博潤兄弟管理顧問公司簡介(ppt22頁)-資料下載頁

【摘要】第1頁公司介紹北京博潤兄弟管理顧問有限公司2023年9月北京単潤兄弟管理顧問有限公司是一家從事市場和公關(guān)專業(yè)顧問的獨立機構(gòu)，致力亍為客戶提供人本、創(chuàng)新和具有可操作性的策略方案，從而提升企業(yè)內(nèi)外部溝通和品牌形象。第2頁關(guān)亍我們?nèi)吮緞?chuàng)新誠信第3頁公司結(jié)構(gòu)

2025-02-12 20:01

九寨溝礦泉水定位報告(ppt22頁)-資料下載頁

【摘要】九寨溝礦泉水定位報告北京奧雷森廣告有限公司二零XX五月目錄?水在飲料類中的競爭位置?瓶裝水／礦泉水的屬性和空間?礦泉水的市場脈“向”?九寨溝與礦泉水?九寨溝礦泉水的定位描述?九寨溝礦泉水基本視覺表現(xiàn)水在飲料類中的競爭位置飲料市場細(xì)分（滲透率）?瓶裝水和碳酸飲料的消費人群略有減少，果

2025-01-02 16:52

伏燁—小米運維系統(tǒng)發(fā)展之路1008(ppt22頁)-資料下載頁

【摘要】小米運維系統(tǒng)發(fā)展之路伏曄小米運維壓力業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，而運維處在產(chǎn)品末端，將全周期地承受著產(chǎn)品與缺陷帶來全部壓力任何產(chǎn)品，需求、設(shè)計、測試的周期都是有限的，但是其運維周期是無限的在上游引入的任何缺陷，最終都由運維承擔(dān)；但上游是無法感受到運維壓力的隨著業(yè)務(wù)增長，產(chǎn)品與缺陷帶來了極大的運維壓力HOW?系統(tǒng)挑戰(zhàn)復(fù)雜和龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)動態(tài)的業(yè)務(wù)運行狀態(tài)業(yè)務(wù)

2025-01-19 03:04

nextgenerationretentionandloyalty(ppt22)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】LAN991104374-05571-ZXSNextGenerationRetentionandLoyaltyLAN991104374-05571-ZXS1Consumerattitudeschanging?Increasingserviceexpectations?Loyaltylessvalued?Lessdiff

2025-08-07 15:03

productquest(ppt22)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】ProductQuest?ProductLifeCycleProductQuest?FeasibilityEvaluationTrackingMaturityINFORMATION?ConsumerevaluationHEDONIC-liking,-purchaseintent?Intens

2025-08-07 14:47

[精選]某咨詢廣電_業(yè)績合同手冊ppt22頁-資料下載頁

【摘要】機密附錄二：業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標(biāo)和個人業(yè)績指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全部權(quán)重80%60%30%

2025-01-17 08:45

銷售成交的藝術(shù)(ppt22)-資料下載頁

【摘要】成交——接近勝利的出發(fā)點與歸宿如果你時常認(rèn)真地期待著,那么你就比較容易相信機會來臨.——杜蘭斯所謂成交：就是推銷員誘導(dǎo)顧客達(dá)成交易，顧客購買產(chǎn)品的行為過程。成交的方式有兩種，一是簽訂供銷合同，二是現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。

2025-10-07 04:45

服裝供應(yīng)鏈管理沙盤介紹(ppt22頁)-資料下載頁

【摘要】探索求知實踐創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理沙盤模擬對抗訓(xùn)練供應(yīng)鏈管理沙盤是什么用友供應(yīng)鏈管理沙盤是用友系列沙盤課程體系中非常核心的一門課程。也是高等院?！靶畔⒒髽I(yè)全景體驗中心”整體規(guī)劃設(shè)計中一個不可或缺的實驗內(nèi)容。該課程承繼了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的顯著特點，又融合了現(xiàn)代企

