【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)資料-雷琳坤第一篇:基礎(chǔ)意識(shí)?一、何謂及其利潤(rùn)的形態(tài)?二、經(jīng)營(yíng)思想銳變與進(jìn)步?三、生產(chǎn)形態(tài)背景的驟變-SQCDL?四、生產(chǎn)活動(dòng)投入與產(chǎn)出關(guān)系-資源有限效能無(wú)限?五、生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán)及企業(yè)管理的三大核心課題?
2025-02-26 12:20
【摘要】?梅林正廣和的配送系統(tǒng)?2月22日下午,上海新閘路1124弄的一戶人家撥通“85818”電話,報(bào)出自己在正廣和購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)的用戶編號(hào),要求訂購(gòu)兩桶純凈水、一袋免淘米,并說(shuō)明第二天上午家里留人,支付水票。?幾秒種之內(nèi),這份訂單被接線員輸入正廣和的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),系統(tǒng)根據(jù)用戶編號(hào)從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出用戶住址,再根據(jù)地址和送貨時(shí)
2025-03-11 00:09
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:32
【摘要】求職禮儀(一)求職禮儀的重要性第一,能體現(xiàn)求職者的文化素質(zhì);第二,能體現(xiàn)求職者的道德水準(zhǔn);第三,能體現(xiàn)求職者的個(gè)性特征;第四,能促進(jìn)順利完成求職面試的全過(guò)程;第五,注重求職禮儀能為樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng)造良好工作環(huán)境作有益的鋪墊。第五章、求職禮儀求職禮儀是指求職者在求職過(guò)程
2025-02-22 12:14
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)顏坤2023-10-25序言?各位班組長(zhǎng):首先歡迎大家參與此次班組長(zhǎng)管理培訓(xùn),希望此次培訓(xùn)對(duì)你個(gè)人及你的工作伙伴帶來(lái)一定的幫助。松下幸之助先生曾說(shuō):「制造產(chǎn)品之前首要先制造人」,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的基石,有好的人,才有好的產(chǎn)品及服務(wù),主管就是企業(yè)的煉金師,不斷的開(kāi)發(fā)部屬的
2025-01-09 22:27
【摘要】——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩,對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。前言我們差在哪
2025-01-07 00:19
【摘要】講師簡(jiǎn)介?周士量中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專(zhuān)家教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理研究所高級(jí)研究員。周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》VCD專(zhuān)輯。近年來(lái),為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-04 15:22
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無(wú)止境!沒(méi)有最好的,隻有更好的!IE課堂提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到無(wú)音或振動(dòng)狀態(tài);?如需接聽(tīng)電話,請(qǐng)到教室外接聽(tīng)?,F(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)培訓(xùn)教材改善永無(wú)止境!沒(méi)有最好的,隻有更好的!IE一、現(xiàn)場(chǎng)的定義所有的企業(yè),都要從事
2025-01-10 21:20
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善內(nèi)容安排前言:現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手第一篇:挑戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手?現(xiàn)場(chǎng)管理者職場(chǎng)上要注意細(xì)節(jié)?小事當(dāng)作大事做,才有成就:??中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。?絕不缺少各種規(guī)章、
2025-02-16 03:02
【摘要】?一、IE定義及特點(diǎn)?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動(dòng)作分析?六、時(shí)間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)臵的一門(mén)學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)
2025-03-13 06:53
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善GembaKaizen2現(xiàn)場(chǎng)改善-培訓(xùn)內(nèi)容第一天?09:00~10:30體系篇System?10:30~12:00基礎(chǔ)篇Basics?14:00~18:00維持篇Discipline第二天?09:00~12:00改善篇Kaizen?13:00~16:30實(shí)施篇Deployment體系
2025-03-08 15:16
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-26 12:28
【摘要】財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣電子檢驗(yàn)中心企管部現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧目錄一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件二、改善解決對(duì)策步驟三、改善活動(dòng)中解決問(wèn)題的工具四、現(xiàn)場(chǎng)建置及維持要領(lǐng)一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善準(zhǔn)備要件A.產(chǎn)品及流程B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.機(jī)臺(tái)/治工具之保養(yǎng)/管制D.5S運(yùn)動(dòng)E
2025-01-15 06:05
【摘要】CELL現(xiàn)場(chǎng)改善手法課程前的改善思考課程前的改善思考現(xiàn)場(chǎng)改善手法插件技巧插件技巧“先小后大,先低后高”的順序裝插插件技巧“先難后易,先遠(yuǎn)后近”的順序裝插插件技巧,右手負(fù)荷平衡.插件技巧元件盡可能一次完成,物料盒的個(gè)數(shù)與相同物料需求數(shù)一致,減少備料作業(yè)和錯(cuò)
2025-02-06 05:43
【摘要】2023年3月28日1第十二章債務(wù)重組?什么是債務(wù)重組??債務(wù)重組的債務(wù)方與債權(quán)方如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?2023年3月28日2第一節(jié)債務(wù)重組及其方式一、債務(wù)重組的定義債務(wù)重組——是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或
2025-03-09 22:32