劉海峰老師顛覆-商業(yè)模式(ppt82頁(yè))(文件)
【正文】 價(jià)值鏈的本質(zhì)區(qū)別 ? 4 價(jià)值鏈更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升；而價(jià)值網(wǎng)則關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員共同效率的提升。 ? 8 價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)陷入線性的經(jīng)營(yíng)思維中，尋求競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，容易讓企業(yè)陷入到同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)困境；而價(jià)值網(wǎng)思考模式將更有助于超越行業(yè)之上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的探索和創(chuàng)建，它能讓企業(yè)打破常規(guī)，不受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的束縛，以更廣闊的視野來(lái)建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 管理顧客的方式，有效地經(jīng)營(yíng)顧客的系統(tǒng)。 價(jià)值網(wǎng)的運(yùn)動(dòng)形式：共和、共贏 ? 價(jià)值網(wǎng)是同時(shí)運(yùn)動(dòng)，共同創(chuàng)造價(jià)值。這就是說(shuō)，價(jià)值網(wǎng)則關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員的共同效率提升。 ? 為顧客提供的也不僅僅一定是獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)，而是一個(gè) “ 全面的顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程 ” 。 ?這時(shí)候，企業(yè)將不會(huì)在價(jià)值鏈上走鋼絲，而在價(jià)值網(wǎng)上舞蹈。 ? 設(shè)計(jì)得再好的商業(yè)模式也不可能永恒。 ?美國(guó)學(xué)者瓊 什么是商業(yè)模式 ?那么，究竟什么是商業(yè)模式？ ?經(jīng)過(guò)對(duì)眾多學(xué)者觀點(diǎn)的考察，我們認(rèn)為，所謂商業(yè)模式是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種資源整合起來(lái)而形成的一個(gè)完整的、具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的目標(biāo)。主要的決策和創(chuàng)新都是對(duì)這種模式的檢驗(yàn)。 商業(yè)模式反映了圍繞著管理的系統(tǒng)思想 ? 無(wú)論企業(yè)管理者是否意識(shí)到，其實(shí)在每個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一個(gè)目光敏銳的人可以感覺(jué)到的商業(yè)模式。商業(yè)模式反映了圍繞著管理的系統(tǒng)思想。 建立以客戶中心的商業(yè)模式 ?我所說(shuō)的客戶中心，并不是單純地滿足客戶需求，而是依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力要素的有機(jī)組合。 建立系統(tǒng)思維的關(guān)鍵在于把握和處理好 ?“ 戰(zhàn)略定位 成長(zhǎng)模式 運(yùn)營(yíng)能力 ” 的三角關(guān)系： ? 戰(zhàn)略定位、成長(zhǎng)模式、運(yùn)營(yíng)能力三者事實(shí)上均是圍繞著企業(yè)基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯所形成的價(jià)值主張而展開(kāi)，清晰的價(jià)值主張是這個(gè)三角體系的核心。 ? 在工業(yè)時(shí)代，以高度的專業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實(shí)具有較高的效率。 ? 顯然，這場(chǎng)變革是完全可行的。 ? 在這里，建議不要僅僅從單純的某項(xiàng)任務(wù)或某個(gè)部門的角度出發(fā)，而應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略的視角去重新規(guī)劃和構(gòu)造企業(yè)的管理服務(wù)體系。 超越組織，再造流程 ? 通過(guò)大數(shù)據(jù)的共享，將為企業(yè)管理方式帶來(lái)突破性的革新，并將為企業(yè)組織及個(gè)人提供有價(jià)值的、嶄新的服務(wù)策略。 ? 信息化的建設(shè)，不是分疆而治，而是，將整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)形成無(wú)縫隙式鏈接，甚至與外部相關(guān)的合作伙伴、消費(fèi)者也建立起開(kāi)放的知識(shí)平臺(tái)。 THE END 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 10:02:40 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 10:02:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 成功的知識(shí)管理系統(tǒng)絕不僅僅是一個(gè)技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，而是同企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀、組織、人員技術(shù)等各個(gè)方面都有緊密聯(lián)系。 ? 惟一可以幫助管理者獲得夢(mèng)寐以求的績(jī)效的方法，就是徹底結(jié)束這種舊的營(yíng)運(yùn)體系，打破那些各自割據(jù)的業(yè)務(wù)部門，從頭到尾創(chuàng)建一個(gè)更為清晰的、流暢的業(yè)務(wù)流程。改善內(nèi)部績(jī)效，但是這僅僅是一個(gè)開(kāi)始。 ?眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⒄麄€(gè)世界鏈接在一起。 ? 大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對(duì)象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。不同企業(yè)可能具有不同的思路， 同一企業(yè)在不同時(shí)期也可能具有不同的思路，企業(yè)可以將三大思路合起來(lái)運(yùn)用， 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本要素 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的形態(tài)思考 大數(shù)據(jù)重構(gòu)組織和流程 ? 如果當(dāng)今的企業(yè)管理內(nèi)部令人沮喪的低效率以及存留在部門之間的工作缺乏聯(lián)系，已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)變革的主要?jiǎng)恿Α? 劉海峰 商業(yè)模式變革的系統(tǒng)思維
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