【正文】 損失。 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 82 （ 1）、 班組長的一日工作內(nèi)容 班前會： 高效率地召開班前會是班組工作的重要保證。 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 84 項次 查核項目 得分 查核狀況 3 料架 0 雜亂存放使用的物品 1 料架破舊，缺乏管理 2 擺放不使用的物品，但較整齊 3 料架上的物品擺放整齊 4 擺放物品為近日用，很整齊 4 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走 1 東西擺放混亂 2 有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守 3 有定位也有管理，但進出不方便 4 有定位有管理，進出方便 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 85 項次 查核項目 得分 查核狀況 5 設(shè)備、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置 1 不能使用的集中在一起 2 能使用，但較臟亂 3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 4 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài) 6 工具 0 不能用的工具雜放著 1 勉強可用的工具多 2 均為可用工具，但缺乏保養(yǎng) 3 工具有保養(yǎng)，有定位放置 4 工具采用目視管理 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 86 項次 查核項目 得分 查核狀況 7 零件 0 不良品于良品混放在一起 1 不良品雖沒有及時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示 2 只有良品，擔(dān)保管方法不好 3 保管有定位標(biāo)示 4 保管有定位、有圖示，任何人都很清楚 8 圖紙、作業(yè)指 標(biāo)示書 0 過期與使用中的物品混放在一起 1 不是最新的，且隨意擺放 2 是最新的，但隨意擺放 3 有卷宗夾保管，但無次序 4 有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 87 班組長對設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例 車間： 班組： 資產(chǎn) 編號 設(shè)備 型號 操作 者 A 操作 者 B 檢查日期 檢查內(nèi)容 1 2 3 4 5 、 30 傳動系統(tǒng)無異常聲音 各手柄操作靈活，定位可靠 正反轉(zhuǎn)及剎車性能良好 各變速箱油量在油標(biāo)刻線以上 變速箱開機時，油鏡顯示供油正常 光杠、絲杠、操縱桿表面無拉傷、損傷 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 88 班組長對設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例 各導(dǎo)軌面潤滑良好、無損傷 各部位無漏油，冷卻系統(tǒng)不漏水 油孔、油杯不堵塞、不缺油 無缺損零件 交接問題記錄 1 4 7 本月檢查發(fā)現(xiàn)問題 處 本月維修解決問題 處 2 5 8 3 6 9 檢查 方法 看、試、聽 檢查 周期 每天 記錄 符號 正常 異常 已修好 注：異常報告途徑：班組安全員 — 班長 — 車間主任 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 89 （ 1）、 班組長的一日工作內(nèi)容 （六）、工作總結(jié)及交班： 班組長要綜合各種信息和報表數(shù)據(jù)，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)具體包括以下幾點。 當(dāng)天工作有無遺留問題。 二、班組日常安全工作 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 90 （ 1）、 班組人身管理 三、班組長安全作業(yè)管理 安全責(zé)任： 現(xiàn)場的安全責(zé)任首先是班組長管理的責(zé)任。班組應(yīng)建立防范措施，以確保安全。 班組級安全教育：讓員工了解本班和本崗位的安全要求，熟悉具體的操作規(guī)程和防范技術(shù)，確保安全生產(chǎn)從我做起。 安全操作規(guī)程： 安全操作規(guī)程是指導(dǎo)員工操作機器設(shè)備的綱領(lǐng)性文件，班組長要通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、示范、執(zhí)行和督察五種措施把它落實到位。因此，只要抓住了核心，實施具體管理也就不難了。 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 94 （ 2）、 班組設(shè)備安全管理 三、班組長安全作業(yè)管理 （ 二）做好機器設(shè)備管理。這些內(nèi)容主要包括：要求全員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格正確使用設(shè)備，不胡挪亂用；按計劃定期實施預(yù)防保養(yǎng)；運作中要定期鑒定，及時維修，嚴禁帶“病”堅持；對于維修無效和使用期已滿的設(shè)備堅決實施報廢處理。