如何改善公司內(nèi)部控制(ppt 18)(文件)
【正文】 友投資 太 電 仝： % 孫： % 李： % % % % % % % ?資料來源：民國(guó) 89年報(bào)資料 ?佔(zhàn)常董會(huì) 7席中的 5席 (%) ?佔(zhàn)董事會(huì) 23席中的 13席 (%) ?擔(dān)任董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總 (副 )經(jīng)理 危機(jī)～ 孫、仝、李 3個(gè)家族已經(jīng)掌握了常董會(huì)與高階管理階層，擁有公司實(shí)質(zhì)控制權(quán)；然而由於這些創(chuàng)業(yè)家族持股相當(dāng)?shù)停烧f明是有能力控制公司，但公司價(jià)值與創(chuàng)業(yè)家族財(cái)富的關(guān)聯(lián)程度愈來愈低，儼然成了其危機(jī)最大的種因之一。一直以來它的成長(zhǎng)壯大都能趕上臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的腳步，與華新麗華都是界的翹楚，股價(jià)亦曾創(chuàng)下 194元的歷史天價(jià)，但曾幾何時(shí)，志得意滿後股價(jià)卻是與業(yè)績(jī)獲利同步下滑至今年的，真是所謂的滄海桑田。 如何做好公司內(nèi)部控制 ? 各職員有責(zé)任在專業(yè)能力和道德操守方面，保持優(yōu)良的表現(xiàn)，以配合職位的要求。交易事項(xiàng)之授權(quán)、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等步驟，應(yīng)由不同之部門或人員負(fù)責(zé)，資產(chǎn)之記錄與保管等職能宜予分立，俾相互驗(yàn)證其正確性。管理階層應(yīng)體認(rèn)內(nèi)部控制制度之重要性 ,負(fù)責(zé)制度之建立及修訂，並確保制度持續(xù)有效運(yùn)作。 建立健全會(huì)計(jì)制度，俾正確記錄交易事項(xiàng)，適時(shí)提供有效會(huì)計(jì)資訊。同時(shí)亦應(yīng)盡忠職守，竭誠(chéng)為公署工作，並且不斷尋求改進(jìn)，務(wù)求有更佳的表現(xiàn)。 ~太平洋電線電纜 太電是多個(gè)家族共同創(chuàng)業(yè)，董事會(huì)與高階管理階層分別都由家族成員擔(dān)任，形成了共治的局面。 危機(jī) 續(xù) 長(zhǎng)期股權(quán)投資亦是太電最需檢測(cè)的一個(gè)重大項(xiàng)目，其 89年底佔(zhàn)資產(chǎn) 54%， 90年重編後所列示的佔(zhàn)資產(chǎn) 59%，已超過股東權(quán)益總額。 胡洪九為避免掏空曝光，指示黃姓女子等人為他作假帳，他們先透過在萬那杜及馬來西亞等國(guó)的銀行製作假定存單，再將其回流太電進(jìn)行沖銷作帳，從八十三到八十七年
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