【正文】 目標(biāo)體系組織架構(gòu)企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系方向關(guān)系活人 活動觀念目標(biāo)決策與措施決策的相對性原理 時間相對長，是綜合性的目標(biāo)。目標(biāo)決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性只有先確立了目標(biāo)，然后才能選擇達(dá)成目標(biāo)的措施辦法。 必須有明確的決策制定管理程序限定。q工作內(nèi)容界定；q工作標(biāo)準(zhǔn)界定；q履職條件界定；q權(quán)力責(zé)任界定。其內(nèi)容包括性格特征、行事習(xí)慣、思維方式、情感控制能力、情緒控制能力、挫折經(jīng)受能力、人際融合能力等等，它們能否與所擔(dān)負(fù)的工作要求相適應(yīng)。組織架構(gòu)的設(shè)計，必須運用系統(tǒng)分析方法進(jìn)行分析，不能隨意圈點；對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)必需完成的事務(wù)工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)部實際，在進(jìn)行嚴(yán)密的分析論證之后完成；必須有準(zhǔn)確、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)界定。企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計所形成的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，都必須以體系完整、內(nèi)容具體、形式統(tǒng)一的制度文件予以界定。員工做好工作的意志意愿如何才能形成？阿彌陀佛也有管理思想（三）授權(quán)支持 (LICENSE)（ DCC組合 )喜、怒、哀、樂、憂、懼。下屬員工沒有做好工作，你認(rèn)為作為上司的主管應(yīng)該承擔(dān)多少責(zé)任？為什么？有能保證任賢用能的崗位角色選擇聘用管理規(guī)范，使進(jìn)入企業(yè)的每一個人的智慧才干都能貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)； 做正確的事： 有效益。標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化企業(yè)文化建設(shè)的四個內(nèi)容無為出世型企業(yè)文化人本人性化企業(yè)文化牛仔游俠式誠信友愛式民主平等式公平競爭式企業(yè)文化基本模式序列分析競騙交易式等價交換式物本交易型企業(yè)文化權(quán)本等級型企業(yè)文化海盜霸權(quán)式慈父關(guān)愛式能人強(qiáng)權(quán)式角色法權(quán)式對人的價值、尊嚴(yán)、地位和個性的認(rèn)同程度低 高類型比較項強(qiáng)勢企業(yè)文化 頹敗企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的實施 服務(wù)、推動 阻礙凝聚力、忠誠度 增強(qiáng)、提升 削弱、降低外部形象 改善、提升 損害核心競爭力 發(fā)展、提升 損害企業(yè)員工行為 激勵規(guī)范 反向誘導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的推動和促進(jìn)作用 穩(wěn)定而長期 短暫而不確定強(qiáng)勢企業(yè)文化判斷的五個標(biāo)準(zhǔn) 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2121:49:1421:49:14March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 9:49:14 下午 9:49 下午 21:49:14三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 21:49:1421:49:1421:49Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/29 21:49:1421:49:1429 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2121:49:1421:49Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 29 三月 20239:49:14 下午 21:49:14三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/3/29 21:49:1421:49:1429 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 29 三月 20239:49:14 下午 21:49:14三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:49:1421:49:1421:493/29/2023 9:49:14 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2121:49:1421:49Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。必須有分構(gòu)成層次和構(gòu)成要素的設(shè)計、構(gòu)建；企業(yè)文化的核心構(gòu)成層 —— 企業(yè)共同價值觀念必須是一個完整的體系；標(biāo)準(zhǔn)要求必須有對企業(yè)另外四個構(gòu)成部分與所選擇的企業(yè)文化理想模式相適應(yīng)情況的定期檢查分析，以清理、清算、清除不相適應(yīng)的內(nèi)容，保證企業(yè)文化與它們四者之間的有機(jī)融合；在企業(yè)文化的建設(shè)和管理過程中，必須分別針對三個構(gòu)成模塊制定管理標(biāo)準(zhǔn)，以避免造成企業(yè)文化建設(shè)的殘缺不全。流程活動管理 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根系狀結(jié)構(gòu)示意圖 業(yè)務(wù)流程管理的具體內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，不存在 “三不 ”行為 有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設(shè)計；有完整的企業(yè)共同愿景設(shè)計和更新管理，以及崗位角色的個人愿景設(shè)計和更新管理；企業(yè)內(nèi)部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導(dǎo)和鼓勵廣泛溝通的制度安排；標(biāo)準(zhǔn)要求有明確健全的授權(quán)管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學(xué)； 員工能力的激情沖動從哪里來？（三）關(guān)懷 (CARE) （四）績效考核 (ASSESS)管理q 績效考核的 “十字 ”標(biāo)準(zhǔn)q 不公正評價，都是利益、情感和偏好惹的禍q 必須解答的五大常規(guī)問題　　（五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理q 誠信永遠(yuǎn)是金q 有沒有比錢更有誘惑力的東西？q 紐約市長邁克爾 三類可授出的權(quán)力 （ W—CLAP 環(huán)路） UP)管理發(fā)展 (EVOLUTION)管理（一）愿景 (WISH) 設(shè)計管理（二）溝通交流 (COMMUNICATION)管理（三）授權(quán)支持 (LICENSE)角色管理六大基本要求歧視只會造就仇人 —— 關(guān)系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實施嚴(yán)肅什么事在什么時候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠(yuǎn)上當(dāng)?shù)纳倒?—— 誠實守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火的辯證法 ——責(zé)任明確標(biāo)準(zhǔn)要求單位、部門和崗位的設(shè)置，不僅要以所清理核算的事務(wù)工作為依據(jù)，而且要充分考