招聘需求分析xxxx0713課件(新)(文件)
【正文】 各類人員分配在最能發(fā)揮專長的崗位上，做到人盡其才，才盡其用。 + 工作負(fù)荷合理狀況分析； 事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，使人力資源能夠保持身心健康。 + 可能的員工流動比率； + 員工的質(zhì)量和性質(zhì)； + 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求 + 生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理的變化 + 部門能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源 + 趨勢分析 就是首先通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇傭趨勢，然后以此為依據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人事需求的技術(shù)。如果兩者是相關(guān)的，那么只要預(yù)測出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量，就可據(jù)此預(yù)測出企業(yè)的人事需求。 可能獲得的財力資源。 + 管理人員的判斷 可能對初始的人事需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的因素包括： 企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進(jìn)入新市場的決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響企業(yè)未來的人事需要。 指管理者將人的績效好環(huán)與人自身能力的強(qiáng)弱做比較，分析問題，提高員工的工作能力并與員工共同制定改進(jìn)績效的措施。 人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置和使用人力資源，提高人力資源的投入產(chǎn)出比例。 彈性冗余原理 :在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的身心要求，對人對事的安排要留有余地。實際應(yīng)用 :發(fā)覺人員可用之處 ,為人員可用創(chuàng)造條件。 我們開的工資水平太低，招不到人啊！ 組織文化及管理風(fēng)格： 即組織的價值觀，上級主管的管理風(fēng)格即對所屬員工的要求和價值取向，影響著組織計劃招聘的員工應(yīng)具備哪些性格特征。 用什么方法了解勞動力市場的情況 ? 法律法規(guī) ：組織招聘應(yīng)遵循我國 《 勞動法 》 有關(guān)規(guī)定及各地區(qū)相關(guān)法規(guī)、條例，避免法律糾紛，造成不必要的損失 。 招聘環(huán)境分析。 算過，招聘一個員工你的招聘成本是多少嗎？ 雙向選擇原則；優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀人才都有優(yōu)先選擇權(quán) 公平公正原則；標(biāo)準(zhǔn)不一，就業(yè)歧視
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