【正文】 小應(yīng)使得訂貨后的 “ 名義 ” 庫存量達(dá)到額定的最高庫存量Ｑ MAX 。2） 最高庫存量如何確定？n 定期訂貨法的最高庫存量應(yīng)該以滿足 T+TK期間的需求量為依據(jù)。2） 最高庫存量如何確定？n 對(duì)于正態(tài)分布，最高庫存量等于平均 DT+TK需求量，加上安全庫存量 QS：n 對(duì)于非正態(tài)分布， QMAX等于某一個(gè) DT+TK值，在這個(gè)DT+TK 點(diǎn)，其累計(jì)概率不小于給定的庫存滿足率：n QMAX=DT+TK|P{DT+TK≤ QMAX}=p3） 訂貨量如何確定？n 定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量的大小確定的，等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與最高庫存量的差值。所以每次的訂貨量也不一樣。對(duì)于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運(yùn)用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。 C0=30元， C1=1元 /噸月， p=， Qki=21噸， Ii=5噸， Bi=3噸， (i=1) 先求需求速率的平均值： 和標(biāo)準(zhǔn)差： 再求訂貨周期 T：定期訂貨法的應(yīng)用舉例定期訂貨法的應(yīng)用舉例n 由于 p=， =，所以第一次檢查庫存發(fā)出訂貨量為：QKi =QMAX — Ii + Bi =495+3=47（噸）第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu)n 一、定量訂貨法采購(gòu)的原理n 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) Qk，在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到 Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量。n 缺點(diǎn)：隨時(shí)盤存、訂貨模式機(jī)械化、訂貨時(shí)間不確定、管理不便、難于預(yù)先計(jì)劃。n 優(yōu)點(diǎn)：不必每天盤存，減輕工作量；n 可以預(yù)先制定訂貨計(jì)劃，便以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)。通過本章的學(xué)習(xí) ,應(yīng)當(dāng)學(xué)握 MRP的原理，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用MRP制定物料采購(gòu)計(jì)劃。 否 自制件 否 一個(gè) 100 13 486處理器 采購(gòu)件 是 是 25 13 60G硬盤 采購(gòu)件 是 通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握J(rèn)IT采購(gòu)的原理與方法，了解看板管理在JIT采購(gòu)管理中的應(yīng)用。這也就是just in time (JIT)的基本含義。通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)方法和程序．并對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)知識(shí)有所認(rèn)識(shí)了解。第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述n 二、過程n 介紹招標(biāo)的兩種方式n 公開招標(biāo)n 邀請(qǐng)招標(biāo)n 招標(biāo)的五個(gè)階段：n （一）策劃n （二）招標(biāo)n （三）投標(biāo)n （四）評(píng)標(biāo)n （五）定標(biāo)第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述n 三、采購(gòu)招標(biāo)的優(yōu)越性n （一）體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則n （二）體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的原則n （三）體現(xiàn)了優(yōu)化的原則第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述n 四、招標(biāo)采購(gòu)的適用情況　n 第一、尋找比較的長(zhǎng)期物資供應(yīng)伙伴時(shí)采用招標(biāo)方式。第二節(jié)　招標(biāo)文件n 一、概述n 招標(biāo)文件是整個(gè)投標(biāo)活動(dòng)的核心文件，是招標(biāo)全部活動(dòng)的依據(jù)，是搞好招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵。國(guó)外的許多知名企業(yè)以及國(guó)內(nèi)的一些有實(shí)力的企業(yè)都在運(yùn)用供應(yīng)使管理模式，并互取得了很好的效益。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。n 2．通過政府采購(gòu)節(jié)約財(cái)政資金，提高資金使用效率；n 3．通過政府采購(gòu)．實(shí)現(xiàn)公正、公平采購(gòu)，抑制腐敗行為。