【正文】 (3) 0層 1層 2層 C(2) LT=2 LT=2 LT=1 A B(1) C(2) D(3) 0層 1層 2層 C(2) LT=2 LT=2 LT=1 物料需求計劃的計算過程圖 開始 準備物料需求計劃的輸入 把主計劃訂單作為確認訂單下達傳給物料需求計劃 逐層處理各個項目 決定總需求 決定凈需求 編排訂單計劃 采用計劃訂單下達來計算下一層次總需求 是否有更多的項目需要處理 停止 2023/3/6 40 產(chǎn)品 項目 提 前 期 項 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 10 15 A 2 預計到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 25 層） 周 凈需要量 10 15 計劃發(fā)出訂貨量 10 15 總需要量 10 15 B 1 預計到貨量 10 （ 1 現(xiàn)有 數(shù) 2 12 12 12 12 12 2 2 2 13 層） 周 凈需要量 0 13 計劃發(fā)出訂貨量 13 總需要量 26 C 2 預計到貨量 10 （ 2 現(xiàn)有數(shù) 5 5 15 15 15 15 1 5 1 5 11 1 1 層） 周 凈需要量 11 計劃發(fā)出訂貨量 11 ? 當獨立需求與相關需求同時存在 – 物料 A既是產(chǎn)品 X的組件又是 Y的組件，其 BOM結(jié)構如圖，所以 A的需求為相關需求，此外 A作為配件又有獨立需求。 ? 采購件的提前期： – 從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。 ? 提前期的單位一般為周，也可以為天。 ? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù)，相應地將減少訂貨費或設備調(diào)整費，但在制品庫存會增大，要占用更多的流動資金。一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量。 2023/3/6 50 批量－ 最大零件周期收益法 ? MRP零件層批量問題是離散周期需求下的批量問題，它與連續(xù)均勻需求下的批量問題不同。D(t)H＜ S， 或 (t1) ? (t1) 2023/3/6 53 批量－ 最大零件周期收益法 ? 例：已知 ， S＝ 300元 ， H＝ 2元／件 用 MPG法求訂貨批量的過程 。 – 比如，不合格品的出現(xiàn)，外購件交貨延誤，設備故障，停電，缺勤等。 2023/3/6 57 變型產(chǎn)品 ? 標準模塊的組合 – 解決變型產(chǎn)品繁多，造成產(chǎn)品結(jié)構文件復雜的問題 ? 建立模塊物料清單 – 模塊組合 2023/3/6 58 第三節(jié) MRP II 一、從 MRP到閉環(huán) MRP ? MRP可以將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變換成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃。 （ 2）如果不具備足夠的生產(chǎn)能力，計劃將落空。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。 2023/3/6 65 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 具體表現(xiàn)在： 1)市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 為市場銷售管理提供工具 （客戶的需求是否能按時滿足，如不能滿足，何時能滿足）提高了市場預測準確率和按期交貨率； (2)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 正確預見缺料，防止生產(chǎn)中斷，減少在制品庫存 2023/3/6 66 3)采購管理的轉(zhuǎn)變 很容易的制定 6個月到一、二年的采購計劃。 ? 物流與資金流的統(tǒng)一： MRPII中包含有成本會計和財務功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)的一致性。 ? 在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術系統(tǒng)集成。 ? ERP面向企業(yè)供應鏈的管理，可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理。 ? ERP試圖將整個企業(yè)各職能和部門集成到一個電腦系統(tǒng)，并服務于這些職能的特殊需求。而不應當對 MRPII /ERP系統(tǒng)有不切實際的幻想，期望 MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。 ? 因此，如果一個企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化，技術落后，工藝陳舊，市場萎縮，基礎管理工作太差，是不可能通過實施 MRPII來解決的。 。 2023/3/6 82 MRPII /ERP的實施 實施 MRPII /ERP的主要內(nèi)容 ? 實施一個 MRPII /ERP系統(tǒng)涉及以下內(nèi)容：確定目標、成立組織、培訓宣傳、專家指導、實施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)準備、模擬運行和系統(tǒng)切換、正式使用、運行評估。 2023/3/6 79 MRPII /ERP的實施 ? MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題 MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題： – 庫存積壓； – 資金占用多； – 生產(chǎn)周期長； – 交貨期長； – 生產(chǎn)計劃編制方面的問題； – 均衡生產(chǎn)問題； – 短缺與配套問題； – 成本控制問題。 ? ERP不僅要求數(shù)據(jù)的共享，更是職能與管理活動（流程）的高度整合。 2023/3/6 75 ERP產(chǎn)生的背景 ? 如何增強企業(yè)競爭力 – 正視顧客的多樣化與個性化需求； – 增強市場預測與分析能力； – 快速響應市場變化與個性化需求； – 擴大供應商選擇空間，有效控制庫存成本； – 監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷網(wǎng)絡體系上的分布，控制產(chǎn)成品庫存； – 實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制。 ? 企業(yè)規(guī)模擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍。 – 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； – 支持混合方式的制造環(huán)境； – 支持開放的客戶機 /服務器計算環(huán)境等。其集成性表現(xiàn)在： ? 橫向上，以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務、設備、人事等部門協(xié)同運作。 ? 管理的系統(tǒng)性： MRPII提供一個完整而詳盡的計劃，在 “ 一個計劃 ” 的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關的部門的工作聯(lián)成一個整體，提高了整體效率。 2023/3/6 64 MRPⅡ 的基本特征 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? MRPⅡ 能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財務、供應、設備、技術等部門）的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。 2023/3/6 60 從 MRP到閉環(huán) MRP 因此，利用 MRP原理制定的生產(chǎn)計劃與采購計劃往往造成實際不可行。 2023/3/6 59 從 MRP到閉環(huán) MRP （ 1）實際的生產(chǎn)條件是變化的，如企業(yè)的制造工藝、生產(chǎn)設備及生產(chǎn)規(guī)模都是發(fā)展變化的；甚至受到社會環(huán)境的影響，如能源的供應、社會福利待遇的影響。 ? 但 MRP認為，只有對產(chǎn)品結(jié)構中最低層元件或原材料設置安全庫存才是必要的。 對于本例 ， CR＝ 6 300＝ 1800元 ， CH＝ 2(55＋ 45＋ 45＋ 35＋ 35＋ 20＋ 20＋ 70＋ 180＋250＋ 270＋ 280＋