【正文】 計(jì)劃?下?lián)芸蒲薪?jīng)費(fèi)?任免干部?調(diào)配職工?指標(biāo)供應(yīng)物資器材只關(guān)心完成課題，不關(guān)心應(yīng)用，課題轉(zhuǎn)化率低集中人、財(cái)、物確保重點(diǎn)項(xiàng)目，保證了航空材料從仿制到立足于國內(nèi)設(shè)計(jì)制造的轉(zhuǎn)變。但也暴露了一些管理體制上的問題，如從上到下等、靠、要，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，干部能上不能下等。?從民品業(yè)務(wù)中，走向市場，利用閑置設(shè)備資源、閑置科研生產(chǎn)能力，創(chuàng)造了效益，彌補(bǔ)了以軍工養(yǎng)院的不足，吸引并穩(wěn)住了骨干人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了向企業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。為此造成院內(nèi)各類設(shè)備的購置帶有一定的盲從性、隨意性，缺乏長期性、資源綜合性的安排；?在課題的壓力及研究室間缺乏協(xié)作的條件下，為減少完成任務(wù)中的瓶頸現(xiàn)象（如技術(shù)服務(wù)單位的價(jià)格過高和時(shí)間過長等），各室對(duì)設(shè)備購置模式以滿足自身短期利益為前提，逐步發(fā)展成為小而全的規(guī)模，目前部分設(shè)備利用率不高；? 為各細(xì)分專業(yè)配套服務(wù)的通用設(shè)備在專業(yè)領(lǐng)域之外可采用度中等 ；高高資 源 轉(zhuǎn) 移 性低 中資 源 利 用 度低中設(shè)備26/9/2023PAGE 25ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告對(duì)關(guān)鍵客戶的深入挖掘還不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目流失軍品客戶? 軍工產(chǎn)品基本是定點(diǎn)研究，定點(diǎn)生產(chǎn)，客戶也為固定的群體，轉(zhuǎn)移性不高；? 航材院直接高層軍品客戶是總裝、科工委。?綜合開發(fā)能力院里航空材料、熱工藝、理化測試方面經(jīng)過多年積累，專業(yè)最多，設(shè)備最齊，形成了一般同類院所不具備的綜合優(yōu)勢，這種綜合能力從軍品轉(zhuǎn)到民品的難不大，它將使我們未來發(fā)展的核心能力之一。民品開發(fā)技術(shù)；主機(jī)廠家；民品客戶；低中高低 中 高利用度轉(zhuǎn)移性閑置資源固化資源26/9/2023PAGE 30ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告導(dǎo)讀綜述 環(huán)境分析 戰(zhàn)略定位 問題描述 業(yè)務(wù)分析 關(guān)聯(lián)職能 其他職能26/9/2023PAGE 31ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告從產(chǎn)品特點(diǎn)分析，航材院產(chǎn)品具有覆蓋專業(yè)面寬、產(chǎn)品品種多、批量小、客戶范圍廣、科技含量高的特點(diǎn)專業(yè)覆蓋面寬產(chǎn)品品種多產(chǎn)品批量小客戶范圍廣科技含量高全院共有五十多個(gè)專業(yè)從軍品到民品，從工業(yè)產(chǎn)品到生活用品，且多是半成品產(chǎn)品的批量從幾十公斤到幾十噸從軍隊(duì)到地方，從航空到工廠賣產(chǎn)品其實(shí)是賣技術(shù)沒有哪個(gè)業(yè)務(wù)人員可以真正熟悉這些產(chǎn)品和行業(yè)中間產(chǎn)品多產(chǎn)品一般有固定的客戶，但客戶尚需進(jìn)一步的產(chǎn)品加工，因此要非常熟悉產(chǎn)品的性能26/9/2023PAGE 32ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告產(chǎn)品的高科技含量和換代周期的縮短，在為市場提供價(jià)值服務(wù)過程中，科研和開發(fā)密不可分有些產(chǎn)品科研和開發(fā)共用一套設(shè)備，分開導(dǎo)致成本的升高或者協(xié)調(diào)的工作量增大有些產(chǎn)品需求的量非常少，只有幾十公斤，但是從開發(fā)的角度看意義不大有些產(chǎn)品屬于科研中間產(chǎn)品，目前還不具備進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的條件分出去的開發(fā)產(chǎn)品也需要科研的不斷投入才能夠保持持續(xù)的發(fā)展力有許多科研的成果需要用產(chǎn)品來檢驗(yàn)，但是本身還不能作為產(chǎn)品進(jìn)行批量生產(chǎn)現(xiàn)階段，還沒有找到明顯具有廣闊市場前景的產(chǎn)品時(shí)，不適宜把科研和生產(chǎn)分開。他們的工作重點(diǎn)是提高服務(wù)的質(zhì)量，以保證航材院核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。