【正文】 最長(zhǎng)工位工時(shí) 生產(chǎn)線人數(shù) 340 ② 生產(chǎn)線平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 =% = % 每天實(shí)際開(kāi)線時(shí)間 8小時(shí) 60分鐘 60秒 ③ 生產(chǎn)線產(chǎn)能 = ───────── = ──────────── ≈ 847件 最長(zhǎng)工位工時(shí) 34秒 生產(chǎn)線產(chǎn)能 847件 ④ 生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)能 =────── = ───── ≈106 件 /小時(shí) 開(kāi)線工時(shí) 8小時(shí) 生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)能 106 ⑤ 每小時(shí)人均產(chǎn)量 =────────── = ── ≈ 件 /每人 /每小時(shí)生產(chǎn)線 人數(shù) 10 ? 生產(chǎn)線平衡分析 案例分析 通過(guò) 合并工序 , 生產(chǎn)效率提升 1倍有余 , 其效果是顯而易見(jiàn)的。 方案 B和方案 C應(yīng)結(jié)合使用，當(dāng)生產(chǎn)訂單量比較大時(shí)，可以將小的生產(chǎn)組合并成大一些的生產(chǎn)線，反之，當(dāng)訂單量比較小，批次比較多時(shí)，大的生產(chǎn)線也可以分拆成小的生產(chǎn)組，機(jī)動(dòng)靈活地處理。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :11:4621:11:46March 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 6日星期一 9時(shí) 11分 46秒 21:11:466 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :11:4621:11Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 9時(shí) 11分 46秒 21:11:466 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 9時(shí) 11分 46秒 21:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :11:4621:11Mar236Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 6日星期一 9時(shí) 11分 46秒 21:11:466 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :11:4621:11:46March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :11:4621:11Mar236Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 生產(chǎn)線平衡分析 案例分析 NO. Station Time Operator1 放瓶 32 抽檢 13 加塞 24 加蓋預(yù)擰 45 檢查擰蓋不良 26 檢查打碼不良 17 折空盒 48 放空盒 19 打開(kāi)盒蓋 110 放產(chǎn)品 111 放說(shuō)明書(shū) 312 蓋盒蓋 313 紙盒打碼 114 套膜 615 貼價(jià)格標(biāo)簽 116 F / G 外觀檢查 217 裝箱 2? 生產(chǎn)線平衡分析 練習(xí) 生產(chǎn)線 平衡是現(xiàn)場(chǎng)改善中的重要一環(huán)，對(duì)于工廠提升效率、有效地利用人力、物力常有立竿見(jiàn)影的效果； 生產(chǎn)線 平衡最重要的工具是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究，只有有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，我們才能找到生產(chǎn)線的瓶頸所在，解決問(wèn)題，提升效率；但標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，并非一成不變的，當(dāng)有新的工藝和方法、工序合并或有新的機(jī)器、工具投入使用時(shí)，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行重要測(cè)算和驗(yàn)證； 人力 需求研究是生產(chǎn)線平衡的重要任務(wù)，如何合理地確定生產(chǎn)線的人數(shù)，是管理者的重要工作之一；要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡，首先必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的柔性管理，按照生產(chǎn)訂單和款式的不同來(lái)合理地確定生產(chǎn)線的規(guī)模和機(jī)器 布置。 ? 生產(chǎn)線平衡分析 案例分析 各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（ 1人） 320 計(jì)算：① 生產(chǎn)線平衡率 = ───────────── ＝ ─── = % 最長(zhǎng)工位工時(shí) 生產(chǎn)線人數(shù) 370 ② 生產(chǎn)線平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 =% = % 每天實(shí)際開(kāi)線時(shí)間 8小時(shí) 60分鐘 60秒 ③ 生產(chǎn)線產(chǎn)能 = ───────── = ──────────── ≈ 389件 最長(zhǎng)工位工時(shí) 74秒 生產(chǎn)線產(chǎn)能 389件 ④ 生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)能 =────── = ───── ≈49 件 /小時(shí) 開(kāi)線工時(shí) 8小時(shí) 生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)能 49 ⑤ 每小時(shí)人均產(chǎn)量 =────────── = ── ≈ 10 件 /每人 /每小時(shí)生產(chǎn)線 人數(shù) 5 案例分析 請(qǐng) 注意解決方案 C需要工廠有大量多能工，因此培訓(xùn)多 能工 就成為工廠的一項(xiàng)重要任務(wù)。 = % ? 生產(chǎn)線平衡分析 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 ECRS原則 Eliminate —— 取消 Combine —— 合并 Rearrange —— 重排 Simplify —— 簡(jiǎn)化 ? 生產(chǎn)線平衡分析 生產(chǎn)線平衡改善原則 作業(yè)時(shí)間 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)改善壓縮 S 作業(yè)時(shí)間 工序 1 2 3 4 5 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 R 作業(yè)時(shí)間 工序 1 2 3 4 5 加 人（作業(yè)分解） R 作業(yè)時(shí)間 工序 1 2 3 4 5 合并重排 C 作業(yè)時(shí)間 工序 1 2 3 4 5 減人（分解消除） E 作業(yè)時(shí)間 工序 1 2 3 4 5 減人（ 作業(yè)改善壓縮） 6 ECRS法運(yùn)用圖示簡(jiǎn)介 生產(chǎn)線平衡改善原則 問(wèn)題： Q：依生產(chǎn)流動(dòng)平衡表（柱狀圖）中的數(shù)據(jù)，若每一工序安排一名作業(yè)員，其生產(chǎn)線平衡率是多少？平衡損失率是多少？以每天 8小時(shí)計(jì)算（不計(jì) DT）每小時(shí)生產(chǎn)線產(chǎn)能有多少，每小時(shí)人均產(chǎn)量有多少？ 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320秒 ? 生產(chǎn)線平衡分析 案例分析 各工序?qū)嶋H時(shí)間之和 320 計(jì)算：① 生產(chǎn)線平衡率 = ───────────── ＝