安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)2(文件)
【正文】 自救互救 、 急救方法 、 疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理 、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后報(bào)告及應(yīng)急措施 有關(guān)事故案例 安全生產(chǎn)管理 —— 安全管理基礎(chǔ) 本施工隊(duì)規(guī)章制度及遵章守紀(jì)教育內(nèi)容： 本單位施工特點(diǎn)及施工安全基本知識及違章的危害性 施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng) 本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程及要求 施工現(xiàn)場高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識及環(huán)保知識 防火、防塵、防毒、防爆及應(yīng)急準(zhǔn)備及實(shí)施救援知識 防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品使用基本知識 安全生產(chǎn)管理 —— 安全管理基礎(chǔ) 本工種班組制度、紀(jì)律教育及安全操作規(guī)程的教育內(nèi)容： 本班組安全活動制度及勞動紀(jì)律、施工作業(yè)特點(diǎn) 本工種安全技術(shù)操作規(guī)程 正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動防護(hù)用品知識 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策 本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求 安全生產(chǎn)管理 —— 安全管理基礎(chǔ) 事 故應(yīng)急預(yù)案 ? 應(yīng)急預(yù)案的概念、作用 ① 明確了救援的范圍和體系，有章可循。勞動防護(hù)用品就是在勞動過程中為防御物理、化學(xué)、生物等有害因素傷害人體而穿戴和配備的各種物品的總稱。 有毒有害作業(yè)崗位 高溫、有毒、接觸粉塵、繁重勞動、高空作業(yè)的崗位屬于有毒害作業(yè)崗位。 如何落實(shí)安全職責(zé) A、建立健全的組織機(jī)構(gòu) B、確定各部門安全職責(zé) C、制定安全責(zé)任制度 D、安全責(zé)任制考核（考核內(nèi)容：安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、安全職責(zé)的履行情況、安全行為、安全業(yè)績考核中要執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”） 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理 定義 :企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取的成本列支，用于完善改進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。結(jié)果用于受害職工的醫(yī)療費(fèi)、喪葬費(fèi)、賠償費(fèi)和勞動部門的罰款，加起來是安裝除塵設(shè)備所需費(fèi)用的 6倍。安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ) 指引 無危則 安 無缺則 全 有人說 高高興興上班去 平平安全回家來 有人說 有人說 不會出 事故 因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)事故 后果很嚴(yán)重 輕者受傷 重者死亡 您能承受 生命喪失之痛嗎 您能接受 事故背后的代價(jià)嗎 安全就是不出事故 怎么才能不出事故呢？ 安全生產(chǎn)管理 ?安全第一 ?安全也是生產(chǎn)力 ?事故對生產(chǎn)力的巨大破壞作用 ?企業(yè)效益與安全投入的二重悖論 例： 一水泥廠，廠領(lǐng)導(dǎo)舍不得花錢安裝必要的除塵設(shè)備，粉塵濃度嚴(yán)重超標(biāo)。水泥廠在這種情況下才投資安裝了除塵設(shè)備。 ?安全管理的 3項(xiàng)內(nèi)容： —— 行政管理 —— 技術(shù)管理 —— 工業(yè) 環(huán)境 衛(wèi)生管理 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 企業(yè)安全管理的 4種手段： —— 行政手段 —— 法制手段 —— 經(jīng)濟(jì)手段 —— 文化手段 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 安全 生產(chǎn) 管理的 3種對策： —— 工程 安全 技術(shù)對策 （科技興安本質(zhì)安全） —— 安全教育對策 （以人為本全員素質(zhì)） —— 安全管理對策 ； （設(shè)備、機(jī)械、工具，生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化） 安全生產(chǎn)保障的 3種對策： —— 事前預(yù)防 —— 事中控制應(yīng)急 —— 事后教訓(xùn) 建立安全保障體系最大限度地控制、減小生產(chǎn)安全事故造成的損失 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎(chǔ) 企業(yè)安全管理的 九 大基本原則： —— 管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全（抓生產(chǎn)必須抓好安全） —— 五同時(shí)原則 （在生產(chǎn)經(jīng)營部門策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價(jià)的同時(shí)把安全落實(shí)到組織管理細(xì)節(jié)中去） —— 三同時(shí)原則 （安全、環(huán)境必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)） —— 三個(gè)同步（安全生產(chǎn)中同步策劃、同步發(fā)展） —— 事故管理四不放過原則 （ 事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任人和群眾沒受教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人沒受處理不放過） —— 五落實(shí)（措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案） 安全生產(chǎn)管理 —— 五最戰(zhàn)略（履行最高責(zé)任、營造最濃安全氛圍、采用最嚴(yán)格安全措施和制度、最嚴(yán)厲的事故追責(zé)機(jī)制、執(zhí)行最嚴(yán)明的紀(jì)律） —— 六個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持目標(biāo)管理、堅(jiān)持目標(biāo)管理、堅(jiān)持全員管理、堅(jiān)持過程管理、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)） —— 全生產(chǎn)責(zé)任 ”五落實(shí)五到位 ”(落實(shí)“黨政同責(zé)”、落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé) ”、落實(shí)安
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