產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計-powerpointpresentat(文件)
【正文】 i 后面只有一條箭線（活動）時， TLi= TLj － t ( i , j ) （ 2） 當結(jié)點 i 后面有多條箭線（活動）時， TLi= Min {TL jk － t ( i , jk ) } （ k = 1,2,3… ） 結(jié)點時間的計算方法 圖上作業(yè)法 結(jié)點（事項）時差（ S） S( i ) = TLi － TEi 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （三）活動時間參數(shù)的計算 活動的最早開始時間（ TES ） 是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的 箭 尾 結(jié)點的最早開始時間。 TLF（ i， j） =TLj 活動的最遲開始時間（ TLS ） 是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。 R總 (i,j)=TLSTES=TLFTEF=TLFti,jTES 自由時差 :在不影響緊后活動最早開始時間的條件下， 活動的開始時間或完成時間可以前后松動的范圍。 工程工期 ： 關(guān)鍵線路的長度。 1 2 3 5 6 4 19 19 16 16 11 11 0 0 4 4 14 16 A B 6 4 C 7 D 3 E 3 F 5 H 3 G 3 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 根據(jù)時間參數(shù)計算的基本原理和各項活動的有關(guān)資料，在預(yù)先設(shè)計好的表格上進行計算，如下表 。在選擇時，還應(yīng)參考成本降低期望值（ CF）。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員從產(chǎn)品設(shè)計開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期（從概念構(gòu)思到產(chǎn)品報廢）的各個階段的所有因素，它強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、分析、制造、裝配、市場銷售和其他各種活動之間的信息集成與功能集成。 （二）并行工程的基本原則 用短的信息反饋取代長信息反饋。它統(tǒng)一管理開發(fā)過程的數(shù)據(jù)與信息。 用系統(tǒng)的思考方法取代孤立的思考方法。 設(shè)計過程中各種活動并行交叉進行 。這時要進行分行，如果功能已達到用戶的要求，可不必改進；如果功能達不到用戶的要求，則應(yīng)選為改進對象，可適當提高成本以提高功能。 它有四個特點： 價值工程的 目的 是為了提高研究對象的價值 價值工程的 核心 是進行功能分析 價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的 集體活動 價值工程強調(diào) 創(chuàng)造性 的思考 第四節(jié) 價值工程 二、提高價值的途徑 價值工程的基本股關(guān)系是： （ 1）功能不變，降低成本 （ 2）成本不變，提高功能 （ 3）功能提高，同時降低成本 （ 4）功能與成本同時提高，但功能提高的幅度比成本大 （ 5）功能與成本同時降低，但成本降低的幅度比功能大 第四節(jié) 價值工程 價值 V = 產(chǎn)品的功能 F 產(chǎn)品的成本 C V = F C V = F C V = F C V = F C V = F C C 三、 價值工程的工作程序與方法 第四節(jié) 價值工程 功能分析 功能評價 確定零部件功能評價值 計算零部件功能價值 確定零部件功能成本 計算零部件改善幅度 選擇VE對象 收集資料 功能定義 功能分類 功能整理 確定改善對象 提出改進方案 方案選優(yōu) 方案實施 VE成果評價 反饋分析 反饋分析 價值工程工作程序 第四節(jié) 價值工程 選擇價值工程的對象 （ 1）經(jīng)驗分析法 （ 2） ABC分析法 （ 3）百分比法 這種方法是通過產(chǎn)品的兩個或兩個以上的技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較，選擇成本高利潤低的對象進行。它等于線 路上各活動的自由時差之和。 R自 (i,j)=TejTEit(i,j) 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （ 五）關(guān)鍵線路和線路時差 關(guān)鍵活動 ： 總時差為零的活動。時差又稱機動時間、 寬裕時間或緩沖時間。 TEF（ i， j） = TES（ i， j） + t(i,j) = TE i + t(i,j) 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 活動的最遲結(jié)束時間（ TLF ） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它從網(wǎng)絡(luò)圖的終點事項開始，反結(jié)點編號順序計算。 結(jié)點最早開始時間（ TE ） ： 是指從該結(jié)點開始的各項活動最早可能開始的時間。應(yīng)用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時資料可供借鑒的情況下。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 四、網(wǎng)絡(luò)時間的計算 延續(xù)時間 某一時刻 （一）各項活動的作業(yè)時間 （二）結(jié)點時間 ： 結(jié)點最早開始時間和結(jié)點最遲結(jié)束時間 （三）活動時間 ： 各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間； 各項活動的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)簡潔、清楚，盡可能水平繪制，避免箭線重疊和交叉、力求減少不必要的箭線和事項。下圖中（ a） 是錯誤的，（ b)是正確的。編號可以不連續(xù)編。線路上工序作業(yè)時間之和最長的一條線路，稱為 關(guān)鍵線路 ，通常用 粗箭線或 雙箭線 表示。 始點事項，中間事項和終點事項 結(jié)點（事項）不消耗時間和資源。 通常把活動的代號標在箭線的上方，作業(yè)時間標在箭線的下方。 （一）箭線： 網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線代表一項活動或工序（ Activity）； 活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。 工程項目越大，協(xié)作關(guān)系越多、生產(chǎn)組織越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)就越能顯示出其優(yōu)越性。 1958年，美國海軍武器局，北極星導(dǎo)彈潛艇，計劃評審技術(shù) (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 沒有經(jīng)驗數(shù)據(jù)，只有靠估計。當時，有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法：關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品構(gòu)思 可行性研究 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)工藝流程設(shè)計 初步設(shè)計 樣品設(shè)計 市場反饋 測試結(jié)果
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