【正文】 包括： 1) 新疆移動(dòng)將委派 １名全職項(xiàng)目經(jīng)理 作為與的主要聯(lián)絡(luò)人，并將項(xiàng)目進(jìn)度及重要信息傳達(dá)給新疆移動(dòng)主要高層領(lǐng)導(dǎo)。 3) 提倡項(xiàng)目中的知識(shí)轉(zhuǎn)移，在項(xiàng)目過程中舉辦系列培訓(xùn)和介紹。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。通過 使用科學(xué)的方法論和符合國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，我們的員 工在實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)和能力方面始終保持領(lǐng)先 優(yōu)勢(shì)。資料保密 第 33頁 供應(yīng)鏈解決方案 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略采購 ? 高級(jí)排程 ? 貿(mào)易伙伴集成 ? 物流管理 ? 協(xié)同商務(wù) ? B2B 解決方案 ? ERP ? 共享服務(wù) ? 變革管理 ? 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成 ? 財(cái)務(wù)流程改進(jìn) ? 績效考核 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 人力資源系統(tǒng)集成 ? 人力資源管理流程改進(jìn) ? 技能培訓(xùn) ? 企業(yè)信息平臺(tái) 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)運(yùn)作策略 ? 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 企業(yè)品牌定位和建設(shè) ? 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) ? 績效管理 ? 合并和收購管理 ? 移動(dòng)和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略 ? 移動(dòng)和無線技術(shù)集成 移動(dòng)和無線技術(shù)服務(wù) 企業(yè)解決方案 ? 企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)外包服務(wù) ? 企業(yè)架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略 ? 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 ? 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理 ? 質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù) ? Configuretofit 解決方案 ? 程序管理 ? 知識(shí)管理 系統(tǒng)集成服務(wù) 業(yè)務(wù)外包服務(wù) ? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理 ? 消息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 客戶關(guān)系管理解決方案 ? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 ? 銷售策略和管理 ? 渠道策略和管理 ? 市場(chǎng)營銷策略和管理 ? 服務(wù)管理 ? 呼叫中心 ? 客戶智能 我們的解決方案簡述 169。為此， Bell South對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，在改造的過程中，如何管理大量項(xiàng)目，存在很大的問題，使我們的客戶面臨極大的挑戰(zhàn)。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。 案例介紹 規(guī)劃 McGraw Hill公司項(xiàng)目管理辦公室 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 38頁 項(xiàng)目背景： 中國海洋石油在紐約和香港證券交易所的成功上市促使公司未來的運(yùn)作更要按照國際化的油公司的最佳實(shí)踐標(biāo)桿來進(jìn)行提升完善，提高企業(yè)營運(yùn)的規(guī)范和效率，形成公司長期持久的競(jìng)爭(zhēng)力。資料保密 第 39頁 現(xiàn)狀： 一家主要的石油管道公司非常關(guān)心企業(yè)司庫運(yùn)作的有效性。 項(xiàng)目目標(biāo)： 定義現(xiàn)有流程和相關(guān)的組織風(fēng)險(xiǎn) 重新定義能夠提供更高層次的客戶服務(wù)的核心流程 發(fā)現(xiàn)能夠提高效果和效率的機(jī)會(huì)并且制訂出實(shí)施計(jì)劃 畢博管理咨詢的工作： 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨組織的客戶團(tuán)隊(duì)，定義現(xiàn)有運(yùn)營模式并且收集客戶績效數(shù)據(jù) 推動(dòng)跨組織的客戶小組制訂出新的流程和實(shí)施計(jì)劃 區(qū)分出目前可以改進(jìn)的冗余的和低價(jià)值的流程步驟 從聯(lián)邦法規(guī)的角度評(píng)估客戶的誠信歷史 就客戶未來的系統(tǒng)實(shí)施提出建議 分析財(cái)務(wù)集團(tuán)的行為績效 成果 對(duì)行為的績效分析發(fā)現(xiàn)可以通過轉(zhuǎn)移重點(diǎn)和調(diào)整行為節(jié)約成本 $135,000 制訂出一個(gè)更加健全和防止差錯(cuò)的流程以便減少返工 制訂出一個(gè)程序保證客戶滿意度和準(zhǔn)確定位需求 制訂出一個(gè)新的流程處理問題和對(duì)信息的需求 案例介紹 Alyeska 管道公司 BPR項(xiàng)目 169。 結(jié)果 : 畢博管理咨詢與客戶的項(xiàng)目組成員精誠合作，為公司制訂了電子商務(wù)戰(zhàn)略方針，內(nèi)容包括： ?用戶自主服務(wù)的應(yīng)用方案 ?運(yùn)輸管道的信息平臺(tái)，涵蓋一套完整的有關(guān)運(yùn)作規(guī)章制度、管道維修保養(yǎng)、管道地域分布的知識(shí)庫和其它相關(guān)信息 ?基于電子商場(chǎng)平臺(tái)的網(wǎng)上采購方案 ?對(duì)公司組織的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改進(jìn)的建議方案 畢博管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝巳缦马?xiàng)目文檔： ?包含詳細(xì)財(cái)務(wù)模型的分析案例 ?公司技術(shù)結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃 ?