【正文】 或感謝信? 全國高科技教工委初期改善 創(chuàng)造一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷 開展零缺陷運(yùn)動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。？品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的。中國員工的質(zhì)量意識全國高科技教工委? 檢驗員到某工序去檢驗員工產(chǎn)品的時候，如果發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，他們不吭聲，從兜里掏出一張黃色的卡片，黃色的卡片就是黃牌，在卡片上做詳細(xì)的描述：在某個工序，發(fā)現(xiàn)什么不良產(chǎn)品，應(yīng)該如何進(jìn)行整改，一、二、三、四、五…… 整改的意見都寫在上面，扔在工作臺上轉(zhuǎn)身就走了。新進(jìn)員工。能力不足、不適任。1.派工適任。做好員工工作教導(dǎo)。2.誤解標(biāo)準(zhǔn)。缺乏防呆設(shè)計。1.工作標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)簡單化。制程品質(zhì)不良分析與對策制程品質(zhì)不良分析與對策No. 問題點(diǎn)原因分析 對策建議3 不當(dāng) 1.前制程問題。設(shè)備精度問題。5.方法不恰當(dāng)。防止不良進(jìn)入。3.原則。2.缺乏壓力。缺乏激勵。2.強(qiáng)化基層干部訓(xùn)練。激勵性。 后勤支援油品零件培訓(xùn)有效率 管理管理 間接部門間接部門 的效率化的效率化辦公室事務(wù)的改善，包括好！現(xiàn)場檢查全國高科技教工委物品分類擺放全國高科技教工委要領(lǐng)利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)識全國高科技教工委創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)－－－ 《 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè) 》建議：建議：在企業(yè)引進(jìn)和實施在企業(yè)引進(jìn)和實施 6Ｓ（５Ｓ＋安全Ｓ（５Ｓ＋安全 ））安全環(huán)境管理、安全環(huán)境管理內(nèi)訓(xùn)： 《 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理與持續(xù)改善 》 6個月導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 制定 TPM活動的方針與目標(biāo)計劃保全建立設(shè)備初期管理體制 接受 TPM獎審查，持續(xù)向上發(fā)展七、 TPM活動的推進(jìn)？？？ 員工有 抵觸 情緒◎ 一、點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念設(shè)備和人的比喻點(diǎn)檢的構(gòu)思全國高科技教工委? 檢查護(hù)理：? 頭 —— 洗臉，勤換尿布。 多長時間？? 點(diǎn)檢員 /人 ——喪失了規(guī)定功能的狀態(tài)喪失了規(guī)定功能的狀態(tài) .全國高科技教工委隱藏的問題故障磨損、松馳、泄露、灰塵、污垢、腐蝕變形、原材料粘黏、表面磨損、裂縫、過熱、震動、噪音及其它不正常現(xiàn)象。TPM設(shè)備維護(hù)之五感 ”點(diǎn)檢技能 視感的作用是首位的。聽到聲響后，通過與已有的知識和經(jīng)驗進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)觸覺 觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。嗅覺 嗅覺在 “五感 ”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。味覺也是 “五感 ”中不可分割的一個組成部分，但在 “五感 ”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。 ”扁鵲出，桓侯曰： “醫(yī)之好治不病以為功！ ”居十日，扁鵲復(fù)見，曰： “君之病在肌膚，不治將益深。 ”桓侯又不應(yīng)。今在骨髓，臣是以無請也。 ”桓侯說： “我沒有病。又過了十天，扁鵲又進(jìn)見桓侯，說： “您的病在腸胃里了，不及時治療將要更加嚴(yán)重?；负钐匾馀扇藛柋怡o為什么轉(zhuǎn)身就跑，扁鵲說： “小病在皮膚的紋理中，是湯熨的力量能達(dá)到部位；病在肌肉和皮膚里面，是針灸的力量能達(dá)到的部位；病在腸胃里，是火劑湯的力量能達(dá)到的部位；病在骨髓里，那是司命管轄的部位，醫(yī)藥已經(jīng)沒有辦法了。 對設(shè)備圖紙，能查找，能看懂，對內(nèi)部異常感覺能借助于圖紙查清原因，輔助判斷。4．掌握各種標(biāo)準(zhǔn) 全國高科技教工委有豐富的實踐經(jīng)驗！二、 “五感 ”點(diǎn)檢要領(lǐng) 應(yīng)帶工器具 （ 2）定法 —— 定點(diǎn)檢檢查方法，是采用五感，還是工具、儀器；（ 3）定標(biāo) —— 制訂維修標(biāo)準(zhǔn)；? 確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)地分析這臺設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位。（ 4）定周期。27臺，儀表設(shè)備 水氣裝置：循環(huán)水透平區(qū)域。按點(diǎn)檢的周期分： 全國高科技教工委?按點(diǎn)檢的周期分：（ b）短周期點(diǎn)檢 —— 由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。—— 由專職點(diǎn)檢員提出，全國高科技教工委?按點(diǎn)檢的周期分：（ d）精密點(diǎn)檢—— 由專職點(diǎn)檢員提出，委托技術(shù)部門或檢修部門實施 。操作點(diǎn)檢 —— 由崗位操作工承擔(dān)。（ b） 全國高科技教工委? 3．