通常人們在新進入一個環(huán)境時，都會有環(huán)境陌生感、缺乏經(jīng)驗等現(xiàn)象，班組長的責(zé)任就是對他們進行教育和監(jiān)督，確保新進員工在“新”時期內(nèi)的安全。 （ 1）、 人的心理狀態(tài)對安全的影響： 在影響人生產(chǎn)不安全行為的諸多因素之中，心理因素對事故發(fā)生往往起著非常重要的作用。事故發(fā)生前人的心理狀態(tài)時復(fù)雜多樣的，如下表所示： 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 98 四、職工不安全行為控制 六、機械制造企業(yè)班組安全現(xiàn)場管理 自己認為有經(jīng)驗，絕對安全而進行作業(yè) 因為經(jīng)驗不充分，所以不能處理機器設(shè)備的突然事故；沒有注意到操作方法有錯誤；沒有注意到異常情況；雖然發(fā)現(xiàn)了異常情況，但沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧? 雖然感到有些危險，但認為不要緊而繼續(xù)進行作業(yè) 如果按照規(guī)程操作，感到工作難干；如果按照規(guī)程進行操作，感到麻煩，過分相信自己有技術(shù) 實際有危險，但當(dāng)時沒有感覺到有危險 因為沒有經(jīng)驗而感覺不到有危險；因為是經(jīng)常做的工作并不感到十分危險；認為過去已干過多少次，都沒有發(fā)生任何問題 沒有意識到有危險或者沒有注意到危險而進行作業(yè) 因為有特別高興、擔(dān)心或生氣的事情；因為外界條件，使注意力不集中；工作任務(wù)緊急，受外部壓力而快干；雖有正確的操作方法，但操作失敗了；因急于完成任務(wù)后箱去干別的事 因為作業(yè)太簡單，所以憑過去的經(jīng)驗進行操作 企圖使異常的設(shè)備和機械狀態(tài)恢復(fù)正常；憑經(jīng)驗敷衍了事；雖有正確的操作方法，但操作失敗了 自己的操作方法是正確的，而由第三者及其他方面錯誤所引起的事故 由共同作業(yè)的同事所引起的；在簡單作業(yè)中，由第三者所引起的；與自己作業(yè)無關(guān)的機械、設(shè)備所引起的 99 （ 2）、 人的習(xí)慣性違章行為與心理 習(xí)慣性違章行為，是一種有意識的不安全行為，是目前導(dǎo)致大量生產(chǎn)安全事故發(fā)生的“元兇”。 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制定一系列規(guī)范的管理程序和作業(yè)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，運用教育、訓(xùn)練等方法，提高和完善作業(yè)人員的知識、技能水平，能有效地控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降到最低限度。 安全確認 安全確認，是指在操作之前對被操作對象、作業(yè)環(huán)境和即將進行的作業(yè)行為實行的確認制度。 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 103 （ 2）、 防護眼鏡 佩戴防護眼鏡主要是為了使眼睛免受電磁波（紫外線、紅外線、微波等）輻射以及粉塵、碎屑、化學(xué)液濺射損傷。 防護鏡的選用應(yīng)注意以下事項：防護眼鏡多由玻璃材質(zhì)制成，應(yīng)注意避免撞擊碎裂；在出現(xiàn)高速飛濺物作業(yè)時，鏡片可能被打碎，并損傷眼睛，必須采取預(yù)防措施，如在鏡片外加一層金屬網(wǎng)；防止鏡架損壞、鏡片受磨，不使用時放入盒內(nèi)；防射線的鏡片內(nèi)有鉛離子，易氧化為乳白色，影響透光度，應(yīng)及時更換。 安全帽的選擇。 五、個體防護用品的正確選用 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 105 七、事故現(xiàn)場的應(yīng)急措施與急救方法 調(diào)查顯示，班組是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所，因此，事故應(yīng)急救援與人員傷亡急救也就成了廣大班組長的“心頭之患”。 安全帽的使用。安全帽是工業(yè)生產(chǎn)中廣泛使用的個人防護用品，其作業(yè)時是保護作業(yè)人員頭部。 防紫外線鏡：這種鏡子在光學(xué)玻璃內(nèi)熔入吸收紫外線的化學(xué)物品，對可見光線、紫外線吸收率高。 四、職工不安全行為控制 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 102 （ 1）、 防噪聲用品 五、個體防護用品的正確選用 耳塞： 耳塞是護耳器中結(jié)構(gòu)簡單、體積小、質(zhì)量輕、攜帶使用方便的噪聲防護用具，使用時直接插入耳道，只要正確使用，可以獲得較好的聲衰減效果，聲衰減值一般為 16dB（ A） ～ 25dB（ A）。 四、職工不安全行為控制 101 （ 3）、 防止人失誤的對策 嚴格執(zhí)行持證上崗制度 作業(yè)人員只有經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，獲得上崗許可證后，才能說明其具備了符合該崗位要求的基本素質(zhì)，掌握了生產(chǎn)操作的基本技能。 習(xí)慣性違章行為產(chǎn)生的心理原因主要有以下幾個方面： 僥幸心理 省能心理 逆反心理 麻痹心理 四、職工不安全行為控制 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 100 （ 3）、 防止人失誤的對策 六、機械制造企業(yè)班組安全現(xiàn)場管理 根據(jù)工作任務(wù)的要求選擇合適的人員 作業(yè)人員要滿足從事該種職業(yè)或操作應(yīng)該具備的基本條件，即人員的能力應(yīng)符合該種職業(yè)的要求。