xxxx聯(lián)想電腦推廣活動規(guī)劃2000企劃部(文件)
【正文】 資源 ,組織專題講座和培訓(xùn) 策略及舉措 規(guī)范支撐子體系 ?制度的制度 以合理易用為原則清理整頓現(xiàn)有規(guī)章制度 牽頭各業(yè)務(wù)建立橫向聯(lián)盟 ,共同推動面向客 戶的流程重組 發(fā)布關(guān)于制度和流程出臺的制度 ?監(jiān)控的監(jiān)控 建立二級監(jiān)控體系 : 誰制定 ,誰監(jiān)控 企劃部對制度和流程的監(jiān)控情況進行監(jiān)控 策略及舉措 結(jié)果評估子體系 ?集中規(guī)劃 由企劃部牽頭 ,各職能部門參與體系規(guī)劃 確立針對三類業(yè)務(wù)的評估指標體系 ?并行評估 各職能部門就職責范圍內(nèi)的指標獨自進 行評估 ,拿出評估報告 ?統(tǒng)一匯總 企劃部組織相關(guān)部門形成評估小組 ,就各 部門評估報告進行分析和研究 ,提出總體 評價意見 ,供總裁室參考 策略及舉措 ?舉措一 :統(tǒng)一規(guī)劃 ,分步實施 (續(xù) ) 2023年 合縱 — 形成體系 ?分步實施 2023年 連橫 — 出臺規(guī)劃 策略及舉措 增值鏈主管副總裁 規(guī)律總結(jié)子體系成員 信息支持子體系成員 規(guī)范支撐子體系成員 結(jié)果評估子體系成員 增值鏈規(guī)劃小組 增值鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃 總裁室 公司級規(guī)劃 策略及舉措 策略及舉措 ?舉措二： 高層投入，職能協(xié)作 ?利用考核杠桿，調(diào)動各主管副總裁參與、指導(dǎo)戰(zhàn)略支持體系 ?研究 Team模式的考核激勵機制，確保各職能部門充分參與體系建設(shè) 策略及舉措 ?舉措三： 內(nèi)外交流，取長補短 ?拓展并利用專業(yè)咨詢公司資源，建立專家顧問團隊，為戰(zhàn)略支持體系的建設(shè)提供專家支持。 職 責 ?規(guī)劃支持 ?規(guī)范支撐 ?結(jié)果評估 ?方法論推廣 ?項目實施 ?輔助支持 職 責 ?規(guī)劃支持 ?規(guī)范支撐 ?結(jié)果評估 ?方法論推廣 ?項目實施 ?輔助支持 ?建設(shè)和維護規(guī)劃支持體系 ?制定和落實公司戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 ?推動和支持部門級規(guī)劃工作 ?建設(shè)和維護信息情報體系 ?負責公司企業(yè)傳訊工作 ?統(tǒng)一規(guī)劃、管理、實施市場調(diào)研 職 責 ?規(guī)劃支持 ?規(guī)范支撐 ?結(jié)果評估 ?方法論推廣 ?項目實施 ?輔助支持 ?研究過程監(jiān)控方法和流程 ?制度建設(shè)及監(jiān)控 ?流程完善及監(jiān)控 ?危機監(jiān)控及應(yīng)對 ?提供方法和資源支持 職 責 ?規(guī)劃支持 ?規(guī)范支撐 ?結(jié)果評估 ?方法論推廣 ?項目實施 ?輔助支持 ?建立、完善面向三類業(yè)務(wù)的多維度 業(yè)績評價體系 ?牽頭制定各部門的業(yè)績評估標準， 實現(xiàn)對公司運作全過程的績效評估 并推動各增值鏈的績效改進 職 責 ?規(guī)劃支持 ?規(guī)范支撐 ?結(jié)果評估 ?方法論推廣 ?項目實施 ?輔助支持 ?牽頭
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