按點(diǎn)檢方法分類? (1)（ 1）點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置（ 2）設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（ 3）生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)、決策下沉點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三方按照分工協(xié)議共同對設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)，但在點(diǎn)檢、運(yùn)行、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。 ? 　　　采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式。? 點(diǎn)檢人員（設(shè)備管理人員）， 實行外部培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。（ ① 作業(yè)長布置當(dāng)天的工作 工作內(nèi)容四 12： 30～ 13： 30③ 傾向精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄 ⑦ 日修計劃的調(diào)整 ① 給油脂計劃 ⑤ 明天工作計劃安排 ② 備件、資材計劃在庫情況確認(rèn) ② 重要點(diǎn)檢與設(shè)備信息的記錄、整理 填寫作業(yè)日志、主要內(nèi)容： ④ 生產(chǎn)方反饋信息 ② 第二天日修項目準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)B．點(diǎn)檢組長 ? ：設(shè)備管理研討會按三級分別召開，? 一、先由各分廠為單位自行總結(jié)，? 二、到下個月的 3日，總廠來聽取各分廠設(shè)備廠長的匯報。全國高科技教工委 1全國高科技教工委附４、 1，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容。? 、檢測工具要攜帶齊全。設(shè)備點(diǎn)檢 —— 依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查；（ 2） 排水 —— 集汽包、儲氣罐等排水；（ 7） “三位一體 ”：3）、 保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 使用部門 點(diǎn)檢部門執(zhí)行人定期點(diǎn)檢 測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）2~3min專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢全國高科技教工委種類 實施對象周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢手段所需時間部門 執(zhí)行人精密點(diǎn)檢 2~6DAY實施保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 器具點(diǎn)檢 部門點(diǎn)檢人員六 .設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制2）、 特殊儀器診斷點(diǎn)檢 4)、技術(shù)診斷與劣化傾向管理全國高科技教工委六 .設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制層次 負(fù)責(zé)人員 分工 點(diǎn)檢人員 點(diǎn)檢手段精度測試檢查設(shè)備工人 定期檢查 點(diǎn)檢員 +技術(shù)人員 精密儀器 +理論分析 +經(jīng)驗 第五講：設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)全國高科技教工委第五講：設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)?如何對這臺設(shè)備 “五定 ”？全國高科技教工委第五講：設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。⑵ 同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的 維修技術(shù)管理值 ； ⑵ 作為管理對象的 零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì) 等； b..專用維修技術(shù) 參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備維修技術(shù)管理值 全國高科技教工委維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 全國高科技教工委⑴ 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1． 3． 五定定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢員編制區(qū)域工程師審核主任批準(zhǔn) ? 給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù) 全國高科技教工委? ⑴ 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ? ⑶ 油脂品種牌號 ⑺ 給油脂作業(yè)的分工 23?5L臂?潤滑脂?每六月一次為圖示的每個凹槽上加潤滑油?7為棕色凸輪片上潤滑脂?9? 凡自動加油或一次性加油的設(shè)備由專職點(diǎn)檢工或者委托檢修人員按計劃定期補(bǔ)加或更換油脂。也是確定修理工時、修理費(fèi)用的依據(jù) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容： 大機(jī)搖臂前輪全國高科技教工委? 給油脂標(biāo)準(zhǔn)同點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)一樣，原則上由點(diǎn)檢人員來制訂。為 K2板凹槽上潤滑脂?84⑸ 給油脂量與周期 ⑴ 給油脂部位 ⑶ 同類設(shè)備的實績資料 全國高科技教工委三、給油脂標(biāo)準(zhǔn) 全國高科技教工委? 給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，? 包括了 “潤滑五定 ” 4． 2． 