因為人的行為時受其心理狀態(tài)所支配的，所以人的不安全行為與行為人心理過程的狀況是密切相關(guān)的。 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 97 四、職工不安全行為控制 人的不安全行為，可分為兩大類：一類是有意識行為，另一類是無意識行為。這就需要班組長在平時工作中多多提醒員工，并采取有效的防護措施。通常需要修訂的內(nèi)容主要包括：通過先進科技手段識別潛在的危害性；通過防護措施改善操作環(huán)境；用夾具、工具等減輕員工危險的操作步驟；用醒目的標(biāo)志牌來警示區(qū)域；通過訓(xùn)練不斷提高員工的操作技能。防護裝置包括：安全保護裝置；關(guān)鍵器件的監(jiān)護措施；關(guān)鍵狀態(tài)的檢測器件；異常情況的報警和防護器。 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 93 （ 2）、 班組設(shè)備安全管理 三、班組長安全作業(yè)管理 （ 二）做好機器設(shè)備管理。隨著社會的發(fā)展，各種機器設(shè)備越來越先進，對其安全管理的迫切性也越來越強。 培訓(xùn)的項目是對人員實施的三級教育，具體內(nèi)容如下： 一級安全教育：讓員工理解企業(yè)的安全方針、政策，明確安全的重要性及其對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，確保安全作業(yè)的信心。概括的說班組長的安全責(zé)任包括：班組長應(yīng)明確各人員、崗位的安全職責(zé)和潛在影響。 評價當(dāng)天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會時要做的教育工作。 與正常狀態(tài)對比：是否有變化，是否異常。 生產(chǎn)確認： 生產(chǎn)確認包括：生產(chǎn)的型號是否正確；作業(yè)人員 是否到位；相關(guān)人員對當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚現(xiàn)場的材料是否正確；設(shè)備是否正常；工藝條件是否和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守；質(zhì)量是否進行過首檢；實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間及轉(zhuǎn)產(chǎn)是否安排好。工作交接也稱“交班”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所、執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同的設(shè)備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進行。提前到達現(xiàn)場的就是把握現(xiàn)場狀況、進行工作的預(yù)交接。提前到達現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人、機、料、環(huán)等角度把握上一班的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)、及時處理。 結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其他規(guī)程。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)志等實際情況制定。 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化、事故教訓(xùn)等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)程、制度是否健全。 安全規(guī)程考試 100分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。 一、班組安全管理制度 六、機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 77 （ 3）、 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn) （二）、 安全 教育要求 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組長必須組織員工進行有針對的安全教育和測試。 本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、員工安全守則；通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度。每個員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案需達到熟知。 班組要嚴格執(zhí)行：“四不放過”、“聯(lián)系確認”、“操作牌（票）”以及交接班制度。 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。 車間對及時發(fā)現(xiàn)隱患、杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項目作出貢獻的人或班組實行嘉獎，對不按時完成隱患整改的班組或個人實行扣獎。 班長和班安全員負責(zé)組織每天的安全日檢。 安全知識考核，必須人人參加，不得無故缺