【正文】 質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料 竣工圖 Opinos adugethry39。 施工技術(shù)的管理措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 在本工程中，將對以下 的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 Opinos adugethry39。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 施工材料的質(zhì)量控制措施 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，詳見材料采購控制流程圖。 施工中的計(jì)量 管理的保證措施 計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 Opinos adugethry39。 二級計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按單位工程或工程分部編制橫道計(jì)劃。 四級計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃； 根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。 2）班前撿查制 區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督 促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時(shí)間、定人員、定經(jīng)費(fèi)）措施，并做 好安全隱患整改后的驗(yàn)證記錄。 Opinos adugethry39。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度 1）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。 2）現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，要做到“五有” 、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”，實(shí)現(xiàn)良好施工秩序。100 塑管 2 鋪設(shè) 4 孔以下塑料管道（車行道） 填 圖（ 1— 1） 延米 3 鋪設(shè) 5— 6 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 2） 延米 4 鋪設(shè) 5— 6 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 2— 1） 延米 5 鋪設(shè) 7— 8 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 3） 延米 6 鋪設(shè) 7— 8 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 3— 1） 延米 7 鋪設(shè) 9— 10 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 4） 延米 8 鋪設(shè) 9— 10 孔塑料 管道（車行道） 填 圖（ 4— 1） 延米 9 鋪設(shè) 11— 12 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 5） 延米 10 鋪設(shè) 11— 12 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 5— 1） 延米 11 鋪設(shè) 20 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 6） 延米 12 鋪設(shè) 20 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 6— 1） 延米 13 拉管 1 孔 PE 管管道 延米 14 砌筑小號人井 2200*1400*1800 個 不含口圈井蓋 15 砌筑大號手井 1700*1200*1500 個 16 砌筑小號手井 1200*900*1200 個 17 砌筑特小號手井 700*800*1200 個 18 砌筑方形手井 700*1400 個 不含上覆及 井蓋 19 開挖土方 立方米 20 開挖砂礫土方 立方米 21 開挖石方 立方米 22 夯填原土 立方米 23 夯填 2:8 灰土 : 立方米 24 回填石硝水泥混合材料 立方米 25 回填石硝 立方米 26 回填混凝土 C15 砼 立方米 27 鋪 216。 施工現(xiàn)場為甲方提供辦公室一間。100 鋼管 米 29 工具車輛使用費(fèi) 日工 含司機(jī)等一 切費(fèi)用 30 人工費(fèi) 日工 8:30— 17:30 說明：標(biāo)價(jià)為綜合單價(jià)，含一切費(fèi)率及稅費(fèi) 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 Opinos adugethry39。 Opinos adugethry39。 2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。mlcAv,fPb20*jZTxMI:roEYB() 47 行分區(qū)包干制。 7）實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報(bào)告制 ,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 4）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 Opinos adugethry39。 為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓縮。 三級計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動級，重要部位到分項(xiàng)級編制的計(jì)劃，并實(shí)行“三月滾動”。 計(jì)劃保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃，針對不同管理層次分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級計(jì)劃管理。 9. 工期保證措施 為保證計(jì)劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富 、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()主要采購的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)廳采購。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的 施工工藝才能達(dá)到質(zhì)量要求的施工項(xiàng)目組織技術(shù)攻堅(jiān)，并會同有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制周密的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。mlcAv,fPb20*jZTxMI:roEYB() 37 質(zhì)量保證體系圖 各施工 隊(duì) 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量控制體系 質(zhì)量意識教育 施工組織設(shè)計(jì)與方案的質(zhì)量控制 施工前期準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 施工機(jī)具、材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 施工檢驗(yàn)測量設(shè)備的質(zhì)量控制 工程管理部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)質(zhì)量部 物資設(shè)備部 綜合辦公室部 監(jiān)理工程師 組織體系 思想體系 質(zhì)量保證體 系系 系 質(zhì)量信息反 饋 Opinos adugethry39。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度： 工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 技術(shù)交底制度 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 掛牌施工制度 過程三檢制度 質(zhì)量否決制度 成品保護(hù)制度 質(zhì)量文件記錄制度 施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制 措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 雨季前對現(xiàn)場配電箱、