中國企業(yè)績效管理實施現狀調查(文件)
【正文】 源咨詢 6 目標管理 (MBO) 與關鍵業(yè)績指標體系 (KPI) 是現時國內最常用的績效管理類型 0 10 20 30 40 50 60 70 80 75 66 24 24 18 7 目標管理(MBO) 行為主導 (BARS) 資質基礎 (Competency) 關鍵業(yè)績指標 (KPI) 平衡計分卡 (BSC) 其他 國內現行的績效管理類型 Human Resource Services 人力資源咨詢 7 接受調查的員工認為公司現時的績效管理體系是零散，而執(zhí)行力度有限的 0 10 20 30 40 50 60 59 48 30 25 6 執(zhí)行力度有限 模糊，零散，不成系統(tǒng)的 理念挺好，但存在很多問題 有較完整的系統(tǒng) 浪費時間，走形式 員工對公司現時績效管理體系的意見 Human Resource Services 人力資源咨詢 8 公司利潤，團隊績效及個人績效分別是高層管理，部門經理及其他人員績效獎金的發(fā)放準則 53 82 112 71 108 80 112 58 60 86 73 51 121 62 57 0 20 40 60 80 100 120 140 自己績效 高層管理人員 部門經理 銷售人員 研發(fā)人員 其他人員 團隊績效 公司利潤 各級員工的績效獎金發(fā)放準則 Human Resource Services 人力資源咨詢 9 大部份高層管理，人力資源管理及一般人員均認為績效評估結果是用來發(fā)放獎金，調整薪資和職位的準則 0 20 40 60 80 100 120 24 23 35 9 10 17 0 58 91 100 40 34 43 48 73 78 21 16 3 3 33 高層管理人員 人力資源管理人員 一般員工 職位調整 薪資調整 獎金發(fā)放 確定發(fā)展需求 職業(yè)生涯規(guī)劃 解聘 其他 各級員工對績效獎金發(fā)放準則 Human Resource Services 人力資源咨詢 10 高層管理與人力資源管理人員對目前公司績效管理體
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