【正文】 司中應(yīng)占股份比例 1000/6241=16% 1500/7445=20% 2023/8137=% 現(xiàn)金籌措預(yù)算表 項(xiàng)目名稱 1000萬 1500萬 2023萬 所需總投資（現(xiàn)金投入） 1000 1500 2023 辦公和研發(fā)設(shè)備 120 150 160 生產(chǎn)測試設(shè)備費(fèi) 150 160 180 市場推廣及宣傳費(fèi)用 180 200 220 運(yùn)營資金投入總額 30 50 60 開辦費(fèi) 10 10 10 管理費(fèi)用 20 30 40 （ PCBA項(xiàng)目）研發(fā)費(fèi)用（人力成本） 400 600 850 （ PCBA項(xiàng)目）模型 20 30 40 （ PCBA項(xiàng)目）模具 0 20 25 （ PCBA項(xiàng)目） PCB 20 40 60 （ PCBA項(xiàng)目）其他物料成本（含 5%損耗） 40 60 75 （ PCBA項(xiàng)目）試產(chǎn)費(fèi)用 30 30 40 （ PCBA項(xiàng)目）輔助工具 (含治具）費(fèi)用 10 20 25 （ PCBA項(xiàng)目）測試費(fèi)用 10 10 15 （ PCBA項(xiàng)目）出差支持費(fèi)用 30 40 50 （ PCBA項(xiàng)目）項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 10 10 20 （ PCBA項(xiàng)目）其它相關(guān)費(fèi)用 20 20 20 （整機(jī)項(xiàng)目）購買原材料（部分資金來源于定金） 0 200 500 期初可支配現(xiàn)金：投資方投入 1000 1500 2023 合計(jì) 1000 1500 2023 核心團(tuán)隊(duì)介紹 姓 名 A 性 別 男 出生年月 學(xué) 歷 碩士 學(xué) 位 碩士 獲得最終學(xué)位院校 中國科技大學(xué) 所學(xué)專業(yè) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 現(xiàn)從事專業(yè) CTO 工 作 經(jīng) 歷 20232023 中興通訊 智能手機(jī)產(chǎn)品研發(fā) 20232023 Intel Windows Mobile BSP研發(fā) 20232023 xxx 智能手機(jī)研發(fā) 技能與專利 C、 C++、 COM， Linux、 Windows CE、 Windows Mobile PPC GSM Radio協(xié)議 Windows Mobile下的 PM、 Flash等驅(qū)動(dòng)與應(yīng)用的開發(fā) Windows Mobile BSP的開發(fā)與移植 核心團(tuán)隊(duì)介紹 姓 名 B 性 別 男 出生年月 學(xué) 歷 碩士 學(xué) 位 碩士 獲得最終學(xué) 位院校 中科院電信研究院 所學(xué)專業(yè) 通信工程 現(xiàn)從事專業(yè) 運(yùn)營部總監(jiān) 主 要 工 作 經(jīng) 歷 19992023 sony（中國）研究中心。 股權(quán)或債務(wù)重組 在全部資金到位兩個(gè)月以后，投資方可以選擇股、債重組。 融資方案 三、資本退出方式 上市 通過 IPO或借殼上市來實(shí)現(xiàn)股票在證券市場的流通，根據(jù)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，在公司第三年到第五年時(shí)將籌備上市，同時(shí)通過私募基金、上市前融資、適當(dāng)增加資產(chǎn)負(fù)債率等金融及資本運(yùn)做手段，合理運(yùn)用上市公關(guān)，達(dá)到上市的目的，然后通過流通股選擇持有或拋售。 注：經(jīng)過第一周期 5個(gè)月的運(yùn)營，第一批營業(yè)收入開始回收，同時(shí)公司業(yè)務(wù)開始全面展開，資金需求量增加，資金主要流向?yàn)楸ＷC公司成熟業(yè)務(wù)的全面展開，同時(shí)開展新業(yè)務(wù)的拓展。 注：第一批到帳資金的主要流向一方面為采購固定資產(chǎn)，完善公司工作環(huán)境；另一方面為保證公司成熟業(yè)務(wù)的正常開展，以便迅速占領(lǐng)市場。 公司成立第 1年的運(yùn)營戰(zhàn)略執(zhí)行步驟 公司前期啟動(dòng)人員需求表 序號(hào) 部門 職位 所需人數(shù)（低） 所需人數(shù)（高） 1 市場部 產(chǎn)品規(guī)劃兼銷售 1 2 2 工業(yè)設(shè)計(jì)部 工業(yè)設(shè)計(jì)工程師 1 2 3 銷售部 客戶經(jīng)理 2 6 4 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 5 (RD)結(jié)構(gòu)部 結(jié)構(gòu)總監(jiān) 1 1 結(jié)構(gòu)經(jīng)理 1 1 結(jié)構(gòu)工程師 2 5 6 (RD)硬件部 硬件總監(jiān) 1 1 硬件經(jīng)理 1 2 基帶工程師 BB 1 2 射頻工程師 RF 1 2 PCB工程師 Layout 1 2 7 (RD)軟件部 軟件總監(jiān) 1 1 軟件經(jīng)理 1 2 驅(qū)動(dòng)工程師（ BSP) 3 10 RIL工程師 (培養(yǎng)） 1 2 應(yīng)用工程師（ APP) 2 10 8 資源開發(fā)部 資源工程師（ NPS） 1 2 資源工程師（新資源） 2 2 9 生產(chǎn)支持部 生產(chǎn)測試 開發(fā) 工程師 1 3 10 質(zhì)量管理部 DQA 1 2 SW Test 2 6 HPRT 1 1 PRT 1 1 11 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 1 1 出納 1 1 12 人力資源部 人事專員 1 1 13 信息部 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師 1 1 14 行政部 前臺(tái)及行政文員 1 2 15 合計(jì) 30 76 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 特征 銷量 低 快速成長 緩慢成長 衰退 利潤 微?。