erp 第5章(文件)
【正文】 產(chǎn)負(fù)債表和損益表） ?不易提供有用預(yù)測(cè) （資金的不足） ?信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享 ?企業(yè)信用管理的延緩 管理會(huì)計(jì) ―― 產(chǎn)品盈利性分析 ? 商務(wù)經(jīng)理人運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)和產(chǎn)品的盈利性分析。為回答管理層的問題，至少有一套數(shù)據(jù)是需要為以后的分析重新輸入電子表格中的（或其他中轉(zhuǎn)程序），同樣，雖然可能回答該問題，卻浪費(fèi)了時(shí)間。 不準(zhǔn)確的存貨－成本核算系統(tǒng) ? 存貨成本核算的困惑 ?ERP系統(tǒng)可以按照多種條件以搜索追蹤成本。 不準(zhǔn)確的存貨－成本核算系統(tǒng) ? 基于活動(dòng)的成本核算 (ABC核算法 ) ?定義了與一般管理費(fèi)用產(chǎn)生相關(guān)的活動(dòng)，將活動(dòng)計(jì)算到成本中。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程 ? 一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)其目的是 為企業(yè)提供廣泛的控制和進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需的綜合財(cái)務(wù)信息 。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模塊及數(shù)據(jù)流程 ? 財(cái)務(wù)管理主要分為如下一些模塊： ? 總賬管理 ? 應(yīng)收賬管理 ? 應(yīng)付賬管理 ? 銀行對(duì)賬管理 ? 工資管理 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 成本管理 ? 賬簿報(bào)表管理等 ? 數(shù)據(jù)流圖見 P138圖 56 總賬 ? 總賬模塊 支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的所有功能 。 應(yīng)收 /應(yīng)付賬的處理 ? 這些子賬目與總賬、銷售分銷、物料管理這些模塊產(chǎn)生的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，當(dāng)與之相關(guān)的過程在其他模塊中發(fā)生時(shí)，應(yīng)收 /應(yīng)付賬務(wù)就自動(dòng)執(zhí)行處理。 資產(chǎn)核算 ? 資產(chǎn)核算模塊管理企業(yè)的 固定資產(chǎn) ，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，它是資產(chǎn)核算總賬處理的一項(xiàng)子賬目，為資產(chǎn)轉(zhuǎn)換提供了詳細(xì)的信息。利用不同的計(jì)算方法，企業(yè)可以規(guī)劃出適合自身需要的平衡策略。它與 ERP其他的功能模塊不同，它并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)交易程序的自動(dòng)化，而是從 ERP其他模塊提取分析所需的信息，比如其所處理的成本信息首先由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊過賬而來。 ? 3）管理會(huì)計(jì)模塊支持 成本管理與協(xié)同計(jì)劃預(yù)算 的功能，以提供管理者的決策需求。包括成本收入要素處理、成本中心分析與處理、作業(yè)類型計(jì)劃與處理、內(nèi)部訂單處理、銷售與利潤(rùn)計(jì)劃、成本核算與結(jié)算、成本與作業(yè)分配、一般管理費(fèi)用核算、獲利性分析、全面預(yù)算與績(jī)效考核等； 2）主要業(yè)務(wù)對(duì)象。可見， ERP中的管理會(huì)計(jì)模塊滲透到 ERP的各個(gè)中心模塊的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)功能模塊的有機(jī)集成，能夠提供各種成本信息、計(jì)劃與控制的信息以及決策的信息。 ? 3）成本差異分析 ? 成本差異分析主要包括：直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)差異、可變制造費(fèi)差異、計(jì)算固定制造費(fèi)差異。但由于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍的變化，面對(duì)嶄新的法人治理結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大了的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、陌生的產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式也必須相應(yīng)改變。這類問題在現(xiàn)行的以國(guó)有企業(yè)為核心企業(yè)的集團(tuán)公司中依然普遍存在，其癥結(jié)就在于集團(tuán)財(cái)務(wù)控制過于分權(quán)。 集中式的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)控制系統(tǒng)一般分三級(jí)控制。流動(dòng)的通暢與否，直接影響到企業(yè)的興衰；而對(duì)其有效的控制也是企業(yè)管理中關(guān)鍵的工作。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ERP 是一個(gè)集成的系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)核算處理中，將通過模塊間的接口，對(duì)其他各模塊引用、查詢有關(guān)資金的信息，最終實(shí)現(xiàn)信息共享。如圖 513所示，可以看到， ERP中的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)與其它子系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的傳遞。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員控制系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換 ? 一般來說，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式按 管理權(quán)限的集中程度劃分大致有兩種，即集權(quán)型和分權(quán)型 。 ? 5）績(jī)效衡量 ?ERP系統(tǒng)中的績(jī)效衡量與責(zé)任中心會(huì)計(jì)相聯(lián)系，通過將企業(yè)的總體目標(biāo)按各責(zé)任中心的可控范圍進(jìn)行分解，制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)其脫離責(zé)任預(yù)算的差異。 ERP系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模塊的劃分 圖 510 基于流程分析的管理會(huì)計(jì)模塊劃分 ERP管理會(huì)計(jì)各模塊的功能 ? 1）預(yù)算管理 ? ERP系統(tǒng)中的預(yù)算管理提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析的功能，最后得出的預(yù)算結(jié)果分析與實(shí)際的績(jī)效衡量進(jìn)行比較，以支持企業(yè)決策。包括邏輯系統(tǒng)、運(yùn)作企業(yè)、控制領(lǐng)域、成本中心、利潤(rùn)中心、考核單元等； 4）與其他模塊的接口。 ? 5）通過與生產(chǎn)流程相連接支持廣泛的 產(chǎn)能管理 功能，并提供修改行動(dòng)的機(jī)會(huì) 。因而必須將其 設(shè)計(jì)的具有彈性，以便能持續(xù)支持變革中的組織和企業(yè)多樣化的信息需求。此外，合并財(cái)務(wù)報(bào)表要合法，依法合并模塊允許企業(yè)建立多角度的合并數(shù)據(jù)，根據(jù)這些多視角的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以制定出在法律范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表。 ? 資產(chǎn)核算模塊同時(shí)也與管理機(jī)器、設(shè)備的工廠管理模塊相結(jié)合，以管理租賃資產(chǎn)和在建資產(chǎn)，形成整體的工作流程，并產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)報(bào)表。 ? 應(yīng)
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