【正文】 67。 須明確海運(yùn)貨代業(yè)務(wù)模式和操作流程167。 項(xiàng)目內(nèi)容包括， 事件定義管理 物流狀態(tài)的圖形化展現(xiàn) 從相關(guān)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)項(xiàng)目目的 :對企業(yè)在物流相關(guān)的各個環(huán)節(jié)（運(yùn)輸、倉儲等）的過程狀態(tài)和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行匯總處理，并用可視化技術(shù)將其展現(xiàn)給各層面的業(yè)務(wù)的擁有者，幫助其更加有效地對物流過程進(jìn)行管理和監(jiān)控的系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度 :共 8個月，起始時(shí)間， 2023年 1月167。 人天數(shù)：– 業(yè)務(wù)人員 240人天（ 1人，業(yè)務(wù)分析和測試）；– IT人員 120人天（ 1人，項(xiàng)目管理和系統(tǒng)分析）– 外部咨詢 240人天167。 充分考慮與相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換 汽車行業(yè) 42169。項(xiàng)目方法及優(yōu)先次序 : 首先需要建立信息技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ， 以降低重復(fù)投資和優(yōu)化總體服務(wù)水平、可靠性和可管理性 根據(jù) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 對共享的企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行改造建設(shè) 基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，應(yīng)遵循總體規(guī)劃，分布建設(shè)原則，跟據(jù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，先建立整體平臺，容量和可靠性的冗余設(shè)備按應(yīng)用建設(shè)的過程漸進(jìn)式擴(kuò)充 建設(shè)過程中，應(yīng)注意 最大程度 的 利用現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設(shè)施 在整個項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可考慮引入外部資源，提供專業(yè)化的幫助建議的信息技術(shù) 項(xiàng)目 :167。 本項(xiàng)目將建成整個企業(yè)的 IT共享平臺，并對下屬局域網(wǎng)相應(yīng)改造，范圍遍及整個上汽銷售內(nèi)各單位167。 人天數(shù)：– IT人員 50人天（ 2人）；167。 系統(tǒng)管理員應(yīng)接受對監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)，保證能很好使用，并配合管理制度要求執(zhí)行 汽車行業(yè) 44169。 2023年 1月 ，服務(wù)器集群，采用 SAN存儲167。 實(shí)際配置應(yīng)按實(shí)施本項(xiàng)目時(shí)情況具體考慮，并在二期項(xiàng)目中制定擴(kuò)充計(jì)劃項(xiàng)目所需注意的問題 : 167。 2023 畢 博 管理咨 詢基 礎(chǔ) 建 設(shè)項(xiàng) 目－ IT制度化建 設(shè)項(xiàng)目范圍 :167。 人天數(shù)：IT管理人員 40人天（ 2人）167。 制度建設(shè)過程中，應(yīng)充分與所涉及的相關(guān)管理部門交流，保證結(jié)果同企業(yè)管理制度相容167。 項(xiàng)目內(nèi)容包括， 系統(tǒng)安裝及環(huán)境設(shè)置 試點(diǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換流程分析和設(shè)計(jì) 定義和開發(fā)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的 :建立企業(yè)信息交換平臺，使得上汽銷售內(nèi)部的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)交互訪問和數(shù)據(jù)交換，并 支持不同的企業(yè)之間的多個應(yīng)用系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)本公司與客戶、供應(yīng)商、合作方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度 :起始時(shí)間， 2023年 6月167。 EAI并不是一次建設(shè)完成的項(xiàng)目，隨應(yīng)用和外部連接的增加，需不斷增加，因此，本項(xiàng)目應(yīng)確定范圍 EAI的實(shí)現(xiàn)方式并通過試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，為今后再增加提供樣板167。 2023 畢 博 管理咨 詢主要工作? 分析業(yè)務(wù)需求對軟件功能的要求及衡量指標(biāo)? 確定選擇軟件的標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先級? 描述可以區(qū)分不同軟件的業(yè)務(wù)場景 (描述業(yè)務(wù)流程 ,以及各種可能出現(xiàn)的情況 )? 準(zhǔn)備并分發(fā)招標(biāo)書? 調(diào)研，縮小軟件供應(yīng)商的范圍? 招標(biāo)書? 軟件供應(yīng)商的演示計(jì)劃? 可供該軟件運(yùn)行的環(huán)境 (硬件 ,網(wǎng)絡(luò) )? 