國家和企業(yè)策略大師波特戰(zhàn)略管理精要(文件)
【正文】 成功地開創(chuàng)了電腦直銷市場。 康柏 (Compaq)的前車之鑑 這樣的例子，每天都在發(fā)生；而且很諷刺地，常常都發(fā)生在大企業(yè)身上，因為大企業(yè)浸淫於成功之中，自以為資質(zhì)都優(yōu)於其他人；從沒想過策略優(yōu)勢才是為自己帶來成功的主因。 設(shè)限，是為了讓你的企業(yè)得以壯大；當(dāng)你設(shè)限之後，才有真正的優(yōu)勢、主控權(quán)、國內(nèi)外市場等等。 所謂「整合」，即是「策略，不只是一連串的活動」；真正的策略是「一連串的互動式活動」。 價值鏈的「整合」 第一種是「一致性」，如果你定位在價格競爭，你得確定低成本政策貫徹於你企業(yè)的整體，而非只有在製造生產(chǎn)的部分；服務(wù)、行銷，任何政策都必須符合低成本的原則，因為成本是積少成多，這是最基本的。營運(yùn)競爭是非常安全的，你可以評估生產(chǎn)流程的改進(jìn)、監(jiān)控營運(yùn)水準(zhǔn)，大家都曉得該如何做，大家也都知道如何觀察對手等等。再深入探討，我們發(fā)現(xiàn)組織與策略幾乎是相衝突的， 因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強(qiáng)的 「領(lǐng)導(dǎo)」。 不過中國大陸的知識份子水準(zhǔn)高，國家發(fā)展也愈來愈快，或許在未來，在中國大陸投資會促成更多的創(chuàng)新。 :18:2504:18Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 4時 18分 :18March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:18:2504:18:2504:183/9/2023 4:18:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 9日星期四 上午 4時 18分 25秒 04:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 4時 18分 25秒 04:18:259 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 4時 18分 25秒 04:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :18:2504:18Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 4時 18分 25秒 04:18:259 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 04:18:2504:18:2504:18Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 4時 18分 25秒 上午 4時 18分 04:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :18:2504:18:25March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。應(yīng)用資訊科技，不僅可讓你達(dá)到企業(yè)的整合，更可以協(xié)助你做決策。組織經(jīng)營的愈久，愈理所當(dāng)然地認(rèn)為應(yīng)該提供多種服務(wù)，由此可見這樣的想法如何侵蝕著你的策略！ 營運(yùn)競爭 如此一來你的定位就會愈來愈模糊。 為何整合如此重要？ 第一、整合會帶來競爭優(yōu)勢； 第二、整合也會增加模仿的困難度。我們認(rèn)為這是非常稀少，甚至在一個組織內(nèi)，只能有非常有限的優(yōu)勢； 整合（ Fit）的概念 而事實(shí)上，如果你只看到少部分的優(yōu)勢，你幾乎是很快就會被模仿的；相對的，你應(yīng)該要靠整合價值鏈來衍生這樣的優(yōu)勢。典型的失敗例子皆源於公司認(rèn)為，成長就必須放寬限制。你的直覺會告訴你：「設(shè)限意味著無法快速成長、意味著潛能降低。至於另一家電腦公司迪吉多，他們試圖要提供所有的服務(wù)，結(jié)果也是失敗，這是策略上的失敗。戴爾有他的策略、也有設(shè)限、並充分將策略運(yùn)用在他們的經(jīng)營方式。 Enterprise不會說，別人用電腦處理訂單，我們也要有， Enterprise擁有真正的策略，而他們也做的非常成功，而其他的這些租車公司只是在營運(yùn)效益上做競爭。 策略帶來意外的收穫 赫茲標(biāo)榜能租到最新出廠的新車，只要你租
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