對(duì)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃完成后 3至 4個(gè)月的項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文檔 客戶接納了畢博管理咨詢的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始了戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施。 公司面臨的挑戰(zhàn) : 為了改善公司管理的透明度和運(yùn)作的高效率，皮特羅巴斯決定公司的運(yùn)作模式由集中制向事業(yè)部制模式的轉(zhuǎn)換。 畢博管理咨詢公司運(yùn)用特有的 R2i實(shí)施方法論，為此項(xiàng)目設(shè)計(jì)了三個(gè)階段的實(shí)施步驟： 事業(yè)部業(yè)務(wù)分析；包括理解皮特羅巴斯公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，各事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃流程的設(shè)計(jì)，預(yù)算會(huì)計(jì)科目表的定義和世界各地 350名關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)等。 案例介紹 Petrobras 財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目 169。 面對(duì)的挑戰(zhàn) : 馬拉松石油公司現(xiàn)有的企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)所具備的系統(tǒng)環(huán)境和應(yīng)用難以滿足公司業(yè)務(wù)不斷增長的需要。 項(xiàng)目實(shí)施管理： 使用畢博管理咨詢公司基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具（ ePMO)管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理的高效和靈活性； 協(xié)助客戶充分考慮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)設(shè)備狀況的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案； 為客戶制定全公司系統(tǒng)切換工作的計(jì)劃。資料保密 第 43頁 演講完畢，謝謝觀看！ 。 案例介紹 Marathon Oil ERP選型 169。為了改進(jìn)目前的狀況，公司計(jì)劃建設(shè)基于同步傳輸技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。資料保密 第 42頁 馬拉松石油公司 (Marathon Oil) 背景資料 : 馬拉松石油公司是一家跨國石油公司，它的業(yè)務(wù)涵蓋了石油產(chǎn)、供銷鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 與原有系統(tǒng)的集成和基于因特網(wǎng)的運(yùn)算功能的設(shè)計(jì)。有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息的缺乏，使得公司在財(cái)務(wù)預(yù)算、長期戰(zhàn)略決策、公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況分析和對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)等工作的滯后。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 40頁 管道公司電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 背景： 客戶是屬于排名財(cái)富 50強(qiáng)多元化經(jīng)營的石油集團(tuán)公司。由于原有的流程經(jīng)常引發(fā)員工的摩擦和申訴，公司決定對(duì)流程重新整理和優(yōu)化以滿足公司和股東的要求。 項(xiàng)目范圍： ? 實(shí)施范圍為中海油總部和四個(gè)分公司 ? 實(shí)施 Oracle模塊威總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、采購、庫存和財(cái)務(wù)分析模塊 畢博的主要工作： ? 以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理體系 ? 制訂了高層次的未來信息技術(shù)整體規(guī)劃 ? Oracle ERP系統(tǒng)實(shí)施 ? 建立完整的企業(yè)績效管理體系 ? 分層次、分階段逐步推進(jìn)優(yōu)化方案 案例介紹 中國海洋石油的 ERP項(xiàng)目 169。同時(shí)作為中石化集團(tuán)新的人力資源管理機(jī)制的試點(diǎn)單位的重任，因此，將通過本項(xiàng)目的工作， 為中石化集團(tuán)未來的勞動(dòng)人事工資改革積累試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目范圍： 建立與國際接軌的新的人力資源管理體系，包括崗位的優(yōu)化和價(jià)值評(píng)估、員工能力素質(zhì)模型的建立、績效 考核體系的建立、薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制的建立等 利益： ? 獲得了有關(guān)于本公司人力資源一整套系統(tǒng)的文件 ? 得到了可以不斷更新本公司人力資源管理體系的工具 ? 提高了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工有關(guān)于人力資源的管理意識(shí) ? 取得了相應(yīng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù) ? 建立了可以貫徹整個(gè)人力資源管理體系的團(tuán)隊(duì) 案例介紹 中國石化人力資源管理項(xiàng)目 169。資料保密 第 36頁 項(xiàng)目目標(biāo)： 對(duì)中國石油股份的科技研究與開發(fā)進(jìn)行體制、機(jī)制和管理模式的重整與優(yōu)化 ?？蛻粝Ｍ菩懈嘤懈?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，要求能夠協(xié)調(diào)同時(shí)存在的多個(gè)客戶的情形，以及通過對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變，建立起事件變更管理的機(jī)制。通過實(shí)施項(xiàng)目群管理，客戶能夠?qū)ο聦俚捻?xiàng)目進(jìn)行從計(jì)劃到事項(xiàng)變更管理，再到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束的流程化的高效管理。資料保密 第 34頁 項(xiàng)目背景： 客戶是一家為全美 4400萬用戶及全球 16個(gè)國家的用戶提供語音及數(shù)據(jù)通信服務(wù)的公司。 169。 畢博管理咨詢的總部 設(shè)