生產(chǎn)系統(tǒng)仿真教程-理論基礎(chǔ)(文件)
【正文】 離散事件系統(tǒng) 離散事件系統(tǒng)主要元素 ? 系統(tǒng) ? ? 模型 仿真 ? ? ? ? ? 抽象 (神似和形似 ) 實(shí)體 （永久實(shí)體 /動態(tài)實(shí)體） 屬性 事件（事件表） 資源 ? ? ? ? ? ? ? 隊列 狀態(tài) （ State , Attribute) 活動 進(jìn)程 全局變量 系統(tǒng)狀態(tài)變量 統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集器 （計數(shù)型 /時間加權(quán)型 /基于觀察值的統(tǒng)計變量） 系統(tǒng) 建立仿真模型 仿真實(shí)驗(yàn) 計算機(jī) 建立系統(tǒng)模型 模型 離散事件系統(tǒng)仿真的結(jié)構(gòu) Banks, Carson, Nelson Nicol ， DiscreteEvent System Simulation 離散事件系統(tǒng)主要概念 ? ? ? ? ? ? ? 流程圖 仿真時鐘 仿真調(diào)度策略 事件表 隨機(jī)數(shù)發(fā)生器 概率分布擬合 置信區(qū)間分析 ? ? ? 終態(tài)和穩(wěn)態(tài)仿真 離散事件系統(tǒng)模擬方法 學(xué)習(xí)書目 搜集統(tǒng)計數(shù) 據(jù)和輸出報 告 結(jié)束 有條件 性的事 件？ 開始 創(chuàng)建仿真的 數(shù)據(jù)庫，初 始化事件 推進(jìn)時鐘到下一 個事件 結(jié)束 事 件？ 是 否 是 否 事件調(diào)度法流程 處理事件，在未來事 件表上計劃新的事件 更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，狀態(tài) 變量 ,系統(tǒng)變量，動畫 統(tǒng)計搜集器 系統(tǒng)流程圖 2023年 7月 5日 Job shop 仿真流程 (A,t,jobtype,tasknum) LQ[i]=LQ[i]+1 YES 加工中心的忙閑程度 Nbusy[1~5] NO Nbusy=Nbusy+1 產(chǎn)生新事件 (D,t,jobtype,tasknum)* 產(chǎn)生新事件 (A,t*,jobtype,*) 更改統(tǒng)計數(shù)據(jù) END ? 系統(tǒng)流程圖為系統(tǒng)建模的 必要內(nèi)容，建仿真模型之 前，用于描述系統(tǒng)中各個 要素之間的關(guān)系，每個實(shí) 體對象的產(chǎn)生，流動，事 件 /活動，實(shí)體間相互作 用的邏輯關(guān)系，狀態(tài)變 化。 ? 實(shí)際處理是離散化的，將時間切片，時間步長相等（使用數(shù)值積 分 ) 。 ? 仿真軟件使用仿真模型來計算隨著時間運(yùn)行系統(tǒng) 的狀態(tài)變化。 回訪后，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仿真項目無論從實(shí)施本身的流程上， 以及項目方案的有效性實(shí)用性上，都是持續(xù)改進(jìn)的。 了解您的聽眾，您的工作是在幫助您公司 /您客戶做出最佳決策，請?zhí)? 供客戶感興趣的結(jié)果，務(wù)必提供他們語境下所需的信息：如 “這個決策 可以增加 28%生產(chǎn)能力 ”,“這個策略每年會給公司節(jié)約 20萬美金 ”。 仿真模型能夠使用優(yōu)化理論以及優(yōu)化器來找到參數(shù)的最佳組合（通常 非常耗時）。 模型系統(tǒng)包含了顯性假設(shè)和隱含假設(shè)，需要探討這些假設(shè)的合理性。驗(yàn)證的難度取決于模型的復(fù)雜程度，和是否存在類似系統(tǒng)可 供比較。 VV更是一門藝術(shù)。 校對 (Verification):仿真模型是否按照您的設(shè)計要求去執(zhí)行？ 即：仿真模型的流程描述和您期望的流程是否一致？ 驗(yàn)證模 型邏輯和數(shù)據(jù)符合設(shè)計。規(guī)劃書將作為整個 仿真項目的指導(dǎo)，尤其是在某些方面必須取得折衷時。 哪些系統(tǒng)績效指標(biāo)是您所關(guān)注的，您如何知道您的問題已經(jīng)得到 解決。 仿真是專家門玩的 ,是編程高手玩的 ? 對仿真的認(rèn)同不僅僅是因?yàn)樗雌饋? “ 好象 ”, 動起來 “ 好玩 ”, 更重要的是 它解決了問題 ! 仿真的常見誤區(qū) 礎(chǔ)編程 （務(wù)實(shí)的項 程知識 系統(tǒng)仿真知識體系 /技能要素 概率統(tǒng) 計學(xué) 初步理 解算法 結(jié)構(gòu) 動畫設(shè) 計 綜合抽 象能力 數(shù)據(jù)庫 的知識 離散事件 系統(tǒng)仿真 原理 特定仿 真軟件 的掌握 報告和 演示技 巧 對公司政 治的敏銳 組織能力 技術(shù)寫 作能力 談判技能 跨部門溝通 …. 組合優(yōu) 化 運(yùn)籌學(xué) 精益生產(chǎn) 面試技巧 時間管理 供應(yīng)鏈 技能 結(jié)構(gòu)化 思維 /基 項目管理 目計劃） 邏輯學(xué) 業(yè)務(wù)流 管理 工業(yè)工程 / 技術(shù)力 能力 /影響力 仿真項目基本步驟 ?咨詢業(yè)務(wù)框架圖 ?定義階段 ?系統(tǒng)建模階段 ?實(shí)驗(yàn)分析和回顧 ?報告階段 ?項目回訪 定 義 （Ｄ） 系 統(tǒng) 建模 （Ｍ） 結(jié) 果 實(shí)驗(yàn)分 析 (R) 報 告 （ R) 回 訪 （ R) 客 戶 面 談 建模 /編碼 回 顧 假 設(shè) 項 目 報 告 書 實(shí) 施效果回 顧 衡量指 標(biāo) 校 對 (V) 仿真 實(shí)驗(yàn)設(shè)計 和分析 結(jié) 果解惑 差距分析 分析 現(xiàn) 狀 （含數(shù)據(jù)搜集） 驗(yàn)證 (V) 輸 出 統(tǒng)計 學(xué)分析 建 議 行 動 方案 建 議 行 動 方案 團(tuán)隊評 估 團(tuán)隊評 估 團(tuán)隊評 估 團(tuán)隊評 估 團(tuán)隊評 估 系 統(tǒng)
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