現(xiàn)有其他應(yīng)用軟件與該軟件的關(guān)系主要輸出信息主要輸入信息崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室實(shí) 施 計(jì) 劃－準(zhǔn) 備 招 標(biāo)書 汽車行業(yè) 50169。 2023 畢 博 管理咨 詢主要工作? 制定評估計(jì)劃? 不斷收集數(shù)據(jù)? 通過訪談和調(diào)查對項(xiàng)目的成效進(jìn)行評估? 制定改進(jìn)計(jì)劃主要輸入信息 主要輸出信息? 對項(xiàng)目的評估? 對項(xiàng)目投資分析的確認(rèn)? 改進(jìn)計(jì)劃? 項(xiàng)目之初制定的業(yè)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)? 來自公司用戶的反饋崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室實(shí) 施 計(jì) 劃－ 監(jiān) 控并衡量 業(yè)務(wù) 指 標(biāo) 汽車行業(yè) 54169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－解決主要差距主要工作? 提出解決方案? 根據(jù)解決方案進(jìn)行系統(tǒng)配置? 根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)? 測試? 更新系統(tǒng)配置說明主要輸入信息 主要輸出信息? 改進(jìn)后的系統(tǒng)配置? 二次開發(fā)程序? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域? 二次開發(fā)工作計(jì)劃? 差距列表和優(yōu)先級崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 58169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 解決主要差距主要工作主要輸入信息 主要輸出信息崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室? 提出解決方案? 根據(jù)解決方案進(jìn)行系統(tǒng)配置? 測試? 更新系統(tǒng)配置說明? 改進(jìn)后的系統(tǒng)配置? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域? 差距列表和優(yōu)先級 汽車行業(yè) 62169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 執(zhí) 行培 訓(xùn)主要工作? 執(zhí)行培訓(xùn)? 培訓(xùn)考勤? 對培訓(xùn)進(jìn)行評估主要輸入信息 主要輸出信息? 培訓(xùn)結(jié)果? 能力提高了的用戶? 培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃? 培訓(xùn)課程? 培訓(xùn)計(jì)劃? 培訓(xùn)材料 /培訓(xùn)評估材料崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 66169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 性能 測試主要工作? 進(jìn)行測試 ,看技術(shù)架構(gòu)的性能是否符合設(shè)計(jì)要求性能測試失效／恢復(fù)測試壓力測試等等主要輸入信息 主要輸出信息? 測試報(bào)告和問題報(bào)告? 問題更正計(jì)劃? 技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)? 測試策略? 測試和腳本崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 70169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 確定 業(yè)務(wù) 是否準(zhǔn) 備 好主要工作? 確認(rèn)各項(xiàng)目小組按照項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度已經(jīng)完成? 確認(rèn)系統(tǒng)的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好? 真實(shí)的用戶在真實(shí)的場景下在系統(tǒng)中使用真實(shí)的數(shù)據(jù)? 記錄發(fā)現(xiàn)的問題主要輸入信息 主要輸出信息? 驗(yàn)證系統(tǒng)已經(jīng)可以正式使用了? 尚未解決問題的列表和優(yōu)先級? 可以進(jìn)行正式的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)的正式使用? 項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)? 各項(xiàng)目小組的進(jìn)度? 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備好了的條件／計(jì)劃? 系統(tǒng)，性能測試軟件? 測試數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)轉(zhuǎn)換崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 74169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 支持主要工作? 對用戶的使用進(jìn)行支持? 對支持進(jìn)行記錄? 衡量支持的服務(wù)水平看是否達(dá)到要求主要輸入信息 主要輸出信息? 支持記錄（將實(shí)際情況與服務(wù)水平進(jìn)行比較）? 支持人員培訓(xùn)手冊? 