2第4章倉儲管理(文件)
【正文】 216。勝人者有力，自勝者強。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:49:5911:49:5911:49Monday, February 08, 2023216。 11:49:5911:49:5911:492/8/2023 11:49:59 AM216。 11:49:59 上午 11:49 上午 11:49:59二月 21216。 二月 2111:49 上午 二月 2111:49February 08, 2023216。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2111:49:5911:49:59February 08, 2023216。 二月 2111:49:5911:49Feb2108Feb21216。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023216。3. 簡述自動化立體倉庫的優(yōu)點。高度的依賴于計算機化2/8/2023 66現(xiàn) 代 物 流 學(xué)216。2/8/2023 60現(xiàn) 代 物 流 學(xué) MRP系統(tǒng)的目標保證供應(yīng)保持低庫存合理安排物流活動，保證銜接2/8/2023 61現(xiàn) 代 物 流 學(xué) MRP的輸入信息主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單庫存信息2/8/2023 62現(xiàn) 代 物 流 學(xué) 物料需求計劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計劃 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？ 用到什么？ 已有什么？2/8/2023 63設(shè)計：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃MRP解決了生產(chǎn)廠長的煩惱2/8/2023 641 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題問 答 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么2/8/2023 65MRP的缺點 216。它根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基礎(chǔ)安排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品，下達計劃時間的先后順序。2/8/2023 53現(xiàn) 代 物 流 學(xué) 倉庫吞吐能力實現(xiàn)率（ T）商品收發(fā)正確率（ S）商品完好率（ W庫 ）三、倉庫管理質(zhì)量指標（ p116）2/8/2023 54現(xiàn) 代 物 流 學(xué)庫存商品缺損率（ Q庫 ）也可以 “貨損貨差賠償費率（ C庫 ） ”表示：倉庫面積利用率（ M）2/8/2023 55現(xiàn) 代 物 流 學(xué)倉容利用率（ R）設(shè)備完好率（ W設(shè) ）設(shè)備利用率（ L）2/8/2023 56現(xiàn) 代 物 流 學(xué)倉儲噸成本（ C倉 ）地產(chǎn)利用率（ A）1轉(zhuǎn)運頻率（ P）其中：平均庫存是指庫存年初數(shù)與年末庫存數(shù)的平均值。 216。216。 解：已知 R=200件 /月 ， c3=20元 /批， c1= /月 .件。故可得： c(t)=c1Rt/2+c3/t 將 t0代入上式，可得：2/8/2023 50現(xiàn) 代 物 流 學(xué) 若將上述費用函數(shù)用曲線表示，可得出一致的結(jié)果。 （ 2）需求是連續(xù)均勻的，設(shè)需求速度 R為常數(shù)，則 t時間內(nèi)的需求量為 Rt。 S是最大庫存量）。最常見的策略形式有三種： （ 1） t0循環(huán)策略。 CVA法庫存種類及其管理策略 庫存類型 特點 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品或 A類重點客戶的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 2/8/2023 43現(xiàn) 代 物 流 學(xué) 二、 庫存控制策略1 庫存控制系統(tǒng)要素需求 需求可以是間斷的，也可以是連續(xù)發(fā)生的；可以是確定型的，也可以是隨機型的。2/8/2023 39現(xiàn) 代 物 流
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