2025-02-02 19:13

[精選]仁和餐廳市場調(diào)查策劃ppt22頁-資料下載頁

【摘要】LOGO仁和餐廳市場調(diào)查策劃書仁和餐廳概述1調(diào)查的目的與任務(wù)2調(diào)查對象3調(diào)查內(nèi)容和項目4調(diào)查表和問卷的設(shè)計5仁和餐廳調(diào)查的時間與期限6調(diào)查的方式和方法7資料的整理與分析8經(jīng)費預(yù)算9調(diào)查人員的安排與要求10?原仁和餐廳和四川魚館遷往新校

2025-01-24 00:47

定價策略講義課件(ppt51頁)-資料下載頁

【摘要】第十二章　　定價策略第一節(jié)影響定價的主要因素?一、定價目標(biāo)?二、產(chǎn)品成本?三、市場需求?四、競爭狀況?一、定價目標(biāo)（一）維持生存（二）當(dāng)期利潤最大化（三）市場占有率最大化（四）產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化二、產(chǎn)品成本（一）產(chǎn)品成本的基本形態(tài)個別產(chǎn)品與社會成本（二）產(chǎn)品成本的幾個相關(guān)概念

2025-01-27 05:21

定價策略講義課件(ppt47頁)-資料下載頁

【摘要】市場營銷學(xué)教學(xué)課件第十二章定價策略n第一節(jié)　影響定價的主要因素n第二節(jié)　確定基本價格的一般方法n第三節(jié)　定價的基本策略n第四節(jié)　價格調(diào)整及價格變動反應(yīng)n本章結(jié)構(gòu)提示3/27/20231Ch12　定價策略市場營銷學(xué)教學(xué)課件學(xué)習(xí)目標(biāo)n明確影響產(chǎn)品定價的因素。n知曉定價的基本程序，掌握成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向及競爭導(dǎo)向定價的主要方

2025-01-27 05:37

定價策略培訓(xùn)課件(ppt50頁)-資料下載頁

【摘要】2023/3/271第十章定價策略第一節(jié)　定價流程第二節(jié)　定價方法第三節(jié)　定價策略本章結(jié)構(gòu)提示2023/3/272學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)p了解影響定價的主要因素p掌握定價方法p熟悉各類定價策略p能夠?qū)r格變動做出分析2023/3/273分析波音公司定價策略的改變1995年小型民航飛機售價為5000萬美元，大型噴

2025-01-20 22:36

定價策略講義課件(ppt92頁)-資料下載頁

【摘要】市場營銷市場營銷市場營銷策略模塊市場營銷策略模塊一、影響商品定價的因素二、定價目標(biāo)三、定價方法歸納小結(jié)復(fù)習(xí)思考題理論目錄上一頁下一頁結(jié)構(gòu)圖退出歸納小結(jié)歸納小結(jié)定價策略理論目錄四、定價策略歸納小結(jié)走進(jìn)營銷（一）產(chǎn)品的成本及其價值（二）供應(yīng)狀況（三）市場競爭因素（四）其他因素（一）以獲得最大利潤為目標(biāo)（二）以獲取投資

2025-01-27 05:39

[精選]小米手機定價策略(ppt47頁)-資料下載頁

【摘要】微觀經(jīng)濟學(xué)案例分析高性能低價格——小米手機熱銷的原因組員：賴玉萍鄧超宋春燕楊思羽李雨蓮譚思其楊韻李衛(wèi)城潘嘉偉VIIIVIIVIVIVIIIIIIPPT制作流程?組建小組?分配任務(wù)（賴玉萍、鄧超）?搜集素材、資料（宋春燕、

2025-02-13 21:03

國際市場定價策略(ppt49頁)-資料下載頁

【摘要】第七章國際市場定價策略2價格是營銷組合中唯一產(chǎn)生收益的要素，其他都是成本。因此，在制定營銷決策時，定價應(yīng)該作為一種積極的手段而被采用。3內(nèi)容提要?定價目標(biāo)?定價方法?定價策略?出口產(chǎn)品定價?傾銷與反傾銷4LearningObjective定價目標(biāo)Listandex

2025-03-09 15:03

生鮮定價策略(ppt22頁)-免費閱讀

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