qc七大工具繪制方法(文件)
【正文】 不對 1:1 5:1 時間不適合 長 短 ? 特性要因圖的畫法 ? 一、決定評價特性 ? 自左向右畫一橫組線代表制程，并將評價特性寫在箭頭的右邊，以“為何不良”的方式表示 。麥格米特制造中心 制作：張克羅 Qc七大工具 ? 特性要因圖 ? 查檢表 ? 柏拉圖 ? 直方圖 ? 層別法 ? 散布圖 ? 管制圖 特性要因圖 ? 何為特性要因圖： ? 1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果（特性）與原因（要因）的極方便而有效的方法。 要 因 為何不良 評價特性 二、列出大要因 ? 大要因直接部門可依制程別分類，亦可依 4M（人、機械、材料、方法）來分類。 ? 依各要因分別細分，記入中要因、小要因。 ? 五、記入必要的事項 – 制品名稱。 – 必要時，可再召開圈會修正。 A B C D 100% 70% 累計影響度 不良率 柏拉圖由來 ? 經(jīng)濟學(xué)家 Pareto分析國民所得 ? 品管大師 Juran應(yīng)用到品管上 ? 品管圈創(chuàng)始人石川馨博士應(yīng)用到品管圈活動中 ?特征 ? （ 1）以數(shù)據(jù)為依據(jù)分析問題點。 依查檢表之不良項目（結(jié)果、原因項目） 不良率％＝ 100％ 影響度％＝ 100％ 按項目數(shù)據(jù)大小順序排列（求各項數(shù)據(jù)、累計影響度）其他項排在最后。 （ 5）按數(shù)據(jù)大小畫柏拉圖。 （ 7）記入收集時間，總檢查數(shù)，記錄者。 （ 4）最高尺度包含總數(shù)。 ? 報告與記錄：只看數(shù)據(jù)是無法知道分類項目的影響，但柏拉圖就能正確的把內(nèi)容表示出來，可用在報告及記錄上。 步驟① 搜集 50個以上的數(shù)據(jù)（計量值） 步驟② 決定組數(shù) K 250576 1 07 1 21 0 2 0N505 0 1 0 01 0 0 2 5 0 步驟③ 決定組距 R＝最大值 a－最小值 b（除去異常值） C＝全距 / 組數(shù)＝ R/K ，找出最接近 C值之適當數(shù)據(jù)為組距。 ? －－與層別法配合使用，是分析問題的有效工具。 (規(guī)格為：2177。 為何要用層別法？ ? 2－ 1要迅速有效解決問題，在整個過程中皆需通過比較方式：而要比較一定要層別。 ? 層別時勿將兩個以上角度混雜分類。 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6A 4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 201 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6B 5 3 4 1 3 3 192 4 5 7 1 1 202 5 6 1 2 6 225 3 7 3 3 1 224 1 8 2 0 2 1718 16 30 14 9 13 100% 18 16 30 14 9 131 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6C 6 5 8 4 3 3 292 4 5 7 1 2 214 5 6 4 2 6 275 2 3 5 2 3 203 4 6 7 8 5 3320 20 28 27 16 19 130% 1 5 . 4 1 5 . 4 2 1 . 5 2 0 . 7 1 2 . 3 1 4 . 7 散布圖 何謂散布圖 在分析獨立數(shù)據(jù)時，用直方圖、柏拉圖就可找出改善著眼點，但如要解析兩
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