競爭分析最后定稿(文件)
【正文】 取得對競爭者的絕對優(yōu)勢 。二、制定高效競爭戰(zhàn)略評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢競爭優(yōu)勢分析參考工具哪些方面比競爭對手弱／差哪些方面與競爭對手持平哪些方面比競爭對手強／好競爭優(yōu)勢的維持與演變分析參考工具難以改變的弱勢有哪些暫時的弱勢有哪些競爭優(yōu)勢有哪些暫時的優(yōu)勢有哪些 相對可變因素 相對不變因素優(yōu)勢弱勢二、制定高效競爭戰(zhàn)略評估競爭者的反應(yīng)模式? 從容型競爭者? 選擇型競爭者? 兇狠型競爭者? 隨機型競爭者二、制定高效競爭戰(zhàn)略設(shè)計競爭情報系統(tǒng)二、制定高效競爭戰(zhàn)略選擇競爭者以便競爭和回避? 通過顧客價值分析來揭示本公司與各種競爭者相對的優(yōu)勢和劣勢。市場挑戰(zhàn)者可以采用的競爭策略：? 價格折扣戰(zhàn)略? 廉價品戰(zhàn)略? 聲望商品戰(zhàn)略? 產(chǎn)品擴散戰(zhàn)略? 產(chǎn)品創(chuàng)新? 改進服務(wù)? 分銷創(chuàng)新? 降低制造成本戰(zhàn)略? 密集廣告促銷三、不同市場地位的競爭策略 市場追隨者市場追隨者是另一個在奮斗的公司，它只圖維持它的市場份額，并且不希望擾亂市場局面市場追隨者可采用的策略：? 仿制者? 緊跟者? 模
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1