【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20220604-組織設(shè)計(第四稿)2022/6/22亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)
2025-05-28 01:19
【摘要】實施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計–討論會–中國移動通信集團北京,2023年4月BJS-4305-05226-02-XX組織管理流程項目主要著眼于組織機構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計階段項目內(nèi)容階段一項目啟動階段二核心流程確認(rèn)/管理模式選擇階段四
2025-01-04 21:38
【摘要】南通金輪針布有限公司建設(shè)運作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(討論稿)12023/9南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案說明?本報告的形成經(jīng)過了大量的訪談、調(diào)查、溝通和多次專題討論;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計既考慮了管理的規(guī)律,又兼顧了金輪針布的現(xiàn)實狀況?本報告中的職位說明只是列舉了崗位的重要職責(zé),并非全部職責(zé);核心崗位
2025-01-04 18:10
【摘要】華北光學(xué)儀器廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月經(jīng)營計劃部崗位及主要職責(zé)經(jīng)營計劃部合同、法律經(jīng)營計劃管理制度管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃崗:負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)公司經(jīng)營環(huán)境研究經(jīng)營計劃部部長崗負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)公司
2025-02-20 12:58
【摘要】華立科技管理體制設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月◇過渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(目前—2023年底)◇中期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(2023年—2023年)◇主要集成業(yè)務(wù)流程目錄組織結(jié)構(gòu)職能部門營銷中心人力資源中心研發(fā)中心財務(wù)中心事業(yè)部跨部門委員會華立尼斯科
2025-02-19 10:27
【摘要】xx集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計0XM-YZ0500—0110A組織現(xiàn)狀與法人現(xiàn)狀的困惑?如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系??如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系?1XM-YZ0500—0110Axx集團組織結(jié)構(gòu)的三種設(shè)計原則方案一:以xx企業(yè)集團為主體,構(gòu)建內(nèi)部運營管理架構(gòu),將xx集團所屬的各法人作為“殼資源”進
2025-02-09 17:28
【摘要】正邦集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案說明2023年1月15日以人為本以正興邦2關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的思考過程對于正邦集團組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計的思考,必須圍繞以下幾個問題進行綜合思考:①正邦集團想要走向何方?②正邦集團準(zhǔn)備如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?③正邦集團前進道路上面對著哪些客觀困難?④支撐正邦集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是
2025-02-09 17:18
【摘要】xx集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案目錄xx集團公司戰(zhàn)略方案實施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團公司戰(zhàn)略方案實施各階段的設(shè)計重點xx集團公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容3/28/20231xx集團公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(第一階段)xx集團公司(董事會)人力資源部財務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計\法務(wù)部規(guī)劃部
2025-01-25 14:32
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.綜述?建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)是聯(lián)通長遠發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循以下主要原則:?以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提
2025-01-07 00:36
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-14 17:02
【摘要】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機密目錄設(shè)計原則中期結(jié)構(gòu)遠期結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)體系營銷體系營運體系管理體系過渡期結(jié)構(gòu)技術(shù)體系財務(wù)體系新太科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則資源的共享促進核心能力的形成?盡可能地實現(xiàn)資源共享,
2025-01-07 12:58
【摘要】精品資料網(wǎng)(機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3year
2025-03-04 11:26
【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司第二階段工作進程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定`定崗定編崗位職責(zé)描述關(guān)鍵考核點和任職資格主要和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計崗位說明書06/25-07/0507/06-07/1007/11-07/1507/16-08/04部門職責(zé)描述
2025-01-04 21:51
【摘要】31/10/2023PAGE1ALLPKU-海城項目海城建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十月31/10/2023PAGE2ALLPKU-海城項目導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)建議實施及有效性評價下一步工作計劃宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論31/10/2023PAGE3ALLPKU-海城項
2025-02-15 15:58
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20xx0604-組織設(shè)計(第四稿)2020/7/7亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)
2025-05-22 15:21