jīng)審核后的 《 呆滯備件對(duì)外調(diào)撥申請(qǐng)表 》 報(bào)設(shè)備部 ，由設(shè)備部組織專業(yè)歸口技術(shù)部門確認(rèn) 。 6） 、 機(jī)旁庫存信息查詢 進(jìn)入 “ 機(jī)旁庫存信息查詢 ” ， 輸入物料代碼 、 入庫日期 ， 點(diǎn)擊 “ 查詢 ” 按鈕 。 操作結(jié)果：畫面顯示滿足查詢條件的機(jī)旁庫明細(xì)信息 。 由于查詢條件只能單條查詢 ， 機(jī)旁入庫單也只能單條新增；以領(lǐng)用單號(hào)查詢新增的查詢結(jié)果顯示為已發(fā)料完成確認(rèn)的領(lǐng)用單物料信息；以物料代碼查詢新增的查詢結(jié)果顯示為與機(jī)旁入庫有關(guān)的物料明細(xì)信息 。 3） 、 物料查詢