【正文】 能夠 : ? 創(chuàng)建和裝載預測 ? 沖減預測 ? 創(chuàng)建和裝載 MDS 1128 Besthelp174。 Consulting 檢驗需求分解 E (3) D (1) C (1) B (2) A 需求 100 短缺 100 項目 A C D 庫存現(xiàn)有量 10 訂單 現(xiàn)有量 25 MDS 100 需求 100 短缺 90 需求 270 短缺 270 需求 200 短缺 200 需求 90 短缺 65 1132 Besthelp174。 Consulting 集成 Oracle BOM/工程 Oracle 計劃 1136 Besthelp174。 Consulting 集成 Oracle 采購 Oracle 計劃 1140 Besthelp174。 Consulting 課程目標 完成本課程后，應掌握如下內(nèi)容 : ? 計算需求分解 ? 描述需求和供應的要素 ? 描述計劃先進的特點 1144 Besthelp174。 Consulting 提前期 C B 提前期 : 5 提前期 : 6 提前期 : 6 提前期 : 2 A July 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 提前期 : 5 E D 項目 A B C D E LT 2 6 5 6 5 起始 17 9 10 2 3 完成 19 17 17 10 10 1148 Besthelp174。 Consulting 計劃日期 預處理提前期 處理提前期 后處理提前期 預處理提前期 處理提前期 到期日期 到貨日期 起始日期 訂單日期 制造項目 采購項目 1152 Besthelp174。 Consulting 計劃流程 ITEM ASSEMBLY 凈需求 計劃定單到期日 計劃定單起始日 1 80 90 2 80 100 3 200 90 100 4 200 100 5 200 100 ITEM COMPONENT BOM 利用率 = 2 毛需求 1 180 2 200 3 200 4 5 1156 Besthelp174。 Consulting 需求類別 : 預測 , MDS, MPS MRP 不應用需求類別 郵購 MDS 零售 MDS 批發(fā) MDS DC = WS DC = RT DC = MO 郵購 預測 郵購 銷售定單 零售預測 零售 銷售定單 批發(fā) 預測 批發(fā) 銷售定單 DC = MO DC = WS DC = WS DC = MO DC = RT DC = RT 郵購 MPS 零售 MPS 批發(fā) MPS DC = WS DC = RT DC = MO 1160 Besthelp174。 Consulting 1164 Besthelp174。 Consulting 定單修正 以 100的倍數(shù)送貨 凈需求 Item A = 72 計劃定單 Item A = 100 1167 Besthelp174。 Consulting 安全庫存 : 物料計劃 期間 毛需求 計劃接收 凈需求 計劃定單到期日 項目可用量 10 1 100 157 157 67 2 300 367 367 134 3 134 4 500 450 450 84 項目屬性 安全庫存時段天數(shù) =3 安全庫存百分比 = 50% 1171 Besthelp174。 Consulting 計劃定單來源邏輯 供應商 半成品廠 供應商 總裝廠 總裝廠 1175 Besthelp174。 Consulting 無損耗率 C (1) B (2) A 需求 100 需求 200 對組件 B的需求 = 100 * 2 = 200 對組件 C的需求 = 100 * 1 = 100 需求 100 利用率 100 1179 Besthelp174。 Consulting 損耗率 組件 B的產(chǎn)出率 = 90% 組件 C的產(chǎn)出率 = 100% 裝配件 A對組件 B的單位需求量 = 2 / = 對組件 B的需求 = 100 * = 220 對組件 C的需求 = 100 * 1 = 100 C (1) B (2) A 需求 100 需求 220 需求 100 利用率 100 1183 Besthelp174。 Consulting 時間欄 銷售訂單 銷售訂單 預測 人工 計劃展望期 需求時間欄 今天 1187 Besthelp174。 Consulting 供應 需求 供應 需求 MRP 確認計劃訂單 計劃流程 供應 需求 計劃訂單 供應 需求 確認計劃訂單 1191 Besthelp174。 