安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在安監(jiān)專業(yè)的應(yīng)用(文件)
【正文】 機(jī)構(gòu)，未簽訂的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議和搶修協(xié)議。 體系核心思想在元素管理中的應(yīng)用 理解要點(diǎn) 該要素的輸入、輸出體現(xiàn)了這個(gè)要素在整個(gè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中與其它要素的關(guān)聯(lián)性，體現(xiàn)了 系統(tǒng)性的核心思想 ； 基于風(fēng)險(xiǎn)的元素管理，體現(xiàn)了 基于風(fēng)險(xiǎn)的核心思想； 要素管理質(zhì)量有監(jiān)測(cè)和閉環(huán)管理機(jī)制，體現(xiàn)了 持續(xù)改進(jìn)的核心思想。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 在安監(jiān)專業(yè)的應(yīng)用 中國(guó)南方電網(wǎng)公司 2023年 4月 課程目標(biāo) 通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系核心思想在安監(jiān)專業(yè)主要業(yè)務(wù) —— 應(yīng)急、事故事件和檢查三個(gè)要素應(yīng)用方法的探討和案例分享，提高本專業(yè)人員應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系核心思想提高安監(jiān)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)的能力，持續(xù)改進(jìn)安監(jiān)業(yè)務(wù)管理效能。 將元素相關(guān)的管理要求按 5W1H的原則固化下來(lái)，包括組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、 信息系統(tǒng)，并規(guī)范執(zhí)行， 體現(xiàn)了規(guī)范化的核心思想。 識(shí)別有可能與之發(fā)生應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的外部單位，以及有可能協(xié)助參與搶修的外部應(yīng)急救援隊(duì)伍，并與之簽訂搶修協(xié)議。 檢查或?qū)徍税l(fā)現(xiàn) 將問(wèn)題納入糾正預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) 本節(jié)回顧：核心思想在 “ 應(yīng)急 ” 管理的應(yīng)用 系統(tǒng)化 持續(xù)改進(jìn) ?指導(dǎo)應(yīng)急物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、能力培訓(xùn) ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 應(yīng)急演練評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)回顧、事故事件分析、檢查審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等 基于風(fēng)險(xiǎn) ? 識(shí)別應(yīng)急事件、應(yīng)急裝備和 應(yīng)急物資等的依據(jù) 目錄 如何提高變化管理的效能 體系的核心思想 1 在“應(yīng)急”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 2 在“事故事件”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 3 在“檢查”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 4 安全監(jiān)察規(guī)范化的開(kāi)展 5 想一想 這項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的目的是什么？ 這項(xiàng)業(yè)務(wù)輸入輸出的信息是什么？ 這項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理的節(jié)點(diǎn)是什么，存在什么風(fēng)險(xiǎn)，如何管控？ 監(jiān)測(cè)這些業(yè)務(wù)管理效果的手段是什么，如何獲取不符合或需改進(jìn)的信息并形成改進(jìn)機(jī)制？ 核心思想在“事故事件”管理業(yè)務(wù)的應(yīng)用 輸入：事故事件的報(bào)告 元素管理風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn) 報(bào)告 調(diào)查 統(tǒng)計(jì)分析 信息溝通與回顧 輸出：調(diào)查報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析、糾正預(yù)防措施、培訓(xùn)需求、目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)監(jiān)測(cè) 檢查與審核 事故事件分析 事故事件糾正預(yù)防措施效力評(píng)估 糾正預(yù)防 目的：對(duì)事故事件進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查、分析，防止重復(fù)發(fā)生 規(guī)范化 基于風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)化 持續(xù)改進(jìn) 管理節(jié)點(diǎn) 常見(jiàn)問(wèn)題 解決方案 報(bào)告環(huán)節(jié) 未遂事件未能得到充分暴露和管理 完善事故事件管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展安全文化建設(shè)，主動(dòng)暴露、分享與互助的營(yíng)造氛圍，完善信息系統(tǒng)。部門(mén)專責(zé)要到基層參加安全學(xué)習(xí)。 一、規(guī)范組織架構(gòu)與職責(zé) 二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 三、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn) 四、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 五、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 六、規(guī)范信息系統(tǒng) 七、規(guī)范指標(biāo)體系 安全監(jiān)察規(guī)范化內(nèi)容 調(diào)度管理規(guī)范化安全監(jiān)察規(guī)范化管理的目的和內(nèi)容 想一想 問(wèn)題 5：所有的管理要求是否滿足 5W1H的要求？ 案例分享 1958份作業(yè)表單、各種管理表單 302份
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