【正文】 程師處理結構 工程造成的工程延期、索賠等問題。 （ 11）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的其它工作。 （ 3）審查隧道工程變更施工方案的可行性和經(jīng)濟性，并初步核算工程數(shù)量和金額。 （ 7）配合計量支付監(jiān)理工程師處理隧道工程造成的工程延期、索賠等問題。 （ 11）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的其它工作。 （ 3）審查路面工程變更施工方案的可行性和經(jīng)濟性， 并初步核算工程數(shù)量和金額。 （ 7）配合計量支付監(jiān)理工程師處理路面工程造成的工程延期、索賠等問題。 （ 11）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的其它工作。 （ 4）審核本項目各合同段施工單位的計量支付報表及其附件。 （ 2）嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，督促施工單位認真執(zhí)行施工合同中的有關安全和文明施工要求。 （ 6）定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)會議，及時傳達中央及地方有關安全生產(chǎn)的精神，通報合同段安全生產(chǎn)工作狀況。 （ 10）協(xié)助總監(jiān)做好內部安全管理工作，重點是防火、防盜、防病疫、監(jiān)理車輛使用安全、監(jiān)理工程師現(xiàn)場作業(yè)的安全及其他意外情況的預防。 負責指揮部檔案的收集、整理和歸檔工作，同時指導督促總監(jiān)辦抓好監(jiān)理辦、項目部檔案專 業(yè)技術人員做好各類文件資料的收集、積累、整理、立卷、歸檔，提高案卷質量。 遵守保密制度，未經(jīng)批準，不得擅自擴大檔案利用范圍，確保檔案機密絕對安全。 組織制定指揮部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)安全事故應急救援預案。 發(fā)生安全事故時，迅速、如實地向上級部門和安監(jiān)部門報告，并立即組織搶救，并在事故調查組的指導下，組織做好安全事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。 對發(fā)生生產(chǎn)安全事故中負有責任的黨員領導干部提出黨紀處理意見。領導、組織指揮部安全生產(chǎn)檢查工作，督促重大事故隱患的整改。 組織制定、實施指揮部生產(chǎn)安全事故應急救援預案，成立應急救援組織， 落實應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。 完成領導交辦的其它工作。 在工程概算編制時，負責確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。 完成領導交辦的其它工作。 參加指揮部安全生產(chǎn)會議，積極提出加強和改進安全生產(chǎn)管理工作意見。 參加安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見，制訂防范措施。 參與對安全工作作出重大貢獻或嚴重失職的有關單位和人員的獎懲決定的研究。 檢查督促指揮部工會、共青團組織按各自的職責參與安全生產(chǎn)工作管理。 負責起草指揮部年度安全生產(chǎn)暨社會治安綜合治理工作計劃，報指揮部安全生產(chǎn)領導小組討論審定，并負責采取措施貫徹落實。 組織開展安全檢查活動，提出整改意見，指導監(jiān)理、施工單位的安全生產(chǎn)工作。 （八）工程技術部部長（副部長）安全生產(chǎn)職責 認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn) 的方針、政策、法律、法規(guī)及指揮部的規(guī)章制度，對本部門履行安全生產(chǎn)職能負責。 參加指揮部安全生產(chǎn)會議，督促、檢查分管部門的安全生產(chǎn)工作情況，參與工程安全文明施工檢查。 督促、檢查參建單位安全技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，督促有關單位限期整改。 在工程規(guī)劃、設計、施工、驗收的 同時，布置安全工作任務，正確處理并協(xié)調好工程建設進度、質量與安全之間的關系。 組織編制年度財務計劃的同時，編制保證指揮部具備安全生產(chǎn)條件所需安全費用計劃，并保證做到?？顚Ｓ?。 完成領導交辦的其它工作。 加強對部門人員 的安全保密教育，不斷完善文件、檔案管理制度，嚴防失密、泄密。 （十二）計劃合同部部長（副部長）安全生產(chǎn)職責 貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。 完成領導交辦的其它工作。 深入基層，指導項目部的安全技術工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報。 黨政工聯(lián)席會議要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以黨的方針、政策為準則，以國家法律、法規(guī)為準繩。