通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握政府采購(gòu)的概念和意義，拿捏政府采購(gòu)的主要方法，包括招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)方法。具體內(nèi)容：供應(yīng)鏈管理模式、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理和供應(yīng)錠采購(gòu)管理的實(shí)施。一般包括：n １、投標(biāo)書n ２、技術(shù)方案n ３、投標(biāo)資格證明文件n ４、公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見n 二、投標(biāo)文件的封裝第四節(jié)　評(píng)標(biāo)體系n 一、概述n 建立在公平、公開、公正的原則之上，為招標(biāo)方利益服務(wù)，目的是選出最好的技術(shù)方案。n 第三，尋找一項(xiàng)比較大的建設(shè)工程的工程建設(shè)和物資采購(gòu)供應(yīng)商等。招標(biāo)，就是招標(biāo)完成給定任務(wù)計(jì)劃的人 (或企業(yè) )。第一節(jié) JIT采購(gòu)的原理、優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)n 一、ＪＩＴ采購(gòu)的原理和優(yōu)點(diǎn)n （一）原理主要表現(xiàn)n 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫存不同．準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；n 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；n 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕廢品；n 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；n 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨．不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)n 什么地點(diǎn)需要就送到什么地點(diǎn)。起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它有最大地消除浪費(fèi)、降低庫存、實(shí)現(xiàn)零庫存的優(yōu)點(diǎn)．是一種很理想的采購(gòu)模式。 是 80 12 顯示器 選項(xiàng)類 選項(xiàng)類 選項(xiàng)類 采購(gòu)件 采購(gòu)件 501 臺(tái)式計(jì)算機(jī) MPS要回答的問題是：要制造什么具體物料？多少？何時(shí)？存在什么能力制約？存在什么物料約束？制造參數(shù)及基礎(chǔ)檔案物料清單及工藝路線變更申請(qǐng)工程變更變更發(fā)行需求預(yù)測(cè) 銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)鏈質(zhì)量成本第三節(jié) MRP系統(tǒng)n BOM第三節(jié) MRP系統(tǒng)層次 物料名稱 物料屬性 可選否 選擇規(guī)則 計(jì)劃 % 數(shù)量0 計(jì)算機(jī) 計(jì)劃品 第六章 MRP采購(gòu)管理n 本章的目的，主要是研究如何利用入MRP制訂采購(gòu)計(jì)劃的方法，而不去研究采購(gòu)計(jì)劃制定出來以后如何根據(jù)計(jì)劃去采購(gòu)的問題。第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu)n 一、定期訂貨法原理n 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期 T和一個(gè)最高庫存量Qmax，周期性檢查庫存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量 Qki，已訂貨還沒有達(dá)到的物資 Ii以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量 Bi，然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量 Qi，使名義庫存量升高到 Qmax.第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu)第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu)n 定期訂貨法要解決三個(gè)問題n （一）訂貨周期 T的確定n （二） Qmax的確定 n 把訂貨周期和其后一個(gè)訂貨提前期和在一起，即 T+Tk的時(shí)間單元內(nèi)的需求量作為 Qmax的依據(jù)。重要的物資，單品種物資、價(jià)格較高、緊缺物資、關(guān)鍵零部件。品種少而價(jià)值高，比較重要的物資。但是稍加處理，也可以用于幾個(gè)品種的聯(lián)合訂購(gòu)。也就是說，它不光包括當(dāng)時(shí)的存于倉庫中的物資數(shù)量 QK，也包括了已訂未到物資數(shù)量 I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量 B。如果我們用DT+TK來描述 T+TK期間的需求量，則有：QMAX=“ DT+TK”n 因?yàn)?DT+TK一般也是隨機(jī)變量，所以也存在一個(gè)“ 分布 ” 問題。