vati四種工廠類型(文件)
【正文】 T類 (缺件和偷料現(xiàn)象同時(shí)存在 ) ?I類 (停線現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ) 版權(quán)所有 169。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 保護(hù)性產(chǎn)能 保護(hù)性產(chǎn)能 平衡流動(dòng)性 Balance Flow 10 90% 10 90% 10 90% 10 90% 10 90% 根據(jù)過(guò)程相依性備庫(kù)存緩沖 消除浪費(fèi) 平衡生產(chǎn)線 14 95% 10 93% 9 90% 16 98% 12 94% 改善前現(xiàn)狀 TOC黃金法則一 : 平衡生產(chǎn)流量而非產(chǎn)能 版權(quán)所有 169。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved TOC黃金法則五 : 生產(chǎn)批量不等于轉(zhuǎn)移批量 版權(quán)所有 169。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved TOC模式下的訂單確認(rèn) /審查流程 版權(quán)所有 169。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved TOC黃金法則三 : 瓶頸損失一小時(shí)等于 整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí) ?減少換線或換模具時(shí)間 , 瓶頸批量盡可能加大 ?實(shí)行午餐交接班工作制 ,減少瓶頸時(shí)間損失 . ?在 瓶頸工作站前建立質(zhì)量檢查站 ,確保 100%良品進(jìn)行生產(chǎn) . ?經(jīng)過(guò)瓶頸工作站后的產(chǎn)品確保高良率 . ?建立適當(dāng)緩沖確保瓶頸工作站受瓶頸工作站影響最小 . 版權(quán)所有 169。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 限制 /CCR產(chǎn)能 饑餓 100% 50% 流程堵塞 不良品 短期內(nèi)無(wú)需求的庫(kù)存 其它 Throughput CCR產(chǎn)能損失的其它原因 : 機(jī)器設(shè)置 /換線 計(jì)劃性機(jī)器保養(yǎng) 停機(jī) 非增值工作 其它工序能加工的產(chǎn)品也搬到 CCR來(lái)做 . 版權(quán)所有 169。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 版權(quán)所有 169。 2023 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 模擬運(yùn)行
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