日化行業(yè)企業(yè)財務(wù)分析決策法(文件)
【正文】 ,09 400 248,37 50 31,0610 1500 1209,21 1500 1094,08 600 460,35111213 收益 1209,21 1094,8 460,3514 成本 1000 1000 5001516 209,21 94,08 39,65凈現(xiàn)值合計現(xiàn)值凈現(xiàn)值 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 23 項目 A 項目 B 項目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,5455 200 181,8182 50 45,454556 2 1,21 400 330,5785 200 165,2893 200 165,28937 3 1,331 300 225,3944 300 225,3944 200 150,2638 4 1,4641 200 136,6027 400 273,2054 100 68,301359 5 1,61051 100 62,09213 400 248,3685 50 31,0460710 1500 1209,213 1500 1094,076 600 460,3542111213 收益 1209,213 1094,076 460,354214 成本 1000 1000 5001516 209,2132 94,07579 39,6458合計現(xiàn)值凈現(xiàn)值 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例： 一項投資的凈資金流量如下所示，其內(nèi)部報酬率為多少？ 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 凈資金流量 1,200 2,000 200 800 1,800 2,100 1,500 800 450 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報酬率表： A B C D E F G123 檢驗45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,0736 86811 5 2100 2,48832 84412 6 1500 2,985984 50213 7 800 3,583181 22314 8 450 4,299817 1051516 IRR 20,00 合計 0貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計算 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報酬率表： A B C D E F G123 檢驗45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,074 868,111 5 2100 2,488 843,912 6 1500 2,986 502,313 7 800 3,583 223,314 8 450 4,3 104,71516 IRR 20 合計 0,33貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計算 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合資的發(fā)電站設(shè)備供應(yīng)商。而在本案例中， PowerGen 以優(yōu)惠 7%作為條件預(yù)先支付了共 。更新一臺設(shè)備的成本是100,000英鎊。若因購買新設(shè)備在其后的五年中，該廠每年可增加銷售收入 16000元?；卮鹕厦嫒齻€問題。 他預(yù) 期他的企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)這些產(chǎn)品所花費的本錢，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產(chǎn)品產(chǎn)量越來越低）。 第三， 也是最重要的，他需 要估算他決定的每年生產(chǎn) 4萬個外框產(chǎn)品所需花費的本錢。 c. 綜合因素定價法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產(chǎn)品平均人工費用 Vcm — 單位產(chǎn)品平均材料、動力費 VcR — 單位產(chǎn)品平均銷售費用 F — 固定費用 /每件產(chǎn)品 X — 預(yù)計年產(chǎn)量； I — 計劃的利潤指標 d. 最大利潤定
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