在該階段產(chǎn)品創(chuàng)新基于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的跟蹤和原有技術(shù)的突破應(yīng)用科學(xué)設(shè)計(jì)開發(fā) 現(xiàn)在 未來測試推廣市場需求設(shè)計(jì)開發(fā)測試推廣容易閉門造車，為了科研而科研，科技成果的可轉(zhuǎn)化度不高為了市場而科研，科研工作有針對(duì)性，科研成果可轉(zhuǎn)化度高26/9/2023PAGE 47ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告以完整的市場營銷觀念來指導(dǎo)科研開發(fā)活動(dòng)觀點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn) 市場營銷觀念 推銷觀念 產(chǎn)品觀念生產(chǎn)觀念消費(fèi)者會(huì)喜歡那些隨處可以買到的價(jià)格低廉的產(chǎn)品企業(yè)特征生產(chǎn)導(dǎo)向型注意力集中在改進(jìn)生產(chǎn)和銷售效率消費(fèi)者歡迎那些質(zhì)量最優(yōu)、性能最好、特色最多的產(chǎn)品只有采取大規(guī)模的推銷和促銷活動(dòng)，消費(fèi)者才會(huì)購買產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)致力于對(duì)產(chǎn)品不斷地進(jìn)行改進(jìn)過分狹隘地注重自己的生產(chǎn)經(jīng)營營銷近視癥，忽視了替代品競爭者銷售導(dǎo)向型推銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是市場需要的產(chǎn)品注重的是做成買賣，而不是與顧客建立長期的可獲利關(guān)系組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于對(duì)目標(biāo)市場的需要和欲望的正確判斷，并能以比競爭者更有效的方式去滿足消費(fèi)者的要求市場導(dǎo)向型生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小26/9/2023PAGE 48ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告為此，在以市場為導(dǎo)向、技術(shù)服從于市場等原則出發(fā)，航材院職能部門定位于服務(wù)、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門采購供應(yīng)商客 戶供應(yīng)商外協(xié)伙伴行政 黨務(wù) 人力資源 財(cái)務(wù) 質(zhì)量二級(jí)核算單位物業(yè)公司條保市場（國防市場、民用市場、科研市場、產(chǎn)品市場）審計(jì)監(jiān)察 科技發(fā)展部產(chǎn)品發(fā)展部部門職責(zé)：?負(fù)責(zé)重大民用合同、技術(shù)市場合同的評(píng)審、簽訂和協(xié)調(diào)。?負(fù)責(zé)成品庫的管理。?原有的對(duì)二級(jí)核算單位獎(jiǎng)金和崗貼的管理劃歸人力資源部。?面向國防科工委、總裝備部等國防機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)營銷，維持良好的公共關(guān)系，為航材院承攬更多的科研課題。?負(fù)責(zé)組織技術(shù)專利申請(qǐng)和成果轉(zhuǎn)讓，同時(shí)負(fù)責(zé)科技成果的保密工作。?負(fù)責(zé)申請(qǐng)國家的技改項(xiàng)目。?負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目的各類資料、文件和合同的管理 。 杜拉克根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，把組織的各種活動(dòng)分成四類?這類活動(dòng)是提供與整個(gè)企業(yè)的成果和成就直接或間接相關(guān)的、可衡量的成果的各種活動(dòng)。26/9/2023PAGE 55ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)的專業(yè)分工與協(xié)作原則認(rèn)為分工有利于提高管理的質(zhì)量和效率，但是現(xiàn)代組織理論指出，過細(xì)的分工導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)臃腫、辦事程序復(fù)雜細(xì)高管理效率分工程度適當(dāng)過細(xì)相同職能的歸并 :把具有相同職能的部門進(jìn)行合并，同一個(gè)職能只由一個(gè)部門來完成，如采購、黨務(wù)等。26/9/2023PAGE 56ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告今后，科技委的職能主要是利用老專家豐富的經(jīng)驗(yàn)為航材院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供咨詢意見部門職責(zé)：? 負(fù)責(zé)航材院的科研長遠(yuǎn)規(guī)劃。? 負(fù)責(zé)組織國際國內(nèi)的學(xué)術(shù)交流。? 為保障科研物資供應(yīng)，制定采購計(jì)劃并組織實(shí)施。? 選擇和發(fā)展供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系。