所要求的服務(wù)水平崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 78169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 制定支持 計(jì) 劃主要工作? 決定需要支持的用戶的類型和需要支持的程度? 決定支持要達(dá)到的目標(biāo)? 決定支持人員的數(shù)量和職責(zé)? 制定支持計(jì)劃主要輸入信息 主要輸出信息? 支持計(jì)劃? 項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃? 系統(tǒng)的功能需求崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 76169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 編 寫數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換 的程序主要工作? 編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序 包含數(shù)據(jù)清理，數(shù)據(jù)處理（如算法，邏輯關(guān)系），和數(shù)據(jù)上載的功能 有的數(shù)據(jù)可能需要手工處理或新創(chuàng)建，那樣的話需要周密的流程來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性 如果要轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)量很大，則需要估算該轉(zhuǎn)換程序的處理能力（需要的時(shí)間，內(nèi)存大小，硬盤空間等）? 測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的程序主要輸入信息 主要輸出信息? 編制好的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序? 數(shù)據(jù)交驗(yàn)的軟件和流程? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃－數(shù)據(jù)提取和裝載程序的運(yùn)行時(shí)間? 對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 72169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 采 購 硬件主要工作? 與供應(yīng)商進(jìn)行談判? 準(zhǔn)備采購合同主要輸入信息 主要輸出信息? 按要求采購的軟硬件? 需要購買的軟硬件清單崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 68169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 對組織進(jìn) 行分析主要工作? （對每一類用戶）評估人員的現(xiàn)有流程所要求技能及與將來流程所要求的技能之間的差距? 為每一類用戶設(shè)計(jì)或更新職位，職責(zé)? 制定組織變化的溝通和實(shí)施計(jì)劃? 決定人員培訓(xùn)的工作量 ,時(shí)間表主要輸入信息 主要輸出信息? 培訓(xùn)計(jì)劃? 新的更新了的組織結(jié)構(gòu)? 對新的職責(zé)的培訓(xùn)需求? 項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃? 培訓(xùn)的目標(biāo)? 崗位技能變革的計(jì)劃（有影響的員工，技能的差距）崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 64169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 解決主要差距主要工作主要輸入信息 主要輸出信息崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室? 提出解決方案? 根據(jù)解決方案進(jìn)行系統(tǒng)配置? 測試? 更新系統(tǒng)配置說明? 改進(jìn)后的系統(tǒng)配置? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域? 差距列表和優(yōu)先級 汽車行業(yè) 60169。 2023 畢 博 管理咨 詢實(shí) 施 計(jì) 劃－ 系 統(tǒng) 參數(shù)配置主要工作? 提出解決方案，將工作分解成任務(wù)包? 進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)配置? 測試主要輸入信息 主要輸出信息? 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能能夠?qū)崿F(xiàn)的流程? 更新了的功能設(shè)計(jì)? 對系統(tǒng)實(shí)施所提出的功能性需求? 差距的列表和優(yōu)先級崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室 汽車行業(yè) 56169。 2023 畢 博 管理咨 詢主要工作? 對整個項(xiàng)目進(jìn)行通盤的計(jì)劃? 制定各個小組的目標(biāo)? 對各個小組采用的方案進(jìn)行最后確認(rèn)? 處理協(xié)調(diào)各個沖突? 確定業(yè)務(wù)和流程的收益，理解項(xiàng)目成功可能遇到的阻力，確定克服這些阻力的方法主要輸入信息 主要輸出信息? 項(xiàng)目的工作計(jì)劃? 項(xiàng)目投資收益分析? 溝通的計(jì)劃／講演／簡報(bào)（針對管理層和最終用戶）? 其他各個需要決定的主要信息? 與軟件商簽訂的合同? 對項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的要求? 對項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)? 現(xiàn)有的資源? 