企業(yè)經(jīng)營(yíng)與診斷-管理之精神(文件)
【正文】 及短期 組合、 ?經(jīng)濟(jì) 優(yōu) 劣 點(diǎn) → 預(yù)算 → 預(yù)算 → 預(yù)算 （年度預(yù)算） → 調(diào)派與 運(yùn)用 → ?績(jī)效 ERP之進(jìn)程（一） ■ 1960～ 1970 生產(chǎn)者導(dǎo)向 MRP 物料需求規(guī)劃＝＞ MRPII製造資源規(guī)劃 ＊ MRPII+外圍 Sales Finance Operating ■ 1980～ 1990消費(fèi)者導(dǎo)向 ＊ MRPII+JIT/TQC(Just in Time/ Total Quality Control) ERP之進(jìn)程 (二 ) 1990~2023 消費(fèi)者導(dǎo)向（多樣少量以分散生產(chǎn)） ＊ ERP ＝＞ 企業(yè)內(nèi)外部包括研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，消費(fèi)，配送，售後服務(wù)，財(cái)務(wù)等過(guò)程的所有資源，透過(guò)組織，流程，管理及資研料技的整合，提昇競(jìng)爭(zhēng)力 2023～大量客製化生產(chǎn) ,內(nèi)部資源整合已不足以應(yīng)付全球競(jìng)爭(zhēng)之需求 ＊ Advanced ERP ERP+SCM （ 供應(yīng)管理）＋ CRM（ 顧客關(guān)係管理） ERP之模組 資料來(lái)源：會(huì)計(jì)研究月刊，第 165期 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模組（ FI） 集中企業(yè)所有有關(guān)會(huì)計(jì)資訊，做為企業(yè)執(zhí)行營(yíng)運(yùn)規(guī)劃與控管之參考資料。 企業(yè)控制模組 (EC) 監(jiān)控企業(yè)關(guān)鍵成功因素與業(yè)績(jī)指標(biāo)，有效的進(jìn)行企業(yè)重點(diǎn)控管及早日進(jìn)行並要的改善。 物料管理模組 (MM) 採(cǎi)購(gòu)及物料評(píng)估、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、各種交易憑證管理。 工廠維護(hù)模組 (PM) 工廠與機(jī)器維護(hù)清單及維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)流程等。 創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源 (1)意料之外的事件 (2)不一致的狀況 (3)新事務(wù)的需要 (4)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變 (5)人口結(jié)構(gòu)的變化 (6)認(rèn)知的改變 (7)新知識(shí) 創(chuàng)新的禁忌 (1)不要太聰明，創(chuàng)新需要普通人能夠操作才行 (2)不要分心，不要一次想做太多事情 (3)不要嘗試為未來(lái)而創(chuàng)新，要為現(xiàn)在而創(chuàng)新 組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用 一、管理幅度之因素 二、管理幅度各因素之加權(quán) 三、管理幅度之決定 洛克希德點(diǎn)值數(shù) 管理幅度因素 各因素之點(diǎn)值 職能的相似性 相同 1 本質(zhì)上相同 2 相似 3 明顯之不同 4 基不上不同 5 地理環(huán)境遠(yuǎn)近程度 共同在一起工作 1 在同一建築物或大樓工作 2 在不同辦公大樓工作但為同一
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