【摘要】專題二采訪權(quán)與拒絕采訪權(quán)一、違法違紀(jì)人員二、政府公職人員三、公眾人物四、普通民眾新聞記者證管理辦法2021年8月24日第五條新聞記者持新聞記者證依法從事新聞采訪活動受法律保護(hù)。各級人民政府及其職能部門、工作人員應(yīng)為合法的新聞采訪活動提供必要的便利和保障。任何組織或者個人不得干擾、阻撓新聞
2025-05-12 23:39
【摘要】——服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)?通過本課程的學(xué)習(xí),你將能夠:?掌握服務(wù)禮儀基本常識?了解服務(wù)禮儀規(guī)范?有效提升客戶服務(wù)意識,提高客戶滿意度?提升個人素質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)PART1服務(wù)禮儀概述PART2服務(wù)禮儀內(nèi)容R6售
2025-01-07 09:54
【摘要】Copyright?2023QualiSysConsultancyServices如何深化推進(jìn)5S胡永杰Copyright?2023QualiSysConsultancyServices2?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。
2025-01-06 17:25
【摘要】SixSigma介紹培訓(xùn)目標(biāo)?什么是SixSigma??為何需要SixSigma??如何應(yīng)用SixSigma??SixSigma的組織模型?SixSigma在X公司的應(yīng)用何為SixSigma?六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過設(shè)計和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和
2025-02-16 19:51
【摘要】?電話禮儀不僅僅反映了?每位接聽者的情緒,文?化修養(yǎng)和禮貌禮節(jié),同?時也反映了整個公司的?職員素質(zhì)。?電話禮儀是人們在進(jìn)行電話交流時所應(yīng)當(dāng)遵循的禮貌和儀態(tài),就是行為規(guī)范,即標(biāo)準(zhǔn)化做法。??電話會影響到公司與賓客生意的達(dá)成?電話會影響到公司在賓客心目中的形象
2025-01-20 13:32
【摘要】第五章成本論如果學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本的所有各個方面,那么,這門課程就算取得了真正的成功。——約翰·克拉克第五章成本論本章要討論的問題?成本的概念?短期成本曲線?短期產(chǎn)量曲線和短期成本曲線?長期總成本
2025-02-22 11:03
【摘要】“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽(yù)杰項目溫馨提示?請將手機(jī)調(diào)到振勱;?請勿大聲講話,以免影響他人學(xué)習(xí);?培訓(xùn)時間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時間5分鐘;?請丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 08:24
【摘要】5S常用工具常用工具使用方法5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。
2025-01-04 07:51
【摘要】婚禮顧問先生小姐婚禮策劃案A婚禮基礎(chǔ)信息BasicinformationB場地情況介紹SiteconditionC婚禮策劃流程planningProcessD婚禮定位Identifythetarget
2025-02-24 22:13
【摘要】第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機(jī)與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時代?社會變革的浪潮?企業(yè)管理的內(nèi)
2025-01-15 20:10
【摘要】開篇語?我有一筆資金,是吃利息,還是投資?是投資股票還是投資債券??大學(xué)(或碩士)畢業(yè),繼續(xù)求學(xué)還是就業(yè)謀生??我今天很困,是去上課還是在宿舍睡懶覺?我們的人生充滿不確定性我們無時無刻不在決策2023/2/11?管理學(xué)MANAGEMENT管理游戲:猶太人的選擇
2025-01-14 19:18
【摘要】第十章決策論第十章決策論第一節(jié)決策的基本概念第二節(jié)確定型決策第三節(jié)風(fēng)險型決策第四節(jié)不確定型決策第五節(jié)效用理論決策論是研究如何有效地作出決策的理論和方法。它使決策人員根據(jù)所收集到的有關(guān)信息,提出可能采取的行動方案,綜合研究這些方案對系統(tǒng)可能產(chǎn)生的影響
2025-01-13 19:51
【摘要】禮儀漫談主講人:肖燕憐一、禮儀概述禮?禮,體也,言得事之體也。?《說文解字·釋名》其實,禮儀……?立德?正身?力行?化人所以?禮儀–是一定的、約定俗成的程序、方式
2025-01-18 12:50
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面,隱含的
2025-01-04 14:54