工程實(shí)施項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 筑系統(tǒng)綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)指揮調(diào)度系統(tǒng)防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)？ 應(yīng)急通信系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成）一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目4? 1個(gè)生命周期 4個(gè)階段二、項(xiàng)目階段與生命周期二、項(xiàng)目階段與生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。工程實(shí)施項(xiàng)目管理工程實(shí)施項(xiàng)目管理辛國(guó)華12023年 4月目錄目錄五、項(xiàng)目管理工具和方法四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人二、項(xiàng)目階段與生命周期一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目2? 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。 —— PMBOK2023三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人★ PMO★ 專家組9三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人業(yè)主業(yè)主投資方投資方（股東）（股東）貸款方貸款方（銀行）（銀行）咨詢顧問咨詢顧問設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 供貨商供貨商承包商承包商承包合同 監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議10四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理項(xiàng)項(xiàng)目目構(gòu)構(gòu)思思結(jié)結(jié)束束交交付付使使用用開開始始施施工工批批準(zhǔn)準(zhǔn)立立項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo) 實(shí)施 運(yùn)行11四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理12? 項(xiàng)目邊界（工作界面）四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理13? 啟動(dòng)階段 —— 接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排， XX項(xiàng)目 ……輸入或資源：? 需求說(shuō)明書（ ROW）? 可研報(bào)告? 招投標(biāo)文件? 合同? 技術(shù)方案 /建議書? 干系人登記冊(cè)四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理n項(xiàng)目背景n項(xiàng)目狀態(tài)n項(xiàng)目目標(biāo)n項(xiàng)目范圍n項(xiàng)目干系人n項(xiàng)目約束14? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 這項(xiàng)目是這樣 …… 要這樣 …… 假如那樣 ……四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理n詳細(xì)的 SOWnWBSnRBSnOBS、 RAMnPlanningnSchedulenRisk listnChecklistn……15四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃人員配置管理計(jì)劃里程碑清
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