Consulting BOM更改 裝配件 A 毛需求 計劃訂單起始日期 28 100 29 100 100 30 100 100 1 100 100 2 100 組件 C 毛需求 28 100 29 100 30 1 2 組件 D 毛需求 28 29 30 100 1 100 2 A B C A B D BOM更改 項目 C由 D替換 生效日期 = June 30 1195 Besthelp174。 Consulting 批次過期 期間 毛需求 計劃接收 凈需求 計劃訂單到期日 可用量 300 1 50 250 2 250 3 50L 50 50 250 4 250 5 200L 200 200 250 批次 數(shù)量 過期 1 100 期間 3 2 200 期間 5 1199 Besthelp174。 Consulting MPS 沖減 40 0 40 40 40 0 僅向前 向后 ,再向前 40 0 原始 當前 40 20 40 0 (20 未沖減 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 1 3 A Jul 1 100 100 MDS East A Jul 8 100 0 MDS East A Jul 15 100 1。 Consulting 裝載 MPS計劃 MDS 計劃 MPS MPS 裝載 1201 Besthelp174。 Consulting 用完為止 項目 A 包括計劃接收 毛需求 計劃接收 可用量 400 1 100 300 2 100 100 100 3 100 0 4 100 5 100 項目 A 忽略計劃 毛需求 計劃接收 可用量 400 1 100 300 2 100 100 200 3 100 100 4 100 0 5 100 1197 Besthelp174。 Consulting MPS Entries MPS 覆蓋選項 PTF PTF PTF PTF MPS Entries MPS Entries PTF PTF MPS Entries MPS Entries MPS Entries MPS Entries MPS Entries MPS Entries MPS Entries MPS Entries PH MPS Entries MPS Entries MPS Entries PTF PTF MPS Entries MPS Entries MPS Entries 覆蓋 : 全部 追加計劃訂單 : 是 覆蓋 : 無 追加計劃訂單 :是 覆蓋 : 計劃時間欄之外 追加計劃訂單 :是 覆蓋 : 無 追加計劃訂單 : 無 1193 Besthelp174。 Consulting 時間欄 計劃展望期 釋放時間欄 今天 計劃流程 釋放計劃訂單 計劃員 釋放訂單 1189 Besthelp174。 Consulting Op 30 物料計劃方法 定單起始日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Op 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 裝配件 組件 Op 20 Use 30 工序起始日期 裝配件 組件 Op 30 Op 10 Op 20 Use 30 1185 Besthelp174。 Consulting 損耗率 裝配件 A的損耗率 = 20% 裝配件 A的短缺數(shù)量 = 100 / (1 – ) = 125 對組件 B的需求 = 125 * 2 = 250 對組件 C的需求 = 125 * 1 = 125 C (1) B (2) A 需求 125 需求 250 需求 100 實際需求 125 1181 Besthelp174。 Consulting 計劃定單來源邏輯 供應商 半成品廠 供應商 總裝廠 總裝廠 1177 Besthelp174。 Consulting 計劃定單來源邏輯 供應商 半成品廠 供應商 總裝廠 總裝廠 1173 Besthelp174。 Consulting 安全庫存方法 庫存 物料計劃 1169 Besthelp174。 Consulting 概述 計劃流程可以非常靈活地使用，以滿足企業(yè)的業(yè)務需求。 Consulting 總結(jié) 現(xiàn)在您應能夠 : ? 計算需求分解 ? 描述需求和供應要素 ? 描述計劃先進的特點 1162 Besthelp174。 Consulting 產(chǎn)品計劃 產(chǎn)品族 (PF) 40% 60% 項目 1 (I1) 項目 2 (I2) 1158 Besthelp174。 Consulting 計劃表 項目 A 毛需求 計劃接收 凈需求 計劃定單到期日 計劃定單起始日 可用量 20 1 80 110 60 50 2 80 110 200 80 3 200 110 60 60 200 50 4 200 200 200 50 5 200 200 200