【摘要】物流運(yùn)輸管理本章結(jié)構(gòu)?(一)運(yùn)輸?shù)母攀?(二)鐵路運(yùn)輸?(三)公路運(yùn)輸?(四)水陸運(yùn)輸?(五)航空運(yùn)輸?(六)運(yùn)輸合理化(一)物流運(yùn)輸概述?運(yùn)輸是物流的主要職能之一.是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時(shí),運(yùn)輸也影響物流系
2025-02-27 06:37
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9ぷ鲿r(shí)間管理
2025-02-26 03:36
【摘要】《生產(chǎn)運(yùn)作管理》一.生產(chǎn)運(yùn)作以一定的生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的人們,利用生產(chǎn)工具,改變勞動(dòng)對(duì)象,以適應(yīng)自身需求和發(fā)展的過(guò)程,它是人類(lèi)社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。(基于傳統(tǒng)物質(zhì)資料的生產(chǎn)習(xí)慣稱生產(chǎn)production\manufacturing基于服務(wù)業(yè)的興起,將提
2025-02-15 14:39
【摘要】看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)1課程簡(jiǎn)介?課時(shí):3小時(shí)?課程目的:幫助學(xué)員了解看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)及有效實(shí)施要點(diǎn),運(yùn)用公式計(jì)算看板數(shù)量,需要考慮什么標(biāo)準(zhǔn)以確定在哪些過(guò)程看板可以最好地得以利用等。?課程對(duì)象:物流經(jīng)理,計(jì)劃員,生產(chǎn)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)改善大使等。2目錄?背景知識(shí)介紹?兩看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)?搬運(yùn)
2025-01-18 06:18
【摘要】StoreManagementTrainingCourse(Stage1)店鋪管理企業(yè)/店鋪經(jīng)營(yíng)的3大要素:人、物、資金店鋪的成敗取決于:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針/店鋪管理人員的執(zhí)行和管理店鋪管理人員的角色店鋪的代表者店鋪形象的鑄造者訓(xùn)練部署的執(zhí)行
2025-02-06 06:26
【摘要】2022承德熱力供熱管網(wǎng)工程施工管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)宣講人:王曉明掌握主要的工作要點(diǎn)一、建設(shè)工程法律法規(guī)知識(shí)二、工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作三、施工過(guò)程管理四、竣工驗(yàn)收五、資料主目錄01法律法規(guī)02開(kāi)工準(zhǔn)備03施工進(jìn)度管理04施工質(zhì)量管理05施工安全管理工程計(jì)量投
2025-08-15 22:17
【摘要】用友U8采購(gòu)培訓(xùn)采購(gòu)選項(xiàng)供應(yīng)商管理請(qǐng)購(gòu)比價(jià)生單齊套生單采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)結(jié)算受托代銷(xiāo)代管業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題采購(gòu)選項(xiàng)采購(gòu)選項(xiàng)存貨檔案中的“入庫(kù)超額上限”,即在允許超訂單到貨和入庫(kù)時(shí),到貨單/入庫(kù)單的數(shù)量=訂單數(shù)量*(1+入庫(kù)超額上限)。
2025-01-10 20:19
【摘要】◆采購(gòu)創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)!1%采購(gòu)成本的降低,給企業(yè)平均增加10-20%的利潤(rùn)!*采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢(qián)的部門(mén)*在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率很難,但在采購(gòu)環(huán)節(jié)非常容易!*采購(gòu)成本占總成本的比率越高,降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大!*買(mǎi)不到利,就賣(mài)不到利!真正重視賣(mài)的企業(yè)就一定重視買(mǎi)!改善
2025-01-18 22:47
【摘要】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效管理方案運(yùn)行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購(gòu)部的管理制度四、采購(gòu)運(yùn)作模式五、采購(gòu)工作職能六、集團(tuán)對(duì)采購(gòu)任務(wù)完成情況的考核七、采購(gòu)內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購(gòu)計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購(gòu)部工作流程、崗位責(zé)任
2025-01-07 04:00
【摘要】時(shí)間管理TimeManagement2023年7月24日?從事工作?用一個(gè)詞描述你目前的工作生活狀況?描述你心目中理想的時(shí)間管理狀態(tài)是什么樣?許多的電話在響許多的事要備忘許多的門(mén)與抽屜開(kāi)了又關(guān)關(guān)了又開(kāi)如此的慌張我來(lái)來(lái)往往,我匆匆忙忙從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙盲盲盲盲的已經(jīng)
2025-01-07 08:49
【摘要】渠道運(yùn)營(yíng)管理什么是市場(chǎng)渠道?“一種產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者所移動(dòng)的路徑”-COD(ChannelOfDistribution),渠道,流通路徑UMS渠道的管理包括建立和維持一個(gè)分銷(xiāo)/渠道絡(luò),給用戶提供最為方面的購(gòu)買(mǎi)渠道,以最少的成本產(chǎn)出最大的銷(xiāo)售額。2.市場(chǎng)渠道與公司成功的關(guān)系技術(shù)優(yōu)勢(shì)
2025-01-25 19:30
【摘要】銷(xiāo)售管理教材:銷(xiāo)售管理歐陽(yáng)小珍武漢大學(xué)出版社主要參考書(shū):銷(xiāo)售管理拉爾夫·W.杰克遜羅伯特·D.希里奇中國(guó)人民大學(xué)出版社銷(xiāo)售隊(duì)伍管理威廉·J.斯坦頓
2025-01-11 21:51
【摘要】何謂現(xiàn)場(chǎng)?廣義定義:事件發(fā)生的場(chǎng)所(場(chǎng)地)。?狹義定義:現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)從事直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)場(chǎng)所,即開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)主要活動(dòng)場(chǎng)所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過(guò)程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-01-16 15:09
【摘要】—采販管理用友軟件股份有限公司×××部門(mén)講師:XX年月日–應(yīng)用框架供應(yīng)商管理?資格審批?供貨審批?供貨信息?催貨函?價(jià)格分析?交貨情況分析?交貨質(zhì)量分析?交貨周期分析?價(jià)格對(duì)比分析?ABC分析
2025-01-24 02:17
【摘要】用友U8采購(gòu)培訓(xùn)?采購(gòu)選項(xiàng)?供應(yīng)商管理?請(qǐng)購(gòu)比價(jià)生單?齊套生單?采購(gòu)?fù)素?采購(gòu)結(jié)算?受托代銷(xiāo)?代管業(yè)務(wù)?固定資產(chǎn)采購(gòu)?常見(jiàn)問(wèn)題采購(gòu)選項(xiàng)采購(gòu)選項(xiàng)存貨檔案中的“入庫(kù)超額上限”,即在允許超訂單到貨和入庫(kù)時(shí),到貨單/入庫(kù)單的數(shù)量<
2025-01-15 22:41