成本管理期間費(fèi)用的核算(2)(文件)
【正文】 10%= 合 計(jì) 450 450 目標(biāo)成本 三工 序 目標(biāo)成本 二工 序 目標(biāo)成本 一 工 序 目標(biāo)成本 80%= 12%= 8%= 首先 ,確定各成本項(xiàng)目 直接材料 = 原材料的 消耗定額 計(jì)劃 單價(jià) 直接人工 = 產(chǎn)品工 時(shí)定額 計(jì)劃小時(shí) 工 資 率 制造費(fèi)用 = 產(chǎn)品工 時(shí)定額 計(jì)劃小時(shí)費(fèi) 用 率 然后 ,根據(jù)各成本項(xiàng)目占總成本的比重分解目標(biāo)成本 3. 按產(chǎn)品成本項(xiàng) 目構(gòu)成分解 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (2)若該產(chǎn)品由 A、 B、 C、 D、 E、F六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為： 1，分解目標(biāo)成本。 功能評(píng)價(jià)系數(shù)常采用評(píng)分法予以確定 , 即將各個(gè)零部件的功能一一進(jìn)行相互重要程度的對(duì)比 , 重要的給 1分 , 次要的給 0分 . 計(jì)算公 式為： 某零件目標(biāo)成本 =該零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)產(chǎn)品目標(biāo)成本 見(jiàn)教材 P160 例 6 = 它是產(chǎn)品目標(biāo)成本最基本的分解方法，但從成本真實(shí)性的角度來(lái)看，按功能評(píng)價(jià)法分解的產(chǎn)品目標(biāo)成本更能真實(shí)地反映各零部件的成本。 只要各產(chǎn)品的加權(quán) 平均銷售利潤(rùn)率 ≧ 承上例 :若甲產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率為%,乙產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率為 22% 企業(yè)總體目標(biāo)成本 = 甲產(chǎn)品目標(biāo)成本 =60660 %= 乙產(chǎn)品目標(biāo)成本 =90990 22%= 功能評(píng)價(jià)系數(shù)反映產(chǎn)品功能的程度。 它的理論依據(jù)是： 具體計(jì)算步驟如下： 然后，利用“倒扣測(cè)算法”即可確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本 計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)完 成百分比 = 計(jì)劃期目標(biāo)銷售利潤(rùn) 按計(jì)劃銷售比重確定的 基期加權(quán)平均銷售利潤(rùn)率 + 計(jì)劃期銷售利潤(rùn)率 的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分比 ∑某產(chǎn)品基期銷售利潤(rùn)率該產(chǎn)品計(jì)劃期銷售比重 計(jì)劃期目標(biāo) 銷售利潤(rùn) = 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，去年兩種產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率分別為 25%、 20%。 是根據(jù)上年預(yù)計(jì)成本總額和企業(yè)規(guī)劃確定的成本降低目標(biāo)來(lái)直接推算目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)法。但它是計(jì)算應(yīng)繳城建稅和教育費(fèi)附加的計(jì)稅依據(jù) . 實(shí) 例 :見(jiàn)教材 P155 預(yù)計(jì)銷售收入 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)平 均占用額 目標(biāo)成本 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品 ,預(yù)計(jì)明年 A產(chǎn)品的銷售量為 2023件 ,單價(jià)為40元 ,B產(chǎn)品的銷售量為 3000件 ,單價(jià)為 60元 .兩種產(chǎn)品均需交納 17%的增殖稅 ,另外還需繳納 7%的城建稅及 3%的教育費(fèi)附加 .據(jù)測(cè)算 A產(chǎn)品與 B產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅金與進(jìn)項(xiàng)稅金之差分別為 40000元、 50000元 .據(jù)調(diào)查同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為 25%. 又如，見(jiàn)教材 P180 =2600009
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