與會人員應互相通報工作，加強各方面的信息交流和溝通，在最大可能上取得一致意見。 班子成員要樹立全局意識，團結合作，分工協(xié)作，各司其職。 黨政工聯(lián)席會議要做好專門記錄，會議記錄要完整，并歸檔保存。 （ 3）協(xié)調、解決工程建設日常工作中存在的問題 。 （ 2）召集人布置本月工作任務 。 （ 5）會議形成的決定，由分管副總指揮牽頭，有關 部 室 、總監(jiān)辦 貫徹落實，綜合部 負責督促檢查。 會前要將 會議議題及召開時間提前通知委員，做好準備。列席人員只參加相關問題的討論和匯報。 （ 4） 討論研究支部工作計劃和完成工作任務的具體措施及重要活動方案、物資采購、資金使用等事宜。 職工大會每半年召開一次，由指揮長或常務副指揮長主持。 （ 4）對職工福利費的使用、勞動保護措施等重大事項進行討論，并提出意見。 指揮部工會小組應接受和處理職工大會的申訴和建議，維護職工的合法權益。會前把內容和要求通知黨員。 （ 2）聽取并討論支部委員會工作，對支部委員會的工作進行審查和監(jiān)督。 （ 6）討論決定支部委員會提出的有關工作計劃和重要活動方案等。 年度和半年度工作會議內容。 （ 4）公布代建項目年度或半年度各項目標考核結果，并兌現(xiàn)相關獎勵，同時，簽訂下一年度或半年度相關目標考核責任書。 （一）聘用原則 擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫； 公平競爭，優(yōu)勝劣汰； 德才兼?zhèn)?，任人唯賢。 試用期滿，由綜合部根據(jù)所屬部門的意見進行評審，報指揮長批準后決定是否正式錄用，并辦理相關手續(xù)。 網(wǎng)絡招聘 綜合部根據(jù)應聘者提供的個人資料進行篩選和核實，報指揮長審定。 中層干部的任職條件 有 較強的事業(yè)心和責任心，有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策，能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調好上下級及內外各部門之間的關系；為人公道，作風正派 ，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。 中層干部的管理 （ 1） 中層干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃，屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告， 指揮部 將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案； （ 2） 中層干部若嚴重違反 指揮部 有關規(guī)定或無法履行崗位職責， 經(jīng)指揮 部領導班子研究， 將終止其聘用合同， 根據(jù)實際另行安排工作 ； （ 3） 對任期內取得較大工作成績， 為指揮部 做出較大貢獻的中層干部， 指揮長 將予以獎勵；對任期內出現(xiàn)較大失誤， 給指揮部 造成較大 負面影響或 經(jīng)濟損失的， 指揮長 將給予一定懲罰，甚至追究其法律責任。 聘用時間 一年一聘。 （六）待遇 聘用人員的待遇原則上實行定額工資，具體條件由綜合部與受聘人進行協(xié)商，報指揮長批準后實施。 臨時招聘計劃由綜合部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經(jīng)核 實和平衡，報指揮長批準后實施招聘。 （三）聘用期限 所有崗位的最終聘用時間以代建項目結束為限，其中專業(yè)性崗位一般一年一聘，非專業(yè)性崗位（或臨時崗位）聘用期限視具體情況而定。 （ 6）其他重要事項。 （ 2）聽取指揮部年度和半年度工作報告，總結年度和半年度工作，研究部署指揮部年度和半年度工作任務。 指揮部年度和半年度工作會議分別于當年的第一和第三季度擇日召開，由指揮長、常務副指揮長、副書記、副指揮長、各部（室）正副職負責人，設計代表、總監(jiān)辦負責人，各監(jiān)理駐地辦、項目部負責人和邀請相關部門主要領導或負責人組成。 （ 4）討論決定對黨員的“民主評議”、“評優(yōu)”和獎懲事宜。形成決議的必須經(jīng)應到會正式黨員半數(shù)以上通過方可有效。會議由支部委員會召集，由黨支部書記主持。 指揮部工會小組作為職工大會的辦事機構，為保證職工大會開好，首先對議案慎重研究，廣泛聽取多方面的意見，然后由工會 小組與指揮長、黨支部書記商議，提出大會的議題、議程、提交大會討論通過。 （ 2）組織學習時事政治和有關法律法規(guī)知識，開展有針對性的專題教育。 （ 6）討論研究精神文明建設和工會小組、青年等群眾組織工作方面的問題。 （ 2）選舉支部委員會書記、副書記，研究有關支部成員分工、調整方面的事宜。討論決定重大事項時，須三分之二以上支部委員到會方可有效。會議由黨支部書記主持，支部委員參加。對問題要進行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。 （ 5）研究其他重要事項。會議由常務副總指揮或受委托的副總指揮召集，會議一般每月召開一次，會議議題由召集人綜合各 部門、總監(jiān)辦 工作和工程建設進展情況后提出。對有較大分歧 的問題，應在充分論證并取得一致意見的基礎上，才能形成決定。