各公司管理信息系統(tǒng)的比較講義(文件)
【正文】 BMSDataBase Management System） 蘋(píng)果公司的公組織結(jié)構(gòu)比較另類(lèi)，它與一般公司的組織結(jié)構(gòu)不太一樣。管理層各部門(mén)直接與首席執(zhí)行官喬布斯相連，底層員工再直接與各管理層相連。 利： 1適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化。 5決策分權(quán)。 9簡(jiǎn)約的組織結(jié)構(gòu)使各個(gè)部門(mén)之間職責(zé)分明。 5導(dǎo)致了產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面 蘋(píng)果的信息系統(tǒng)與戴爾的信息系統(tǒng)相比，相差很多。柯達(dá)曾申請(qǐng)過(guò)破產(chǎn)保護(hù)，而諾基亞則被微軟收購(gòu)。但在改進(jìn)了自身后，它們開(kāi)始奮起直追。 2023年 9月 26日柯達(dá)宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。而柯達(dá)董事會(huì)也期待他能“延續(xù)他在發(fā)展數(shù)字產(chǎn)品和組織管理方面的傳奇”。為扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)， 2023年 2月，諾基亞與微軟達(dá)成戰(zhàn)略同盟并合作推出 Windows Phone手機(jī)。星網(wǎng)工業(yè)園作為諾基亞全球戰(zhàn)略的重要組成部分，是諾基亞按照產(chǎn)業(yè)鏈模式建設(shè)的高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，它是一個(gè)創(chuàng)新性供應(yīng)鏈管理理念的產(chǎn)物。越簡(jiǎn)單，越方便，才能越受到消費(fèi)者歡迎。諾基亞的失敗可想 而知。但是蘋(píng)果用了最簡(jiǎn)單的辦法來(lái)取代鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，就是用我們的指頭直接去點(diǎn)屏幕，想控制什么，就用指頭。星網(wǎng)產(chǎn)品生命周期短、數(shù)量大、企業(yè)間深加工關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)頻繁，并且要求每周 7天 24小時(shí)的不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。 星網(wǎng)模式 諾基亞將工業(yè)園定名為星網(wǎng)，表明“世界明星企業(yè)網(wǎng)絡(luò)”的意思。在 2023年以前可能達(dá)到 160億美元的年收入， 2023年以前可望達(dá)到 200億美元。柯達(dá)發(fā)言人說(shuō)：“這是柯達(dá)面對(duì)現(xiàn)實(shí) ——從傳統(tǒng)的影像業(yè)務(wù)到數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，必須要做的事。但是柯達(dá)對(duì)傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影像產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，很大程度上決定了柯達(dá)陷入成長(zhǎng)危機(jī)的必然。是突如其來(lái)的網(wǎng)絡(luò)改變了它們的命運(yùn)。通過(guò)這一種模式，蘋(píng)果公司有序地運(yùn)行著，并且不斷創(chuàng)新，造就輝煌。 2容易產(chǎn)生同一公司產(chǎn)品的不同定價(jià)水平以及差別化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，這會(huì)影響公司形象的統(tǒng)一，使跨國(guó)公司的一體化程度受到影響。 7簡(jiǎn)化對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理，使之更專(zhuān)注于公司的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及核心產(chǎn)品的研發(fā)。 3跨職能的高度協(xié)調(diào)。對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，由于有著簡(jiǎn)約的組織結(jié)構(gòu)，所以公司的每
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