現(xiàn)有流程的基本描述崗位技能變革流程技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目辦公室實(shí) 施 計(jì) 劃 － 確定 項(xiàng) 目的主要工作內(nèi)容 汽車行業(yè) 52169。 2023 畢 博 管理咨 詢目 錄項(xiàng)目描述項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目說明項(xiàng)目實(shí)施方法 汽車行業(yè) 48169。 人天數(shù)：– 業(yè)務(wù)人員 40天（ 2人）– IT人員 90人天（ 3人）– 外部咨詢 180人天– 外部開發(fā) 90人天167。 2023 畢 博 管理咨 詢基 礎(chǔ) 建 設(shè)項(xiàng) 目－ EAI項(xiàng)目范圍 :167。 作為企業(yè)制度化建設(shè)的組成部分，第一次的制度化建設(shè)應(yīng)作為一個項(xiàng)目，集中統(tǒng)一地完成167。 項(xiàng)目內(nèi)容包括， 信息技術(shù)管理制度制定 信息技術(shù)管理文件制定 相關(guān)工作報(bào)告制定 相關(guān)管理表單制定 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目目的 :制定 IT建設(shè)的管理、服務(wù)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為企業(yè)信息化建設(shè)過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度 :起始時(shí)間， 2023年 1月167。 外地網(wǎng)點(diǎn)接入目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中心的調(diào)整應(yīng)采用先接入?yún)^(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，后分離總部中心的方式167。 人天數(shù)：– IT人員 40人天（ 2人）；167。 本項(xiàng)目主要在總部進(jìn)行擴(kuò)充，另外配合地區(qū)公司的成立，設(shè)立相應(yīng)的地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心167。 運(yùn)行環(huán)境和測試環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境分離，保證運(yùn)行過程不受干擾167。 2023年 1月 2月，基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)（不含括服務(wù)器集群）167。 IT規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目 汽車行業(yè) 43169。本項(xiàng)目將建立必須的企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)，共享的電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)系統(tǒng) ，相關(guān)的系統(tǒng)監(jiān)控管理工具， 以支持應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施 除了信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施外，還需要建立 信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃來為 未來信息系統(tǒng)建設(shè)和管理制度提供可執(zhí)行的依據(jù)。 注重項(xiàng)目管理167。 2023年 2月 3月 ，業(yè)務(wù)流程組、需求分析167。 2023 畢 博 管理咨 詢物流板 塊項(xiàng) 目－物流可 見 性管理系 統(tǒng)項(xiàng)目范圍 :167。 預(yù)算： 90~110萬 軟件（含實(shí)施） – 40~60萬 硬件 – 50萬項(xiàng)目所需注意的問題 : 167。管理滾裝碼頭內(nèi)部作業(yè)全部過程，實(shí)現(xiàn)與外部相關(guān)單位的數(shù)據(jù)交換項(xiàng)目進(jìn)度 *:共 4個月，起始時(shí)間， 2023年 5月167。 涉及較多的數(shù)據(jù)交換，注意數(shù)據(jù)交換管理的開發(fā) 汽車行業(yè) 40169。 預(yù)算： 138~150萬– 開發(fā)費(fèi)用 – 58~90萬– 硬件 – 60萬項(xiàng)目所需注意的問題 : 167。管理滾裝碼頭內(nèi)部作業(yè)全部過程，實(shí)現(xiàn)與外部相關(guān)單位的數(shù)據(jù)交換項(xiàng)目進(jìn)度 *:共 4個月，起始時(shí)間， 2023年 1月167。 應(yīng)與零部件倉庫系統(tǒng)緊密結(jié)合 汽車行業(yè) 39169。 預(yù)算 *： 500萬– 軟件 – 300萬– 實(shí)施 – 100萬– 硬件 – 100萬* 目前已在實(shí)施中，預(yù)算引用客戶提供的投資數(shù)字項(xiàng)目所需注意的問題 : 167。 項(xiàng)目內(nèi)容包括， 實(shí)施 Descartes系統(tǒng) 集成相關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目目的 :從計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控三方面支持零部件物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，與內(nèi)外部相關(guān)的系統(tǒng)緊密集成， 實(shí)現(xiàn)零部件物流過程的可視化項(xiàng)目進(jìn)度 :共