企業(yè)獲利秘訣之六西格瑪管理(文件)
【正文】 B25%＜ ∣Ca∣≦ 50% C50% ＜ ∣Ca∣ Du製程能力指數(shù)◎ 綜合製程能力指數(shù)（ Integrated Capability Index）規(guī)格下限規(guī)格上限◎ 6σ的目標(biāo)Cp＝ ， Ca＝ →Cpk ＝ 3σ 3σCpk＝ Smaller（ ）USL－ X X－ USL，Cpk＝ Cp（ 1Ca） ＝製程能力 （ 1偏移率）◎ 製程能力綜合評(píng)定基準(zhǔn)CD等級(jí)AB＞ Cpk ≧ ＞ CpkCpkCpk≧ ＞ Cpk ≧ 6 sigma換算表標(biāo)準(zhǔn)差 PPM 良率 標(biāo)準(zhǔn)差 PPM 良率 691,500 6,200 500,000 1,300 308,500 600 158,700 230 66,800 30 22,700 6?的涵意一個(gè)以顧客為中心，數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)策略LSL=Lower spec limit 顧客要求的下限USL=Upper spec limit 顧客要求的上限LSL USL偏移目標(biāo)LSL USL變異LSL USL正中目標(biāo)向目標(biāo)集中 降低散佈的範(fàn)圍以統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)看問(wèn)題6?的焦點(diǎn)要想得到所期望的結(jié)果，我們應(yīng)該將焦點(diǎn)放在 Y或 X上？Y f(x)167。結(jié)果167。獨(dú)立167?？刂埔蜃償?shù) 自變數(shù)6?的效益◎ 四個(gè)主要要素和改進(jìn)方法◎ 生產(chǎn)成本可減少 5%◎ 銷售業(yè)績(jī)可成長(zhǎng) 10%◎ 利潤(rùn)取得可成長(zhǎng) 15%◎ 資金流動(dòng)可改進(jìn) 20%最高管理承諾培訓(xùn)方案測(cè)量體系有關(guān)各方參與定義 量測(cè) 分析 改善 控制 “5101520”的活動(dòng)DMAIC的運(yùn)用Y=f(X)定義 1. 顧客期望的流程是什麼？控制 5. 如何讓改善的流程能持續(xù)？改善 4. 如何去改善流程？分析 3. 缺點(diǎn) Why,When,Where？測(cè)量 2. 缺點(diǎn)發(fā)生的頻率如何？D：定義M：測(cè)量A：分析I：改善C：控制6?精確的五步驟流程Define對(duì)顧客而言最重要的是什麼？ 定義 “Y”1 Analyze什麼是造成 defect variation最重要的因素？
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1