【正文】 產(chǎn)品和報廢零、部件計價的依據(jù)。 ? 脫離定額差異的核算，就是在發(fā)生生產(chǎn)費用時，為符合定額的費用和脫離定額的差異，分別編制定額憑證和差異憑證，并在有關(guān)的費用分配表和明細分類賬中分別予以登記（及時正確地核算和分析生產(chǎn)費用脫離定額的差異，控制生產(chǎn)費用支出）。 原材料脫離定額差異（量差）的核算 原材料脫離定額差異的核算 ? 切割核算法 ? 某些貴重材料或經(jīng)常大量使用的且又需要經(jīng)過在準備車間切割后才能進一步進行加工的材料，采用材料切割核算單，核算用料差異，控制用料。 ? 將原材料實際消耗量與定額消耗量進行比較，確定原材料脫離定額的差異。 生產(chǎn)工資脫離定額差異的核算 計劃單位小時工資 ＝ 某車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工資 某車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時 實際單位小時工資 ＝ 某車間實際生產(chǎn)工資總額 某車間實際生產(chǎn)工時總額 某產(chǎn)品的 定額生產(chǎn)工資 計劃單位小時工資 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時 ＝ 某產(chǎn)品的 實際生產(chǎn)工資 實際單位小時工資 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的實際生產(chǎn)工時 ＝ 某產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額的差異 該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工資 該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工資 ＝ － 生產(chǎn)工資脫離定額差異的核算 ? 制造費用通常與計時工資一樣，屬間接計入費用，其脫離定額差異不能在平時按照產(chǎn)品直接計算。 ? 定額比例法 ? 按定額成本計算在產(chǎn)品成本法 產(chǎn)品實際 成本 脫離定額 差異 產(chǎn)品定額 成本 ＝ 177。 原材料脫離定額的差異 原材料成本 差異分配率 ? 各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異，一般均由各該產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本負擔，月末在產(chǎn)品不再負擔。 ? 消耗定額和定額成本的修訂一般在月初、季初或年初定期進行，但在定額變動的月份，月初在產(chǎn)品的定額成本仍然按照舊的定額計算，因此，為了將按舊定額計算的月初在產(chǎn)品定額成本和按新定額計算的本月投入產(chǎn)品的定額成本，在新定額的同一基礎(chǔ)上相加起來，應(yīng)該計算月初在產(chǎn)品的定額變動差異，以調(diào)整月初在產(chǎn)品的定額成本。 定額變動 系數(shù) ＝ 按新定額計算的單位產(chǎn)品費用 按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用 產(chǎn)品實際 成本 脫離現(xiàn)行 定額差異 按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本 ＝ 177。 ? 但是若定額變動差異數(shù)額較小，或者月初在產(chǎn)品本月全部完工，那么 定額變動差異也可以全部由完工產(chǎn)品負擔 。 ? 由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠 較為合理、簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用 的問題。 要求：計算本月產(chǎn)品的原材料定額費用及脫離定額差異 。 要求 ：計算甲產(chǎn)品人工費的定額費脫離定額差異 。 (2)本月定額費用為 5600元 ， 本月脫離定額的差異為節(jié)約400元 。 2) 分配原材料脫離定額差異 。 月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整＋本月定額費用－完工產(chǎn)品定額費用 ＝ 1400－ 20＋ 5600－ 6000 ＝ 980（ 元 ） 2)原材料脫離定額差異合計＝月初在產(chǎn)品脫離定額的差異 +本月脫離定額的差異 ＝－ 20－ 400＝－ 420（ 元 ） 原材料脫離 定額差異率 ＝ 月初脫離差異＋本月脫離差異 完工產(chǎn)品定額費用＋在產(chǎn)品定額費用 ＝ － 420247。 （ 2）作業(yè)成本控制是對產(chǎn)品整個生命周期的成本進行控制。 作業(yè)成本法理論思路 ? 產(chǎn)品（服務(wù)）消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，引起成本發(fā)生。 制定作業(yè)成本標準 作業(yè)成本中，成本控制標準的制定是以作業(yè)中心為核心的，與作業(yè)的效率和作業(yè)量相關(guān)，確認每項作業(yè)的增值成本，并依據(jù)每項作業(yè)不同的成本動因數(shù)量制定成本標準，作為將來的業(yè)績考核依據(jù)。 作業(yè)成本差異模型與分析 差異模型如下所示： ①實際變動作業(yè)成本 = 實際數(shù)量 實際價格 =實際動因量 單位動因消耗的實際資源費用 ② 標準變動作業(yè)成本 =實際數(shù)量 標準價格 =實際動因量 單位動因消耗的標準資源費用 ③ 增值變動作業(yè)成本 =標準數(shù)量 標準價格 =標準動因量 單位動因消耗的標準資源費用 ①－② =價格差異，又稱耗費差異， ②－③ =數(shù)量差異，又稱效率差異，表示不增值的變動作業(yè)成本， ①－③ =總差異。各項間接資源消耗為工資 42800元，裝卸費40000元、保管費 100000元，招待費 87000，合計 269800元。工資、招待費以人數(shù)為動因計算，其中訂單作業(yè) 5人、購銷作業(yè) 10人、倉儲作業(yè) 4人、調(diào)運作業(yè) 3人、結(jié)算作業(yè) 3人；裝卸費、保管費以噸數(shù)為動因計算。從品種看，玉米經(jīng)營消耗資源太多，應(yīng)適當減少玉米經(jīng)營量，增加小麥經(jīng)營量。 ? 先將資源消耗的價值和數(shù)量，歸集到作業(yè)；再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品，不能反映產(chǎn)品消耗資源數(shù)量。 ? 沒有合理反映空閑生產(chǎn)能力。 練習(xí)： （ ）。 ? A. 價格差異 B. 一定定額變動差異 ? C. 原材料成本差異 D. 數(shù)量差異 （ ）。 ? A. 15 B. 12 ? C. 8 D. 5 （ ）。 ? A. 訂單數(shù)量 B. 產(chǎn)品批量 ? C. 直接人工工時數(shù) D. 機器工時數(shù) 計算題 資料： 某企業(yè)生產(chǎn) 20件產(chǎn)品，耗用直接材料 100元，直接人工 120元，變動制造費用 80元，固定制造費用 40元。 演講完畢，謝謝觀看！ 。該企業(yè)產(chǎn)品售價 25元 ∕件，變動銷售及管理費用 3元 ∕件，固定銷售及管理費用 50元 ∕月。 ? A. 產(chǎn)品 B. 資源 ? C. 作業(yè) D. 生產(chǎn)過程 ，主要體現(xiàn)在分配以下哪項成本不同？（ ） ? A. 全部成本 B. 間接成本 ? C. 直接材料 D. 直接人工 ？（ ） ? A. 直接材料和直接人工費用所占比重大 ? B. 制造費用所占比重大 ? C. 制造費用所占比重小 D. 生產(chǎn)過程簡單 （ ）。 ? A. 本企業(yè)確定的 先進 成本 B. 本企業(yè)實際發(fā)生的成本 ? C. 先進企業(yè)的平均成本 D. 本企業(yè)成本控制的目標 ，不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（ ）。 A. 簡化各類產(chǎn)品的成本計算工作 B. 準確計算各種產(chǎn)品的成本 C. 簡化各種產(chǎn)品的成本計算工作 D. 分類計算產(chǎn)品成本 ，在適用范圍上（ ）。 ? 沒有計算所有的資源成本。由于資源的種類數(shù)量龐大，采取“資源 —— 作業(yè) —— 產(chǎn)品”的成本傳遞路徑會使資源與作業(yè)之間的關(guān)系十分龐雜。本例沒有考慮庫存周轉(zhuǎn)、平均儲存量等因素，但在實際中，應(yīng)加快庫存周轉(zhuǎn)、提高調(diào)運效率以降低非增值作業(yè)對盈利能力的影響。根據(jù)公司記錄，當月共簽訂購銷合同 60份，經(jīng)營量 4萬噸，假設(shè)當月采購銷售一致，計算作業(yè)成本分配率（作業(yè)成本分配率＝作業(yè)成本總額 /成本動因數(shù)量），如下表 ： 作業(yè)項目 作業(yè)成本動因 成本總額 成本動因數(shù)量 作業(yè)成本分配率 訂單作業(yè) 訂單數(shù)量 32727 60 購銷作業(yè) 訂單數(shù)量 65453 60 倉儲作業(yè) 儲存數(shù)量 106848 40000