不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)概述(ppt 45頁(yè))(文件)
【正文】 特爾維持某一特定價(jià)格：壟斷高價(jià)、在不景氣時(shí)的穩(wěn)定價(jià)格或者降價(jià)以排擠非卡特爾企業(yè)。對(duì)銷(xiāo)售條件如回扣、支付條件、售后服務(wù)等在協(xié)定中進(jìn)行規(guī)定的卡特爾。n 。這兩個(gè)聯(lián)盟從全球各地的 DVD生產(chǎn)商及組裝商征收專(zhuān)利特許使用費(fèi)。有媒體報(bào)道，截至 2023年 4月 30日， 6C聯(lián)盟 7大 DVD廠商已經(jīng)從我國(guó)外銷(xiāo) DVD播放機(jī)中收取了 30億元的專(zhuān)利費(fèi)。 只有在預(yù)計(jì)卡特爾會(huì)提高價(jià)格并將其維持在高水平的情況下，企業(yè)才會(huì)有加入的積極性。n 第三，設(shè)定和執(zhí)行卡特爾協(xié)定的組織成本必須較低。因此 ,博弈論只適用于 寡頭市場(chǎng)l 博弈論 也叫對(duì)策論 。紐曼（ John von Neumann）提出，并由他和奧斯卡 海薩尼、約翰 他會(huì)這么想：如果 Y不坦白，那么我坦白的結(jié)果（ 1年）比不坦白（ 2年）更有利；如果 Y坦白了，那么我坦白要比不坦白少蹲 5年牢！無(wú)論如何，坦白比不坦白好。但有些時(shí)候，試圖作出 “最佳 ”決策卻帶來(lái) “最壞 ”的結(jié)果（兩人共判 10年就是最壞的結(jié)果）。乙L R甲U 7， 10 3， 5D 6， 8 8， 9（ 3）卡特爾的困境l 寡頭廠商也會(huì)碰到類(lèi)似的問(wèn)題，如果兩個(gè)廠商組成一個(gè)卡特爾，可以有兩種策略供選擇：違約和不違約。所以在重復(fù)多次的博弈中，每個(gè)參與者會(huì)愿意建立一個(gè)合作的良好聲譽(yù)以博得他人的合作態(tài)度l 但是，這又取決于重復(fù)多次的博弈究竟是多少次， 是無(wú)限多次還是有限次。 如果游戲?qū)o(wú)限制地玩下去， 那么參與者會(huì)在乎今后合作帶來(lái)的利益。根據(jù)一報(bào)還一報(bào)戰(zhàn)略，參與者應(yīng)該從合作開(kāi)始，然后另一個(gè)參與者怎樣做自己也怎樣做。l 懲罰使每個(gè)廠商都認(rèn)識(shí)到合作比不合作好，可以實(shí)現(xiàn)合作均衡。 嚴(yán)厲的懲罰 —— 制輪戰(zhàn)略： 制輪戰(zhàn)略（ trigger strategy）是如果一個(gè)參與者合作，另一個(gè)參與者也合作，如果一個(gè)參與者違約，那么以后就永遠(yuǎn)出現(xiàn)納什均衡。一報(bào)還一報(bào)戰(zhàn)略有悠久的歷史。既然廠商知道最后1輪大家都會(huì)采取欺騙策略，那么在前 1輪 —— 第 9輪中，廠商的主導(dǎo)策略也會(huì)是欺騙，以此類(lèi)推。因?yàn)閷?duì)每一位成員來(lái)說(shuō)， 無(wú)論 別的成員選擇什么策略，自己選擇欺騙總比不欺騙帶來(lái)更多的利潤(rùn)，當(dāng)然最終結(jié)果是大家都只得到較低的利潤(rùn)（ 4）無(wú)限重復(fù)博弈與有限重復(fù)博弈l 重復(fù)博弈利于合作。X的策略Y的策略博弈：價(jià)格戰(zhàn) 企業(yè) 2企業(yè) 1 高價(jià) 低價(jià)高價(jià) 100， 100 50， 120低價(jià) 120， 50 60， 60博弈：廣告戰(zhàn) 企業(yè) 2企業(yè) 1 高預(yù)算 低預(yù)算高預(yù)算800， 800 1600，400低預(yù)算400，16001000，1000博弈論：剪刀、石頭、布博弈方 2博弈方 1石頭 剪刀 布石頭 0, 0 1, 1 1, 1剪刀 1, 1 0, 0 1, 1布 1, 1 1, 1 0,0聽(tīng)誰(shuí)的？戀人娛樂(lè)博弈 女方男方足球 舞會(huì)足球 3， 1 0， 0舞會(huì) 0， 0 1， 3市場(chǎng)進(jìn)入博弈 企業(yè) 2企業(yè) 1進(jìn)入 不進(jìn)入進(jìn)入 － 6，－ 6 10， 0不進(jìn)入 0， 10 0， 0n 納什（ Nash）均衡? 任何一個(gè)參與者都不會(huì)改變自己的策略，如果其他參與者不改變策略。 因?yàn)樗倪x擇會(huì)與 X一樣，結(jié)果是兩人一起坐 5年牢。澤爾騰。1994年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)就是由三位對(duì)博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的運(yùn)用作出了重大貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分享的。 1937年由美國(guó)數(shù)學(xué)家約翰 卡特爾的不穩(wěn)定性n 潛在進(jìn)入者的威脅 （略）n 卡特爾內(nèi)部成員所具有的欺騙動(dòng)機(jī) （講授重點(diǎn)，運(yùn)用 博弈論 分 析究竟是合作還是不合作）n 政府反壟斷法（略）（ 1）博弈論的產(chǎn)生l 在寡頭市場(chǎng)上 ，每一個(gè)廠商都必須選擇一種策略，廠商在決定采取某一行動(dòng)之前必須對(duì)同行業(yè)其它廠商可能的反應(yīng)作出估計(jì)，并相應(yīng)地制定再下一步的行動(dòng)。n 第二，卡特爾成員被政府懲罰的預(yù)期較低。 2023年，中國(guó) DVD的出口量是 7000多萬(wàn)臺(tái)，出口額達(dá)到了 35億美元。n 3C成員：飛利浦、索尼、先鋒 +LGn 6C成員：時(shí)代華納、日立、松下、三菱、東芝、JVC+IBMn 2023年 10月廣交會(huì)期間，涉嫌侵權(quán) DVD6C聯(lián)盟專(zhuān)利的共有 9家參展企業(yè)，由于有 5家被訴侵權(quán)的企業(yè)拒不妥協(xié)，拒絕繳納專(zhuān)利費(fèi)，被驅(qū)逐出館。DVD專(zhuān)利聯(lián)盟卡特爾n 在全球范圍，擁有標(biāo)準(zhǔn) DVD專(zhuān)利的生產(chǎn)商組成了 DVD使用權(quán)聯(lián)盟。典型形式是專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)，即成員企業(yè)相互提供專(zhuān)利、相互自由使用專(zhuān)利，但不允許非成員企業(yè)使用這些專(zhuān)利的卡特爾 。卡特爾對(duì)生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量進(jìn)行控制，以降低市場(chǎng)供給，最終使價(jià)格上升。n 卡特爾的類(lèi)型n 卡特爾的不穩(wěn)定性卡特爾的類(lèi)型n
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