目標(biāo)市場(chǎng)物流解決方案1(文件)
【正文】 托羅拉的服務(wù)要求? 對(duì)備選的企業(yè)全面調(diào)查，給初選的企業(yè)少量業(yè)務(wù)試運(yùn)行? 對(duì)貨運(yùn)周期、信息反饋、單證資料、財(cái)務(wù)結(jié)算、貨物安全、客戶投訴等內(nèi)容按月進(jìn)行考評(píng)外包選擇與管理III. 案例分析10. 友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務(wù)216。7*24全天候工作制度216。 擴(kuò)大而穩(wěn)定的租戶來源216。 運(yùn)輸批次減少、單位運(yùn)量增大：運(yùn)輸成本降低216。 作業(yè)效率：專業(yè)化操作216。 對(duì)客戶中央物流中心（ CDC） 的進(jìn)貨與發(fā)貨提供運(yùn)輸服務(wù)167。物流需求III. 案例分析1. Menlo物流為 IBM服務(wù)的發(fā)展過程? 管理客戶在亞太地區(qū)的配送中心? 與客戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使服務(wù)成為客戶改進(jìn)市場(chǎng)服務(wù)能力，控制投資，提高全球供應(yīng)鏈的可視性，降低總體物流成本第四階段：戰(zhàn)略伙伴216。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：中遠(yuǎn)物流、中海物流q與第三方物流合資成立物流公司：上海安吉天地物流q自營(yíng)物流管理，外包功能服務(wù)：一汽 運(yùn)作模式現(xiàn)代汽車物流理念，是將整車的分銷、汽車與零部件的物流、制造廠所需原材料集中采購、倉儲(chǔ)與配送、汽車租賃、汽車售后的后續(xù)服務(wù)等整個(gè)增值鏈聯(lián)結(jié)起來，圍繞汽車物流的各個(gè)環(huán)節(jié)組織物流服務(wù)，特別是流通加工服務(wù)、零部件物流服務(wù)。醫(yī)藥物流對(duì)物流設(shè)施和業(yè)務(wù)流程有一些特殊要求，對(duì)物流企業(yè)的服務(wù)要求相對(duì)較高。筆記本電腦的總銷量為 ，與 2023年相比增長(zhǎng)率高達(dá) % 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流： DELLq與第三方物流合資成立物流公司：志勤物流q自營(yíng)物流：炎黃在線物流 運(yùn)作模式要求供貨周期短，庫存周轉(zhuǎn)快，全程信息跟蹤，逐步實(shí)現(xiàn)由 PUSH到PULL的模式轉(zhuǎn)換，售后服務(wù)、退貨處理與維修零配件服務(wù)多。 物流需求II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析8. IT物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析中國(guó)是世界上增長(zhǎng)最快、最具活力的IT市場(chǎng)，亞太地區(qū) 1／ 3銷售業(yè)務(wù)來自于該市場(chǎng) (日本除外 )，每天都有超過 30? 000臺(tái) PC機(jī) (臺(tái)式機(jī)、筆記本和服務(wù)器 )運(yùn)入中國(guó)。物流需求II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析7. 家電物流市場(chǎng)分析家電物流市場(chǎng)分析2023年彩電的產(chǎn)量為 3936萬臺(tái)，世界份額為 29%；洗衣機(jī)產(chǎn)量為 1443萬臺(tái)，世界份額為 24%；電冰箱產(chǎn)量 1279萬臺(tái)，世界份額為 16%；空調(diào)年產(chǎn) 1827萬臺(tái)，世界份額為 30%；電風(fēng)扇和照相機(jī)年產(chǎn)分別為7661萬臺(tái)和 5514萬臺(tái)，世界份額都超過50%。 大客戶由許多增值服務(wù)構(gòu)成一體化物流服務(wù)，區(qū)別于運(yùn)輸或倉庫管理等單功能性服務(wù) 需要多功能服務(wù)的客戶II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析6. 手機(jī)物流市場(chǎng)分析手機(jī)物流市場(chǎng)分析2023年的銷售量 ，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 6—7 千萬臺(tái)，出口 5千萬臺(tái)左右。客戶群II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析4. 中郵物流的市場(chǎng)切入中郵物流的市場(chǎng)切入II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析5. 中郵物流目標(biāo)客戶的選擇中郵物流目標(biāo)客戶的選擇需要跨區(qū)域乃至全國(guó)運(yùn)作，要求具有全程全網(wǎng)的控制能力 需要全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的客戶有物流服務(wù)需求的地區(qū)服務(wù)地域167。中國(guó)地域遼闊，基礎(chǔ)運(yùn)輸成本對(duì)物流影響極大，但是我國(guó)的運(yùn)輸資源和管理極度分散，這不僅產(chǎn)生了超載、費(fèi)用高、時(shí)間長(zhǎng)等問題，而且使運(yùn)輸業(yè)成為一個(gè)十分利薄的行業(yè)。 品牌企業(yè)167。 汽車零配件167。 體積小貨物特點(diǎn)167。雖然有可能通過整合產(chǎn)生幾個(gè)大型物流企業(yè)，但小物流企業(yè)，尤其是民營(yíng)和個(gè)體物流企業(yè)將構(gòu)成 3PL供應(yīng)商的主體。對(duì)物流市場(chǎng)的培育和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是一個(gè)切實(shí)可行的辦法。對(duì)企業(yè)自身來說，這不失為一種比較穩(wěn)健的做法。鑒于我國(guó)物流市場(chǎng)還很不成熟也很不規(guī)范的現(xiàn)狀，它們往往采取界于自營(yíng)和外包之間的辦法。 目標(biāo)市場(chǎng)物流解決方案中郵物流有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 田學(xué)軍 博士?jī)?nèi)容提要 I. 第三方物流市場(chǎng)分析 II. 目標(biāo)市場(chǎng)分析III. 案例分析I. 第三方第三方 物流市場(chǎng)分析物流市場(chǎng)分析1. 第三方物流市場(chǎng)劃分第三方物流市場(chǎng)劃分 ABCDEFG物流市場(chǎng)物流市場(chǎng)服務(wù)地域服務(wù)地域服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象管理方式管理方式服務(wù)功能服務(wù)功能服務(wù)水平服務(wù)水平
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