企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估及環(huán)境應(yīng)急預(yù)案(文件)
【正文】 4號） ——推進企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估 ， 推動企業(yè)落實環(huán)境安全主體責(zé)仸 ， 提高企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制水平 。 生產(chǎn) 、 使用 、 存儲或釋放 《 清單 》 所列物質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展環(huán)境風(fēng)險評估 。 第五步：劃定環(huán)境風(fēng)險等級（《附錄 A》） 等級劃分方法考慮的指標(biāo)體系 好 252。 針對可能的突發(fā)事件，為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動、降低人員傷亡和經(jīng)濟損失而預(yù)先制定的有關(guān) 計劃或方案。 啟動和執(zhí)行預(yù)案，將制度化的 內(nèi)在規(guī)定性 轉(zhuǎn)為實踐中的 外化的確定性 。 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法 應(yīng)急演練 2223 編制 1316 審批、備案和公布 1721 評估和 修訂 2427 培訓(xùn)和宣傳教育 2829 組織保障 3031 附 則 3234 216。持續(xù)改進 （一）明確了應(yīng)急預(yù)案的概念、分類和主要內(nèi)容。 體現(xiàn)自救互救、信息報告 和先期處置特點 體現(xiàn)先期處置特點 體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能 體現(xiàn)指導(dǎo)性 市縣級 預(yù)案 省級預(yù)案 企業(yè)事業(yè)單位預(yù)案 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預(yù)案 國家 預(yù)案 體現(xiàn)政策性和指導(dǎo)性 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法 發(fā)事件？ 方案是否管用！ 應(yīng)對？ 突發(fā)事件 情景 演習(xí)演練 應(yīng)對預(yù)案 突發(fā)事件情景是應(yīng)急管理的基本出發(fā)點 編制預(yù)案邏輯進程 發(fā)生了什么事？ 突發(fā)事件情景 1. 定準(zhǔn)事 誰來管？ 責(zé)任人 2. 找對人 設(shè)備 隊伍 物資 設(shè)施 資源 拿什么東西管？ 3. 資源夠 4. 措施實 一 二 三 四 采取什么措施管？ 需要編制什么樣的預(yù)案 綜合預(yù)案 專項預(yù)案 現(xiàn)場處置預(yù)案 場外預(yù)案 場內(nèi)預(yù)案 英國經(jīng)驗 : 場外預(yù)案 地方政府組織完成（企業(yè)付費） 場外預(yù)案內(nèi)容：預(yù)案實施人員名單、職務(wù)，程序，協(xié)調(diào)，做法，對場內(nèi)救援的支持，減輕場外影響措施，公眾救護，通報。 隨機情景 216。 預(yù)防、保護 響應(yīng)、恢復(fù) 應(yīng)急預(yù)案 基于情景的應(yīng)急預(yù)案編制 分析事件情景 ? 火災(zāi) \爆炸 \泄漏次生衍生 ? 防控設(shè)施失靈或非正常操作 ? 非正常工況 ? 污染治理設(shè)施非正常運行 ? 違法排污 ? 停電 \斷水 \停氣等 ? 通訊或運輸系統(tǒng)故障 ? 自然災(zāi)害 \極端天氣或不力氣象條件 ? 其他 開展應(yīng)急資源調(diào)查 ?應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備、應(yīng)急處置場所 表編號 表名稱 表領(lǐng)域 表 11 應(yīng)急管理隊伍情況調(diào)查表 隊伍 表 12 應(yīng)急救援隊伍情況調(diào)查表 表 13 應(yīng)急監(jiān)測隊伍情況調(diào)查表 表 14 應(yīng)急專家隊伍情況調(diào)查表 表 21 應(yīng)急物資（常用類）情況調(diào)查表 物資 表 22 應(yīng)急物資（其他類）情況調(diào)查表 表 23 環(huán)境應(yīng)急物資儲備庫情況調(diào)查表 表 31 應(yīng)急
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