對涉及重要人事安排、干部任免、分配制度、評優(yōu)選先、重大財務收支等事項，交聯(lián)席會議研究決定后方可執(zhí)行。 黨政工聯(lián)席會議對涉及指揮部的重大事項，堅持由黨支部、行政、工會組織共同研究決。 完成領導交辦的其它工作。 協(xié)助并督促項目部做好施工人員的安全技術交底工作。 參加安全生產(chǎn)檢查，重點督促、檢查各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)合同的執(zhí)行情況，及時提出意見。 參與安全事故的搶救、調查、處理工作，對有關責任人的處理提出建議。 負責指揮部車輛日常管理和維護工作，做好駕駛員行車安全的管理工作，確保行車安全。 按“安全財會室”標準做好防范工作，負責會計資料、會計檔案、票、證、現(xiàn)金等安全。 完成領導交辦的其它工作。 在采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，制訂或初審相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。 （九）現(xiàn)場辦主任安全生產(chǎn)職責 認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及 指揮部的規(guī)章制度，對本部門履行安全生產(chǎn)職能負責。 在審查工程施工變更時，督促施工單位落實安全技術措施，嚴格遵守安全操作規(guī)程。 參與安全事故的搶救、調查、處理工作，對有關責任人的處理提出建議。 負責召開安全生產(chǎn)例會，傳達、貫徹、落實上級有關安全生產(chǎn)工作的方針和政策，分析總結安全工作，提出改進安全生產(chǎn)工作的意見。 完成領導交辦的其它工作。 參加指揮部安全生產(chǎn)會議，聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。 （六）黨支 部副書記安全生產(chǎn)職責 認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，協(xié)助黨支部書記抓好安全生產(chǎn)工作，對指揮部的安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。 對指揮部使用的新技術、新工藝、新設備、新材料從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程。 負責向有關部門或單位查詢并向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文工觀測資料，相鄰建筑物和構造物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確與完整。 在工程規(guī)劃、設計、施工、驗收的同時，布置安全工作任務，正確處理并協(xié)調好工程建設進度、質量與安全之間的關系。 參與制定指揮部年度、特殊時期安全生產(chǎn)工作計劃，并結合分管工作具體組織實施。 負責安全生產(chǎn)月等活動的組織實施，認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，提出對安全工作有重要貢獻或嚴重失職人員的獎懲方案。參加指揮部安全技術措施工作計劃的制訂、會審，負責指揮部安全技術措施的落實。 （三）分管安全生產(chǎn)副指揮長安全生產(chǎn)職責 協(xié)助指揮長認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，落實指揮部各項安全生產(chǎn)管理制度，對指揮部的安全生產(chǎn)負主要領導責任。 負責組織制訂指揮部年度安全生產(chǎn)思想教育工作計劃。 領導編制和實施指揮部年度、特殊時期安全生產(chǎn) 工作計劃，定期向上級報告安全生產(chǎn)工作情況。 三、主要崗位安全生產(chǎn)職責 （一）指揮長安全生產(chǎn)職責 認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和國家安全生產(chǎn)規(guī)范或行業(yè)規(guī)定，是指揮部安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負 責。 熟悉所保管的檔案情況，及時做好檔案的登記、鑒定、統(tǒng)計等基礎工作。 （二十七）檔案管理人員職責 負責貫徹執(zhí)行國家有關檔案工作的法律法規(guī)、規(guī)章制度。 （ 8）保持通訊暢通，對突發(fā)事件立即上 報，積極協(xié)助、參與事件的處理。 （ 4）按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促施工單位做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。 （ 6）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的其它工作。 （ 2）負責解釋合同條款，處理合同文件中的遺漏、錯誤及含混不清等問題，協(xié)助解決合同爭端。 （ 9）按期向總監(jiān)理工程師報告路面工程質量、進度情況。 （ 5）負責解決施工中路面工程的重要技術、質量問題，參加重大技術、質量問題的處理。針對施工各階段的問題，