ㄌ潛p） 頂峰 下降 很低或零 現(xiàn)金流量 負(fù)的 適度的 高的 低的 顧客 創(chuàng)新的顧客 市場大眾 市場大眾 延遲的買者 競爭者 少數(shù) 增加 許多對(duì)手 數(shù)目減少 對(duì)策 策略特點(diǎn) 市場擴(kuò)張 市場滲透 防守占有率 酌情退出 營銷支出 高 高（百分比下降） 較高 低 營銷重點(diǎn) 產(chǎn)品知曉 品牌偏好 品牌忠實(shí) 選擇性的 價(jià)格 高價(jià) 較低價(jià) 最低的 低的 分銷 零星的 密集性的 密集的 選擇性的 產(chǎn)品 基本的 改進(jìn)的 多變的 合理的 智能手機(jī)生命周期及對(duì)策 現(xiàn)有競爭 新 加 入 者 的 威 脅現(xiàn) 有 競 爭 者 之 間 的 抗衡供 應(yīng) 商 討 價(jià) 還 價(jià) 的 能力替 代 產(chǎn) 品 的 威 脅購 買 者 討 價(jià) 還 價(jià) 的 能力 智能手機(jī)市場規(guī)模及公司銷售預(yù)測表 年度 年份 全球Windows Mobile智能手機(jī)市場銷量（部） 中國Windows Mobile智能手機(jī)市場銷量（部） 預(yù)計(jì)銷售額（部）低 預(yù)計(jì)銷售額（部）中 預(yù)計(jì)銷售額（部）高 第一年 2023 6000萬 1000萬 20萬 40萬 60萬 第二年 2023 8000萬 1800萬 50萬 100萬 160萬 第三年 2023 10000萬 2500萬 100萬 200萬 300萬 第四年 2023 12023萬 4000萬 200萬 400萬 600萬 第五年 2023 18000萬 6000萬 500萬 600萬 1000萬 公司成立后前五年利潤預(yù)測表 年度 年份 銷售額（部）低 利潤（低） 銷售額（部）中 利潤（中） 銷售額（部）高 利潤（高） 第一年 2023 20萬 400萬美金 40萬 800萬美金 60萬 1200萬美金 第二年 2023 50萬 100萬美金 100萬 2023萬美金 160萬 3200萬美金 第三年 2023 100萬 2023萬美金 200萬 4000萬美金 300萬 6000萬美金 第四年 2023 200萬 4000萬美金 400萬 8000萬美金 600萬 第五年 2023 500萬 1億美金 600萬 1000萬 2億美金 注：按一臺(tái)（部） PCBA利潤 20美金計(jì)算（目前智能手機(jī)單臺(tái)設(shè)計(jì)毛利潤大約在 20美金到 30美金之間） 一、期望融資金額： 10002023萬元人民幣 。 生產(chǎn)測試部 部門內(nèi)開展培訓(xùn)，并積極開發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)測試軟件，以提高生產(chǎn)效率。保證公司的項(xiàng)目管理水平有質(zhì)的提高。 質(zhì)量管理部 在全公司推行全面質(zhì)量管理， QA部門全面介入公司的產(chǎn)品研發(fā)，從采購到量產(chǎn)出貨， QA要全程跟進(jìn)，以保證從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。需要細(xì)心、認(rèn)真、以及可以靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。 采購部 公司成立后第一個(gè)月要招聘到采購過同類產(chǎn)品的優(yōu)秀采購工程師（采購經(jīng)理或總監(jiān)），甚至不惜通過獵頭挖角的形式，必須要達(dá)到同行最高水準(zhǔn)的采購競爭能力，做好供應(yīng)商管理。 項(xiàng)目部 注：項(xiàng)目部是非常重要的部門，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗甚至公司的生死存亡。產(chǎn)品將大批量進(jìn)入海外市場，和國外運(yùn)營商合作。我們將專注于移動(dòng)終端的研究，通過技術(shù)領(lǐng)先，達(dá)到引領(lǐng)移動(dòng)終端市場的目的，公司將會(huì)因此高速成長，業(yè)務(wù)將為投資者帶來高額回報(bào)。 在此階段，將同時(shí)開始海外市場開拓。通過多年的對(duì)手機(jī)市場的了解和判斷，通過多年的人脈積累，面向集成商、渠道商、運(yùn)營商進(jìn)行市場推廣工作，樹立移動(dòng)終端的創(chuàng)新企業(yè)形象。 流水式開發(fā) 我們的目標(biāo)通過整合產(chǎn)業(yè)資源，大量引進(jìn)創(chuàng)新，通過流水式開發(fā)，以最快最好的質(zhì)量和速度進(jìn)入全球智能手機(jī)設(shè)計(jì)公司三強(qiáng)。 和 PC廠商合作推出口袋 PC手機(jī)。 5）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在眾多高校有眾多資源可以利用。 SWOT分析三 SWOT分析四 9 顧 問 力 量 1）公司擁有芯片廠商經(jīng)理級(jí)人士以及軟件專家做技術(shù)顧問。 8 競爭壓力