【正文】 路是大搖大擺的，講話是大聲大氣的，出了問題：我給你講，數(shù)量一雙不能少，時間一分不能拖，我給你講過了。：請記??！?28,AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。28,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。上午 11:04:20三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。28,March上午 11:04:20三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2111:04:2023:04Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 28 三月 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Sunday, 11:04:2023:04:2023:043/28/2023 11:04:2023:04:2023:04Sunday, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 28 三月 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。上午 11:0411:04:2023:04:2028上午 三月 2111:04March202311:04:2028,28,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。28,上午 11:0411:04:2023:04:2028上午 三月 2111:04March202311:04:2028,March11:04:20March 11:04:20 2023/3/282111:04三月 三月 21三月 2111:04:2023:04:20March 11:04:2023:04:2023:04Sunday, 11:04:2023:04:2023:043/28/2023 三月 21三月 21Sunday,于是將管理人員召集來開會，驗貨員說我能不能列席旁聽呀？他懂得做事情的基本套路與法則， 1，他要看你們的會議有沒有形成可執(zhí)行的決議， 2，決議有沒有落實分解到自然人，（范圍越大，執(zhí)行力的概率就越?。?3，跟進關(guān)鍵環(huán)節(jié)99營造 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化 森永公司的訂單在忙亂中出了問題，還差 4600雙鞋子，第二天 16： 00就要運到碼頭裝船，但是漏了單，明天就沒能保證。97人本激勵法 10/10法則優(yōu)秀員工合格員工試用員工98講過了，還要去做，還要去 盯日本森永公司的故事6. 培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 :在培訓(xùn)上投入在培訓(xùn)上投入 1小時，就避免了小時，就避免了 100小時的重復(fù)錯誤。4. 經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查 :重視什么重視什么 ,就檢查什么。96西點軍官的七大管理法則西點軍官的七大管理法則1. 鎖定責任鎖定責任 :鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上2. 合理授權(quán)合理授權(quán) :只做老板該做的事情。日清表姓名： 部門：　　　　　　年　月　日計劃工作項目 月度目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人 期限臨時工作項目 目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人期限呈報問題明日重點自評 ? A ? B ? C復(fù)審意見： ? A ? B ? C 簽字：95每天 5個必須與３個機制1. 每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．2. 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。? 第二面：清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。員工要把自己設(shè)想成一家外包的 “ 專業(yè)公司 ” ，要提 供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓客戶付費？外包只看結(jié)果，不看過程：91鏡子思維： 即相互信任、互相尊重、團隊精神。全員參與，強化組織的一體感。三、卓越原則。美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值原則之中。 79跨國公司八大基本價值原則? 75，而不是定義工作過程。反復(fù)抓，抓反復(fù)。8. 機制 ——“ 公 ”沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局。行Safety—— 安全 —— 有無安全注意事項 muchmuch—— 數(shù)量 —— 同類問題有多少How—— 方法 —— 如何解決What—— 標準 —— 何項工作發(fā)生了何問題三個體系構(gòu)成 ： 目標提升體系、執(zhí)行推進體系、有效激勵體系。二個基本方法 ： 矩陣推進工作法、日清工作法、 目視管理 ? 個人在海爾發(fā)展的三個條件：1. 嚴厲適中 ：主觀上要有新目標，但要能達到。—— 毛澤東現(xiàn) 場互 動案 例即 時 工作現(xiàn)場變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會變成培訓(xùn)會以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場即時培訓(xùn)變老師 /領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式（研討會 /成果發(fā)布會 /小組會）現(xiàn)場培訓(xùn)，培養(yǎng)員工務(wù)實精神案例培訓(xùn)，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才即時培訓(xùn)，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時效性互動培訓(xùn)，碰撞出閃光的火花練 線路訓(xùn)培 現(xiàn)場試點能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化66升遷靠競爭 力 效果效率效能戰(zhàn)略目標組織的績效先人后事原則，由內(nèi)到外的驅(qū)動64塑造追求效能的執(zhí)行文化? 第一次就把事情做對? 迅速反應(yīng)，馬上行動? 做事就要做到位? 把簡單的事情千遍萬遍的都做對就是不簡單? 增長不等于發(fā)展? 人人都是管理者? 智 —— 老子62胡弄：1. 有標準，不按標準去干；2. 有了標準，但不對照逐項確認，想當然認為符合標準了；3. 以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相；胡干：1. 沒有 標 準的干；2. 明知道 標 準有 問題 仍按照 執(zhí) 行而不提出；胡說：1. 未 經(jīng)調(diào)查 研究，想當然 認為應(yīng) 當 這樣 ；2. 沒有通 過試 點，想當然地 認為 一定能 夠 可行。 對矛盾 → 對上 → 同心同德，大局為重。57管理者自己對工作的態(tài)度252。，又要關(guān)心提供結(jié)果的人 !管理者如何管理好結(jié)果？管理者如何管理好結(jié)果？54客戶價值 結(jié)果檢查執(zhí)行結(jié)果定義決策人執(zhí)行人公司戰(zhàn)略心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果！結(jié)結(jié) 果定果定 義義 是做好是做好 結(jié)結(jié) 果的第一步，果的第一步，也是也是 訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)練結(jié) 果思果思 維維 最重要的核心，最重要的核心，沒有沒有 執(zhí)執(zhí) 行的行的 標標 準，就無法準，就無法 對執(zhí)對執(zhí) 行的效果行的效果 進進 行行 檢查檢查 。粗心大意，忽視細節(jié)? 追求完美，不講速度51知識不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué)技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解責任感不強 —— 事不關(guān)己，高高掛起心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計較習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺溝通不到位 —— 既不上報，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大原因52打造高效執(zhí)行力執(zhí)行的 16字原則：? 結(jié)果提前? 自我退后? 鎖定目標? 簡單重復(fù)? 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。偏離中心，到處撒手? 只重方案，不重實操? 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)? 只聽命令，不善變通? 獎懲不公，激勵乏力。 太棒了 ,我沒有得到想要的 ,就即將得到更好的 !成功信念：47事實勝于雄辯結(jié)果改變?nèi)松?8管理者如何管理好結(jié)果？管理者如何