26/9/2023PAGE 59ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告人力資源部負(fù)責(zé)全院的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬工作部門職責(zé)：? 根據(jù)航材院發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)航材院組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案。 ? 負(fù)責(zé)航材院日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作，組織航材院員工的考核工作，建立員工考績檔案 。? 制定和完善航材院員工手冊(cè)及人力資源管理各項(xiàng)制度。? 組織制定航材院 各類質(zhì)量文件，并及時(shí)修訂。? 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理培訓(xùn) ，提高質(zhì)量管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)。? 對(duì)航材院各類重大問題進(jìn)行調(diào)研分析，提出參考意見。? 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和航材院運(yùn)行狀況分析，為航材院經(jīng)營管理決策提供詳實(shí)依據(jù) 。? 負(fù)責(zé)全院的會(huì)計(jì)核算工作。? 負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營管理、內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。? 負(fù)責(zé)全院的效能監(jiān)察工作。? 協(xié)助制定有關(guān)廉政方面的規(guī)章制度； ? 負(fù)責(zé)紀(jì)委的各項(xiàng)工作。? 負(fù)責(zé)黨組織的宣傳工作。? 各種青年協(xié)會(huì)的組織、協(xié)調(diào)、管理。? 參加院黨委、相關(guān)部門的各種會(huì)議。? 負(fù)責(zé)接待外賓來院進(jìn)行的參觀訪問、科技合作、講學(xué)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。? 負(fù)責(zé)院有關(guān)合同的審核、起草。26/9/2023PAGE 66ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告檔案中心的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)全院檔案的管理部門職責(zé)：? 負(fù)責(zé)收集和驗(yàn)收院各研究室科研課題文件資料的整理、立卷、歸檔。? 接收由標(biāo)準(zhǔn)化交來的院級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、登記、整理入庫，將收集齊全的國際、國軍標(biāo)、航標(biāo)的文件資料移交給標(biāo)準(zhǔn)化。? 負(fù)責(zé)國軍標(biāo)、航標(biāo)項(xiàng)目的編、審、批等管理工作。 ? 參與院標(biāo)制訂過程中的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢工作。26/9/2023PAGE 68ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告離休辦公室主要負(fù)責(zé)離休干部的日常工作管理部門職責(zé)：? 組織離休人員參加各類活動(dòng)。? 負(fù)責(zé)安排對(duì)因病住院的慰問工作，住院借款手續(xù)，協(xié)助有關(guān)單位辦好死亡人員的撫恤事宜。? 負(fù)責(zé)退休人員的財(cái)務(wù)報(bào)銷。26/9/2023PAGE 70ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告部門職能合并示意圖科技委科技發(fā)展部產(chǎn)品發(fā)展部紀(jì)委黨辦組織部工會(huì)團(tuán)委宣傳文化部保衛(wèi)保密部外事辦院部檔案中心退休辦離休辦財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部物質(zhì)供應(yīng)部質(zhì)量管理部技改辦人力資源部物質(zhì)供應(yīng)部技改辦財(cái)務(wù)部條件保障部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部物質(zhì)供應(yīng)部質(zhì)量管理部技改辦人力資源部科技委黨工部院部退休辦公室物業(yè)公司條件保障部產(chǎn)品發(fā)展部離休辦公室檔案中心群工部宣傳文化部 黨的宣傳企業(yè)文化保衛(wèi)、消防保衛(wèi)保密部科技發(fā)展部科技保密法律顧問室固定資產(chǎn)采購技改、技措資產(chǎn)管理基建技安、環(huán)保26/9/2023PAGE 71ALLPKUBIAM組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 13:33:1813:33:1813:33Sunday, March 28,