編制依據(jù) 編制內(nèi)容 分工 備注2 基準(zhǔn)類 點(diǎn)檢員編制區(qū)域工程師審核主任批準(zhǔn)全國高科技教工委序號分類 表格名稱⑶ 同類設(shè)備的實績資料； 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制點(diǎn)檢計劃的基礎(chǔ)。設(shè)備部各技術(shù)室 制造廠家提供使用說明書、圖紙、零部件資料 一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ⑷ 設(shè)定主要更換件的維修技術(shù)管理值，包括零部件的圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的范圍或劣化極限容許值，以及使用的標(biāo)準(zhǔn)等； 全國高科技教工委一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 全國高科技教工委一．維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn)? 維修部門專業(yè)技術(shù)人員3）、 不定 不定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度 五官和 重點(diǎn)設(shè)備及PM對象 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢全國高科技教工委六 .設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制(1)第一層。對問題作深入的調(diào)查、測定、分析 維修定期1個月以上 手段所需時間1）、崗位操作員的日常點(diǎn)檢全國高科技教工委種類對象 周期 目的 檢查內(nèi)容 五官點(diǎn)檢 所有設(shè)備 點(diǎn)檢 2）、 全國高科技教工委五 .“三位一體 ”點(diǎn)檢制 清掃 —— 隧道、地溝、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃；（ 5） 緊固、調(diào)整 —— 彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位 ，日常檢修也應(yīng)詳細(xì)記錄 。? 點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。設(shè)備點(diǎn)檢工作實施細(xì)則 3? 各級報告，必須包括以下十項內(nèi)容， 當(dāng)月工作概況； 下月主要工作； 本月主作業(yè)線設(shè)備故障； 主要故障（事故）、設(shè)備異常、處理對策與統(tǒng)計； 檢修工程實績； 主要檢修工程項目； 維修費(fèi)用實績； 單位產(chǎn)品（噸鋼）維修費(fèi)用； TPM業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)； 比較突出需要專門匯報的問題。② 重要點(diǎn)檢與設(shè)備信息的摘記及聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)處理九 16： 20～ 16： 30 A．點(diǎn)檢員 ② 特殊點(diǎn)檢結(jié)果 B．點(diǎn)檢組長 A．點(diǎn)檢員 ③ 精密點(diǎn)檢計劃 五 13： 30～14： 00⑤ 長期點(diǎn)檢計劃項目實施結(jié)果記錄 ① 點(diǎn)檢檢修履歷表記錄 專職點(diǎn)檢員工作時間標(biāo)準(zhǔn)化流程序號 標(biāo)準(zhǔn)時間 其次發(fā)揮團(tuán)隊作用，對點(diǎn)檢中出現(xiàn)的技術(shù)難題，點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)中所有成員共同探討，尋求最佳解決方案，在實踐中不斷提高。采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，設(shè)備管理人員在預(yù)約時間將操作工帶到設(shè)備前進(jìn)行講解、培訓(xùn)。（ 6）點(diǎn)檢組織管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的歸屬全國高科技教工委? 日常點(diǎn)檢由崗位操作工承擔(dān)，? 專業(yè)點(diǎn)檢由專業(yè)點(diǎn)檢員承擔(dān)。（ 4） TPM教育專業(yè)培訓(xùn)（ 2）明確管理業(yè)務(wù)分工點(diǎn)檢員應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。(2)全國高科技教工委（ 5）定人。（含 104J/JT、 104JA）；合成氨裝置：壓縮機(jī)區(qū)域、一段爐區(qū)域（含引風(fēng)機(jī)組、鼓風(fēng)機(jī)）、 點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，某化肥廠 典型的機(jī)械故障原因沒有加油旋轉(zhuǎn)或滑動零件中的砂礫和碎片傳感器、觸敏器、連接器污染冷卻風(fēng)扇上有灰塵和污垢組件失靈?我在想下面還會出什么問題呢？與原材料相接觸部位；（ 2）定法 —— 定點(diǎn)檢檢查方法是采用五感，還是工具、儀器全國高科技教工委? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度．因此，凡是點(diǎn)檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員要掌握、熟悉它，以便采取對策，消除偏高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常狀態(tài)。（ 5）定人 —— 確定點(diǎn)檢項目由誰實施。指預(yù)防性檢查．它是利用人的＂五感＂（視、聽、嗅、味、觸）和簡單的工具儀器，按照 預(yù)先設(shè)定的方法 /標(biāo)準(zhǔn) /定點(diǎn) /定周期 的對制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時采取對策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法． 聽音棒 /手電筒 /點(diǎn)檢錘 /扳手 /螺絲刀 /試電筆 /尖嘴鉗儀表專職點(diǎn)檢員 掌握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)感覺對照標(biāo)準(zhǔn)，能較準(zhǔn)確地判斷異