《團隊的因素理論與實踐》(文件)
【正文】 利用對話來增長知識 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效反饋的基本要點： ? 建立在直接觀察的基礎上 ? 作為一個主觀的解釋來理解 ? 清楚而不模棱兩可 ? 是描述的，而不是評估或判斷的 ? 旨在幫助，而不是控制或操縱 ? 立刻傳遞 ? 重點放在建立互相理解與對話 ? 實事求是 ? 出于對別人的關心，在尊重他人的前提下傳遞 ? 預先做無辜假設 ? 必須屬于信息提供者 ? 推進行動階段 —— 強化積極面 —— 建議可能性 —— 要求一個具體的行為 —— 要求行為和闡明影響 —— 獲得行動承諾 ， 提供支持 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 分享與反饋 ? 提問與傾聽 ? 給予建議 ? 探求可能性 教練的 4個關鍵技巧 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 連接工作組和潛在團隊的點線表示 選擇團隊必須有觀念上的飛躍； ? 連接真正團隊和績優(yōu)團隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責任感。 :37:1312:37Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 12時 37分 :37March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 12:37:1312:37:1312:373/5/2023 12:37:13 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 5日星期日 下午 12時 37分 13秒 12:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 5日星期日 12時 37分 13秒 12:37:135 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 5日星期日 下午 12時 37分 13秒 12:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:1312:37Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 5日星期日 12時 37分 13秒 12:37:135 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:37:1312:37:1312:37Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時 37分 13秒 下午 12時 37分 12:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :37:1312:37:13March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 注意探詢上司有效性的方式 。 ? 管理是推力和支持力；領導是拉力。讓我們一起追求卓越 ——突破自我抱團打天下 個人 ? 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ? “人”的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠合作 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應鏈與相關企業(yè)精誠合作 ? 顧客關心的是企業(yè)的整體形象
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