企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分類與戰(zhàn)略能力分析(文件)
【正文】 時(shí) ， 就能形成企業(yè)巨大的優(yōu)勢(shì) 。 ⑶ 企業(yè)現(xiàn)存問題分析 ㈡ 、 核心能力分析 核心能力的含義 核心能力 是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力 ， 具體說是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí) ， 尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù) 、 市場(chǎng)趨勢(shì)和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí) 。 核心能力是現(xiàn)行事業(yè)相互結(jié)合的粘合劑 ， 也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 。 ⑵ 對(duì)消費(fèi)者福利貢獻(xiàn)的能力 。 （ 買不來 ） ⑵ 耐久性 耐久性是指公司戰(zhàn)略資源和核心能力作為利潤(rùn)源泉的持久程度 。 ⑷復(fù)制性 所謂復(fù)制性是指戰(zhàn)略性資源與核心能力是否能被競(jìng)爭(zhēng)者輕而易舉地 “ 仿制 ” 和 “ 再版 ” 。 。 四 、 環(huán)境分析技術(shù) 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 在企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境要素中找出若干關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 ， 對(duì)每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素賦予相應(yīng)權(quán)重 ，以 4（ 代表威脅與機(jī)會(huì) ） 為評(píng)價(jià)值 ，再乘以相應(yīng)權(quán)重 ， 進(jìn)行加權(quán)平均 （ 見表 33） SWOT分析法 SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) （ S） 與劣勢(shì) （ W） ， 外部環(huán)境的機(jī)會(huì) （ O） 與威脅（ T） ,同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照 ， 從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出分析評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) 。戰(zhàn)略性資源與核心能力轉(zhuǎn)移程度越高，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性就越差 。 核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 占用性 占用性是指由公司內(nèi)部戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的收益必須為公司所有 ， 而不能被其它個(gè)人或組織據(jù)為己有的占有程度 。 核心能力在服務(wù)業(yè)中的威力與制造業(yè)中一樣具有決定性的作用 。 核心能力還包括對(duì)跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流 、 參與創(chuàng)造以及承擔(dān)責(zé)任 ， 它涉及許多組織層次 、 個(gè)人和職能 。 ③ 企業(yè)文化分析的要點(diǎn) 文化特征 、 文化建設(shè)過程 、 文化與目標(biāo) 、 戰(zhàn)略的一致性 、 文化的環(huán)境適應(yīng)性 。 企業(yè)文化 、 業(yè)績(jī)與問題分析 ⑴ 企業(yè)文化分析 ① 企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念 、 期望值和價(jià)值體系 ， 它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式 ， 規(guī)范人們的行為 。 ⑵ 組織效能分析的主要問題 可以從分析職務(wù)體系入手 ， 看管理崗位設(shè)置 、 人員配備及其素質(zhì)是否對(duì)完成職能管理有保證； 可以從分析崗位責(zé)任制入手 ， 看職責(zé) 、 職務(wù) 、 職權(quán)是否對(duì)等； 可以從分析管理層次 （ 組織的
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