在一般情況下，可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即：實(shí)際上，訂貨周期也可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。 由于： QK=DL|P{DL≤Q K}= =70 所以訂貨點(diǎn)應(yīng)取 70。定量訂貨法例題，例 4 解： 根據(jù)表中給出的概率表，求出累計(jì)概率。也就是 ： R~N(50,10)(臺(tái) /月 )， TK~N(5,1) 天。10 臺(tái)。 要求庫存滿足率達(dá)到90%。所以訂貨點(diǎn) QK為： 其訂貨提前期平均長(zhǎng)度為 10天，而平均提前期需求量為 100噸，即平均每天需求 10噸。發(fā)現(xiàn)它服從正態(tài)分布，平均值為 100噸，標(biāo)準(zhǔn)偏差為 20噸。對(duì)于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運(yùn)用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。也就是說，它只適用于物資資源供應(yīng)充足、供大于求、自由流通的市場(chǎng)。用a表示。n 如果我們把訂貨點(diǎn) QK設(shè)定為某一個(gè)定值，則這個(gè)庫存量對(duì)于用戶需求滿足的程度用概率來表示就是 庫存滿足率，或者叫服務(wù)率，用 p表示。 “DL”=“R” “TK”n 訂貨點(diǎn) ，是指必須發(fā)出訂貨的警戒庫存水平，用 QK表示 。第二節(jié) 訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述n 如何確定訂貨周期 Tn 可以根據(jù)日歷習(xí)慣確定n 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)周期或則供應(yīng)周期確定。第二節(jié) 訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述n 二、訂貨點(diǎn)的確定n 訂貨點(diǎn)：可以是某個(gè)庫存量點(diǎn)（定量訂貨法），也可以是某個(gè)時(shí)間點(diǎn)（定期訂貨法）。物流過程 庫存不變n 銷售出庫過程 ：從貨物點(diǎn)交到貨物出庫發(fā)運(yùn)止 , 商 ,物流過程 庫存減少一、庫存控制原理有二種方式都可以達(dá)到庫存量控制的目的 :控制銷售出庫過程n 適用于供不應(yīng)求物資控制訂貨進(jìn)貨過程n 適用于供大于求物資n 這里主要討論后一種庫存控制方法 ,即如何控制訂貨進(jìn)貨過程來進(jìn)行庫存量的控制 .這種庫存控制的根本任務(wù)就是要為保障需求供應(yīng)，而控制訂貨進(jìn)貨過程，達(dá)到庫存量最小的目的。（ 1）在缺貨情況下可以表示為 ：　　　　?。茫剑?o＋Ｃ 1＋Ｃ 2＋Ｃ 3 （ 2）在補(bǔ)貨情況下可以表示為：　　　 Ｃ＝Ｃ o＋Ｃ 1＋Ｃ 3＋Ｃ 4　n 注意 ,在缺貨情況下不能補(bǔ)貨，在補(bǔ)貨情況下不能缺貨。包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、貨損貨差等。補(bǔ)貨費(fèi) c4（ 2）補(bǔ)貨費(fèi)用的特點(diǎn) 在具體情況下，補(bǔ)貨費(fèi)可能有三種情況：a. 與補(bǔ)貨量有關(guān)；b. 可能與補(bǔ)貨次數(shù)有關(guān)；c. 可能與補(bǔ)貨時(shí)間有關(guān)。(3)缺貨費(fèi)用的計(jì)算 ：n 當(dāng)缺貨費(fèi)用既與缺貨量有關(guān)、又與缺貨時(shí)間有關(guān)時(shí)，單位時(shí)間的平均缺貨費(fèi)用 C2P可以用下式計(jì)算： C2P=Q2Pn 缺貨費(fèi)用，對(duì)不同的對(duì)象是不同的 。保管費(fèi) c1（ 3）特點(diǎn) 保管費(fèi)用與被保管物資的數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)。包括差旅費(fèi) ,訂貨手續(xù)費(fèi) ,通訊費(fèi) ,招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。n （五）進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)n 進(jìn)貨費(fèi)：物資轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的費(fèi)用。n （三）缺貨費(fèi)：倉庫中沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，造成的缺貨損失。n （四）供應(yīng)過程（出庫）訂貨 進(jìn)貨 保管 供應(yīng)第一節(jié) 庫存控制概述n 五、庫存費(fèi)用的概述n （一）訂貨費(fèi)：訂貨過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。