215215實業(yè)有限公司汽修廠主管人員培訓（ppt 42頁）(文件)
【正文】 汽修企業(yè)的責任體系與制度、流程、規(guī)范 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要點 對象 主要內(nèi)容 分類說明 人 人力資源 人才選聘、人才培養(yǎng)、人才使用、人才留存 事 決策 執(zhí)行 監(jiān)控 市場調(diào)研、市場細分、資源整合、科學決斷 令行禁止、上下通達、分工協(xié)作、自制管理 全面預防、及時發(fā)現(xiàn)、有效處理、引以為戒 財 資金技術(shù) 資金、資產(chǎn)、資本、資源、新技術(shù)、新科技 物 商品服務 專業(yè)化、多元化、規(guī)?；?、規(guī)范化 17 三、現(xiàn)代汽修企業(yè)的責任體系與制度、流程、規(guī)范 ? 企業(yè)內(nèi)部有簡單的規(guī)章制度，但執(zhí)行不力 ? 管理者與被管理者之間是命令與服從的關(guān)系 ? 管理權(quán)無有效制約，企業(yè)好壞取決于領(lǐng)導者個人能力 ? 全員積極性不高，人浮于事 ? 企業(yè)創(chuàng)新力很差，畫地為牢 ? 遇到問題相互埋怨、相互推諉、相互扯皮 18 三、現(xiàn)代汽修企業(yè)的責任體系與制度、流程、規(guī)范 ? 企業(yè)內(nèi)部有全套的規(guī)章制度，并且能貫徹執(zhí)行 ? 管理者與被管理者之間是命令與服從的關(guān)系 ? 管理權(quán)有所制約，企業(yè)好壞取決于集體領(lǐng)導能力 ? 全員積極性較高，能各司其職 ? 企業(yè)創(chuàng)新力較強，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 ? 遇到問題能妥善解決，企業(yè)具有一定的應變能力 19 三、現(xiàn)代汽修企業(yè)的責任體系與制度、流程、規(guī)范 ? 企業(yè)內(nèi)部有科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度，并且能自覺貫徹執(zhí)行 ? 管理者與被管理者之間是指揮與監(jiān)督的關(guān)系 ? 管理權(quán)得以有效制約，企業(yè)好壞取決于團隊領(lǐng)導 ? 全員積極性很高，牛不揚鞭自奮蹄 ? 企業(yè)創(chuàng)新力很強，企業(yè)步入快速發(fā)展階段 ? 問題的預防、發(fā)現(xiàn)和處理自成體系 20 三、現(xiàn)代汽修企業(yè)的責任體系與制度、流程、規(guī)范 現(xiàn)代汽修企業(yè)的責任體系 21 問題研討 什么是企業(yè)核心競爭力的 核心 ? 先進的技術(shù) ? 雄厚的資金 ? 知名的品牌 ? 獨特的商品 ? 優(yōu)質(zhì)的服務 ? 卓越的團隊 四、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與人才要求之關(guān)系 沒有優(yōu)秀的人才， 一切將會化為烏有 22 問題研討 哪里是人才成就事業(yè)的 平臺 ? 社會安定 ? 朝陽行業(yè) ? 優(yōu)秀企業(yè) ? 關(guān)鍵崗位 ? 個人專長 ? 團隊協(xié)作 四、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與人才要求之關(guān)系 沒有企業(yè)的幫助， 一切將會化為烏有 23 ? 企業(yè)發(fā)展定位 ? 企業(yè)發(fā)展目標 ? 企業(yè)發(fā)展步驟 ? 企業(yè)發(fā)展策略 ? 企業(yè)風險評估 ? 企業(yè)人財計劃 四、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與人才要求之關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 24 ? 員工職業(yè)定位 ? 員工職業(yè)目標 ? 員工自我評價 ? 員工自強計劃 ? 員工晉升計劃 ? 員工助力計劃 四、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與人才要求之關(guān)系 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
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