第一節(jié) 庫存控制概述n 二、儲(chǔ)存的分類n （一）按儲(chǔ)存狀態(tài)分類n １、倉庫儲(chǔ)存n ２、臨時(shí)堆放n （二）按儲(chǔ)存性質(zhì)分類n １、安全儲(chǔ)備n ２、中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備n ３、周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備第一節(jié) 庫存控制概述n 三、周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制n 安全儲(chǔ)備：達(dá)到既定儲(chǔ)存數(shù)量，保護(hù)好物資的使用價(jià)值n 中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備：提高中轉(zhuǎn)效率，降低中轉(zhuǎn)成本n 周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備：進(jìn)行庫存控制，滿足生產(chǎn)銷售前提下，盡量減小庫存量。通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫存控制的原理和方法。n 考核內(nèi)容：n 產(chǎn)品質(zhì)量（（平均）質(zhì)量合格率）n 交貨期n 交貨量n 工作質(zhì)量n 價(jià)格n 進(jìn)貨費(fèi)用水平n 信用度n 配合度第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第五節(jié) 供應(yīng)商選擇n 一、供應(yīng)商選擇概述n 選 5—10家供應(yīng)商 初步調(diào)查n 選 1—3家供應(yīng)商 深入調(diào)查n 1—2家供應(yīng)商 初步確定n 好的供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：n 產(chǎn)品好：價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、發(fā)展n 服務(wù)好：售后、進(jìn)貨、技術(shù)支持第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第五節(jié) 供應(yīng)商選擇n 二、企業(yè)供應(yīng)商的分類n （一）按供應(yīng)商的重要程度分類第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第五節(jié) 供應(yīng)商選擇n （二）按采購(gòu)物品的價(jià)值大小分類第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第五節(jié) 供應(yīng)商選擇n （三）按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第五節(jié) 供應(yīng)商選擇n （四）按與供應(yīng)商的關(guān)系目標(biāo)分類n 短期目標(biāo)型n 長(zhǎng)期目標(biāo)型n 滲透型（投資、參股）n 聯(lián)盟型（盟主）n 縱向集成型（供應(yīng)商負(fù)責(zé)采購(gòu)問題） 第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第五節(jié) 供應(yīng)商選擇n 三、供應(yīng)商選擇方法n 考核選擇n 招標(biāo)選擇（招標(biāo)書、評(píng)標(biāo)小組、招投標(biāo)活動(dòng)）第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第六節(jié) 供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制n 一、供應(yīng)商的使用n 簽訂正式合同（長(zhǎng)期）n 共贏思想 n 二、供應(yīng)商的激勵(lì)與控制n 建立穩(wěn)定可靠的關(guān)系n 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制n 建立互信的關(guān)系n 監(jiān)督控制機(jī)制第四章 供應(yīng)商的選擇與管理第五章 訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫存控制n 目的與要求：n 本章主要討論訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫存控制。價(jià)格保持或超過評(píng)估水平。 （ 6）主要客戶。 （ 2）公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。（ 8）公開征詢。（ 4）各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。為此，雀巢與精于生物基因的 Forbio公司合資進(jìn)行生產(chǎn)。（ 2）開發(fā)（設(shè)計(jì)）部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。1. 計(jì)算 整體擁有 成本 (TCO)。3. 比較過去的采購(gòu)價(jià)格記錄 。 采購(gòu)人員切記 ，勿 讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高于采購(gòu)的實(shí)際金額 。2. 分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。供應(yīng)市場(chǎng)的分析n 量大項(xiàng)目（ LEVERAGE， B類）：匯總，價(jià)值 20％，數(shù)量 70％n 標(biāo)桿采購(gòu) 指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購(gòu)不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商。4. 使用目 標(biāo) 成本法 (Target Co